Смысл.Здравый.Дорогой

ПРЕДСКАЗЫВАЮ СУДЬБУ КОМПАНИИ ПО…тому, как идет подбор персонала. Нет, я не гадаю на картах и не смотрю на звезды. Я смотрю на собственника компании или CO, потому что именно вы двигаете компанию своей энергией и определяете направление для развития и именно вам я задаю вопросы: 1. Как у вас поставлен процесс найма сотрудников? 2. Кто отвечает за найм и дальнейшую судьбу сотрудника - HR или руководитель? Как разделены роли? 3. Чем для вас является собеседование? Кто кому врет и почему? Что проверяете на собеседовании? И как разглядеть в соискателе хорошую компетенцию и совпадение по ценностями? 4. Как сотрудника ведут на этапе адаптации – «плывет» сам или за него отвечает HR? Где баланс ответственности? 5. Как вы выбрасываете деньги согласно предыдущим пунктам? Расскажу на одном примере, как мы вместе с собственником искали ответы. Сейчас моим клиентом является Санкт-Петербургский бренд женской одежды. Компания выходит на новый управленческий уровень и переходит на инновационные маркетинговые коммуникации. В штате компании нет HR-специалиста, а необходимость подбора персонала на новые позиции, которые открываются в связи с изменениями и перестройкой бизнеса, была очень болезненным процессом и отнимала у собственника много энергии. Моя задача была прежде всего понять желание руководителя и сформировать поле, чтобы адаптация прошла успешно, а управление новой командой было эффективным. В следующем посте расскажу каким образом была построена работа! #еленасоколова

22. 07 состоялась "Открытая стратегическая сессия" в Москве в отеле Hilton Leningradskay.