Think about! Записки консультанта.

Громкие заголовки про 200% в месяц не для меня, поэтому разговор будет не про крипту, не про акции, депозиты с %, фонды, облигации и так далее.  Я считаю, что самые достойные инвестиционные проекты, из всех, что когда-то существовали, а в наше интересное время, вообще, вышли на первый план - это люди!  Вот только открытых цифр про ROI здесь никто почему-то не оглашает. Да и биржа невидима.  Но ведь без людей бизнес никак не сможет получать доход. Люди и в бизнесе (создают, управляют, производят) и в потребителях. И без них никуда.  Никому не нужно рассказывать, насколько остро сейчас в организациях поднимается вопрос дефицита кадров...

Один из самых основных моментов для любого бизнесмена. Коммуникация как отдельный канал для привлечения клиентов и прибыли.  Я придерживаюсь мнения, что именно через общение/знакомства/мохнатые руки/связи (называйте как хотите) можно получать маржинальные и интересные заказы, чем бы вы не занимались.  Поточные заказы, тендера, закупки, заказы с рекламы и так далее - это вал, стабильность (какая-никакая) и поддержка штанов. Супермаржа - новые интересные проекты, на которые пойдут далеко не все, и конечно же маржинальные партнеры и связи, через которые можно и нужно набирать проекты/работы/заказы и так далее...

Что движет основателем компании? Какова его мотивация? Вопрос серьезный, основательный, ведь в ответе на него мы так же узнаем и мотивацию команды.  Как правило, в коллективе, где владелец не отделен от коллег несколькими заместителями, либо в целом организация имеет небольшую структуру, вся мотивация команды будет складываться из мотивации их основателя. И как только у него эта самая мотивация начнет падать - на 99% упадет и мотивация сотрудников. На каком уровне это происходит, на физическом, на энергетическом, на уровне квантовой физики? - На всех.  Во-первых. Ну как не замотивированный (а...

Не бывает правильного и не правильного действия/варианта/управления/менеджмента. Многие пытаются делить все, вплоть до жизни на правильное и неправильное, хорошее и плохое, (черное и белое в общем то), я же склонен считать несколько иначе. У любого действия (жизни/варианта/попытки/управления) есть результат и последствия, только и всего. Оно может быть самым «правильным», но иметь самые непредсказуемые последствия...

В тексте про мотивацию есть одно значительное говНО!. Если речь идет о предпринимателе, то окэээй© . Но если мы говорим о мотивации компании, то здесь все нужно несколько развить. Ведь для мотивации всей компании одного мотивированного человека недостаточно. Это будет просто человек, которого система либо пережует и выплюнет (по собственному желанию/соглашению сторон), либо он просто устанет, выдохнется и станет ДЕмотивированным (сольется с системой). Что же делать? - Да хер его знает😂 (вариантов у каждого масса!) Заражать, мотивировать, говорить, обсуждать, создавать общую коллективную...

Любому росту нужна мотивация. По моему личному мнению (просто лень проверять в Википедии) мотивация идет от слова «мотив». Соответственно, должна отвечать на вопрос «для чего?». И вот, если ответ на этот вопрос имеется, то это уже 80% успеха. Если ответа на этот вопрос нет, тогда возникает другой - «что будет если этого (роста) не произойдет?», и, если в ответе на этот вопрос, появляется мотив (достаточная причина чтоб поднять пятую точку с дивана/офисного кресла, например), то это снова 80% успеха...

Скорость изменений в компании. От чего (спойлер - кого) в основном зависит скорость развития и роста компании? Предложу классную метафору. Компания - это большой корабль, на котором есть у руля капитан - не обязательно с одним глазом (и лучше, если с подзорной трубой), и есть команда, которая сидит на веслах (опять же, желательно, с веслами). От чего...

Каждый собственник компании всегда знает, что нужно делать для того чтоб расти. И 90% сотрудников так же имеют представление о росте. Да, к слову сказать, некоторые компании вполне себе замечательно растут.  Почему тогда другие стоят на месте, а то и вовсе падают? - Ответ простой и сложный одновременно. Знать и делать - это абсолютно разные вещи. Даже если делать что-то не зная (пробовать разные варианты, ошибаться, оттряхиваться и идти снова пробовать), это будет, в большинстве своем, намнооооого лучше, чем знать и не делать🤷🏻‍♂️...

Кто является инициатором роста компании? - Вероятнее всего тот, кто ее придумал, организовал, и продолжает ей управлять. Иначе кому еще это может быть нужно? Я видел много компаний, которые не растут только из-за того, что это фактически не нужно основателю. ТОПы могут стараться, биться как горох об стену, разрываться и предлагать кучу всяких вариантов и идей для роста. Но, пока не будет решения (а изначально и веских причин для принятия этого решения) - не будет никаких действий...

Вчера в беседе с Александром Фридманом (бизнес консультантом, автором книг по регулярному и стратегическому менеджменту) понял одну очень интересную вещь.  Действительно, все, что не измеримо (не математика и не физика © ), не может быть единственно верно. То, как каждый руководитель воспринимает и ретранслирует информацию - может быть разным от А до Я. Нет уникального рецепта маркетинга и менеджмента, который приведет тебя к успеху. Есть какая то основа (общие, практически неоспоримые знания)...

Удивительное слово мотивация. Что же это такое. Русская действительность и ментальность показывает пока только работу морковки сзади. И мааааленький процент тех кто мотивируется своей мечтой. Как же начать мотивировать себя не уходом от чего то, а приходом куда то? Есть идейки?

Когда моя трудовая книжка распухла от дополнительной вкладки в ней, я вдруг подумал - зачем?  Сидят же себе люди на работе, не бедствуют, живут себе припеваючи, ну зачем, зачем ты снова уволился, Антон, и что теперь будешь делать? Собственно все вокруг (по моему личному и не всегда правильному мнению) транслировали мне то же самое.  И наверное только два человека с милой ухмылкой смотрели на меня и думали - долбоеб он зарабатывает самое дорогое - свой опыт. Это я сейчас уже так думаю (про опыт), еще недавно реально думал, что просто долбоеб. 😀...