veelcoro | экологичный маркетинг

Школа учит, что нельзя списывать. Нужно делать всё самому, никуда не подглядывать, никому не подсказывать и никому не помогать. Это довольно вредные правила, которые создают искусственную среду — а в реальном мире её не существует. В реальном мире всё решают сильные команды. Гораздо важнее учить людей soft skills и взаимодействию друг с другом...

Нередко авторы контента сталкиваются со страхом белого листа. Здесь есть простой совет, который работает всегда. Если не знаешь, с чего начать — просто начни. Напиши то, что думаешь. Напиши то, что чувствуешь. Можешь написать о том, что не знаешь, чего бы такого тебе написать. Нужно просто войти в процесс, начать движение — и энергия польётся. Аналогичный пример с застенчевым парнем на свидании. Парень гуляет с красивой девушкой и не знает, чего бы ему такого сказать. От этого появляется скованность, неловокое молчание растёт, ладошки потеют, девушка чувствует себя некомфортно...

У меня есть 3 основных принципа касательно обращений. В жопу коллег. Худшее, что можно сделать в деловой переписке — это начать со слов "уважаемые коллеги". Не перегружайте коммуникацию излишними канцеляризмами и словами-паразитами. Если нужно обратиться к людям, то назовите их по имени. Внимательно с именами. Никто не любит, когда путают их имена. Это неприятно и неловко. Старайтесь всегда обращаться к человеку ровно так, как он вам представился...

Раз за разом я сталкиваюсь с проектами, в которых вся аналитика по revenue & profit держится на двух соплях: грустном сотруднике и скромной табличке в конце месяца. Сотрудник грустный, потому что кроме него этот отчёт в жизни никто не посмотрит. Но важно, чтобы он был. Это же плановый отчёт! Без него никуда. Табличка скромная, потому что собирается из портянки неогранизованных выгрузок с разных сервисов — скопировал, вставил. И в результате мы получаем беду с контролем показателей, скаковую лошадь по имени ROMI с хромыми ногами и кучу табличек...

Однажды я понял, что рабочее время — ограничено. Можно пройти сколько угодно тренингов по продуктивности и прочитать до дыр все секретные навыки Стивена Кови, но количество часов в сутках ты не увеличишь. Хоть усрись тут. Но есть два бесхитростных способа повлиять на их качество. Во-первых, ценить своё внимание. Большинство людей готовы отдать его кому угодно — видеоролику с котиком, новой фотографии бывшей одноклассницы, срочной новости о срочном проишествии. А потом нагружают свой день бесполезными задачами, заполняя ими всё время и создавая видимость работы...