Татьяна Рогачева

Большинство компаний начинают внедрять обучение, когда бизнес уже растёт. Кажется, что задача понятна: зафиксировать знания, обучить сотрудников, навести порядок. Но почти всегда упускается главное и создают материалы ради материалов. А ведь на самом деле важно, чтобы материалы влияли на скорость роста, управляемость и предсказуемый результат без постоянного контроля. 3 отличия, из-за которых корпоративное обучение работает и ведет к масштабированию бизнеса 1. Это не создание материалов — это сборка...

Когда компания растет, у нее появляется стратегический актив, который часто остается вне управления — знания сотрудников. Особенно это критично для бизнеса, связанного с продажей сложного оборудования, производством и инженерией. В таких компаниях ценность создается не только продуктом, но и опытом: как вести переговоры, как настраивать оборудование, как решать нестандартные задачи. При этом в большинстве случаев эти знания не зафиксированы и остаются в головах сотрудников. На этапе масштабирования это становится ограничением для роста. На ранних этапах работает модель ручной передачи знаний....

Сегодня руководители HR-маркетинга и развития корпоративной культуры сталкиваются с одинаковыми вызовами: текучесть персонала, снижение вовлеченности сотрудников, сложная адаптация новых специалистов и высокая нагрузка на руководителей. Компании инвестируют в рекрутинг, но часто теряют сотрудников уже в первые месяцы. Причина в том, что корпоративная культура, стандарты работы и ценности либо не сформулированы, либо не транслируются системно. В практике видеопродакшена Sales Video Production мы видим, что наиболее устойчивые результаты дают не отдельные HR-активности, а комплексная система инструментов развития персонала и усиления корпоративной системы...

Видеоинструкции — один из самых недооцененных инструментов управления процессами в компании. Особенно если речь идет о производстве, строительстве, IT-командах с оборудованием или ритейле. Правильно сделанная видеоинструкция позволяет добиться качественного исполнения процессов без постоянного контроля руководителя. Сегодня я разговаривала с владельцем бизнеса, и он сказал: «Зачем мне платить за создание видеоинструкции, если я могу сделать это с помощью искусственного интеллекта?» Часть задач действительно можно делегировать ИИ. Но не все. Разберем на реальном кейсе, как создаются такие инструкции и где именно нужен человек...

К нам обратился наш постоянный клиент — компания ЗАО «Энергия» Дендор, с которой мы уже делали рекламные ролики и презентационный фильм, с запросом на новый презентационный ролик, при этом изначально задача создать именно имиджевый фильм не стояла. Клиент предоставил новые факты о компании и обозначил задачу обновить видеоролик, мы написали первую версию сценария на основе этих фактов, и именно на этом этапе стало понятно, что запрос глубже: клиент осознал, что им нужен не такой же презентационный...