Смысл.Здравый.Дорогой

ПРЕДСКАЗЫВАЮ СУДЬБУ КОМПАНИИ ПО…тому, как идет подбор персонала. Нет, я не гадаю на картах и не смотрю на звезды. Я смотрю на собственника компании или CO, потому что именно вы двигаете компанию своей энергией и определяете направление для развития и именно вам я задаю вопросы: 1. Как у вас поставлен процесс найма сотрудников? 2. Кто отвечает за найм и дальнейшую судьбу сотрудника - HR или руководитель? Как разделены роли? 3. Чем для вас является собеседование? Кто кому врет и почему? Что проверяете на собеседовании? И как разглядеть в соискателе хорошую компетенцию и совпадение по ценностями? 4. Как сотрудника ведут на этапе адаптации – «плывет» сам или за него отвечает HR? Где баланс ответственности? 5. Как вы выбрасываете деньги согласно предыдущим пунктам? Расскажу на одном примере, как мы вместе с собственником искали ответы. Сейчас моим клиентом является Санкт-Петербургский бренд женской одежды. Компания выходит на новый управленческий уровень и переходит на инновационные маркетинговые коммуникации. В штате компании нет HR-специалиста, а необходимость подбора персонала на новые позиции, которые открываются в связи с изменениями и перестройкой бизнеса, была очень болезненным процессом и отнимала у собственника много энергии. Моя задача была прежде всего понять желание руководителя и сформировать поле, чтобы адаптация прошла успешно, а управление новой командой было эффективным. В следующем посте расскажу каким образом была построена работа! #еленасоколова

22. 07 состоялась "Открытая стратегическая сессия" в Москве в отеле Hilton Leningradskay.

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА: ВОКРУГ ХАОС И НЕТ ВРЕМЕНИ И НЕТ ДОРОГИ НАЗАД. И кажется, что хаос, как океан вокруг корабля, снаружи компании, но на деле собственник и руководитель видят: команда опустила руки и ждет решений, ответов на вопросы, поступков сверху. И совещания превращаются в тревожную болтовню на коммунальной кухне с бессмысленным перешептыванием сплетен и детальнейшим обсуждением операционных задач. УДЕРЖАТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ – это прежде всего удержать контакт с реальностью и контакт с бизнесом и компанией. Удерживать контакт с реальностью просто, когда она соответствует нашим ожиданиям и понятна нам, и комфортна и предсказуема. Когда 80% проектов заморожены, поставщики в четвертый раз изменили цены, портрет целевой аудитории изменился, проекты продвижения перестали быть актуальными, удерживать контакт с такой реальностью очень и очень непросто. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ Первую стратегическую сессию я провела в 2001 году. Компания Усть-Луга. И с 2001 года инструмент из рук не выпустила и ежегодно провожу не менее десятка стратегических сессий и совещаний. Рафик Абзалов, тоже с многолетним налетом часов в области стратегических сессий с банками, заводами, общественными движениями и IT компаниями, сказал: «Сейчас нам нужно проводить по десять! сессий в неделю для десяти компаний» И уже 22 июля в Москве в Hilton Ленинградская в 10 утра мы начнем очередную Открытую Стратегическую сессию для ДЕСЯТИ управленческих команд компаний, которые готовы шагнуть из хаоса в управление.

...продолжение предыдущего поста Сама я поклонник StartUp-методологии. Регулярно участвую в форсайт играх. Они позволяют поддерживать управленческий тонус и показывают тренды. Одна из игр была посвящена StartUp-методам и способам его внедрения. Сегодня, когда жизненные циклы проектов изменились, когда время на принятие решения стремительно сокращается, когда сами процессы управления изменились –StartUp-подход дает свои результаты. Берем идею, тестируем, делаем MVP (Minimal Viable Product) - минимально жизнеспособный продукт или тестовую версию продукта/услуги/проекта, получаем отклик рынка или внутреннего клиента, принимаем решения. Это позволяет принимать решения качественно и быстро, избегать ненужных затрат, если наша идея оказалась ошибочной, экономит время для отработки новых гипотез и новых MVP. А вам откликается идея об использовании StartUp-подхода вместо традиционного проектного? Какую используете вы? Пишите в комментариях! #ЕленаСоколова #СмыслЗдравыйДорогой

Две стратегии продвижения. Что выбираете вы? Не двигаемся… Уже не работает… Почему буксуем?... Эти выражения сейчас стали все чаще повторяться. О чем это? О проектах, которые только зарождались, уже начаты или почти готовы были завершиться и встали. В настоящий период для этого есть больше причин, чем раньше, но как известно – «Победа там, где есть движение вперёд» (Рэй Бредбери «Лето прощай»). Работая с компаниями, я вижу, что процессы, которые ранее вели к цели, которые решали поставленные задачи либо замедлились, либо стали неэффективными. Хочу поделить с вами своими размышлениями и предложить варианты решений из тупиковой, для многих, ситуации стагнации. Все конечно хорошо помнят и применяют в своей деятельности классический подход Управления Проектами (Project Management) через Циклы Жизни Проекта (Project Life Cicle): • Процесс Инициирования - принятие решения о начале проекта или фазы; • Процесс Планирования - создание и поддержка рабочей схемы для достижения бизнес-целей проекта; • Процесс Выполнения - координация людских и других ресурсов в соответствии с планом; • Процесс Управления - мониторинг хода выполнения и принятие необходимых действий по корректировке; • Процесс Окончания - формальное принятие решения о завершении фазы или проекта. Вспомнили? Начиная с 2022 года, моя практика работы показывает, что, если вы до сих пор идете этим путем, вы скорее всего либо разочарованы результатами, либо уже провалили проекты...

Коллеги. Мы начинаем публикацию выступлений в рамках I конференции-диалога «Смысл. Здравый. Дорогой» «Управление бизнесом в ситуациях неопределенности. Роль команды в шторм. Весна 2022» , которая проходила с 26 по 28 апреля 2022 года. Если Вы не успели посмотреть или хотите вернуться к заинтересовавшим Вас выступлениям, это прекрасная возможность. Каждый день мы будем выкладывать по одному выступлению. Задавайте вопросы, делитесь впечатлениями и своими мнениями в комментариях!