Татьяна Рогачева
Услуга «Разработка YouTube-стратегии для экспертного канала». Продюсер Татьяна Рогачева
В рамках услуги мы создаем основу для роста вашего YouTube-канала на основе аналитики, а не интуитивных решений. 1. Глубокий брифинг Проводим подробное интервью, чтобы разобраться в вашем бизнесе, продуктах, услугах, целевой аудитории, позиционировании и экспертности. Это позволяет определить направления контента, которые будут одновременно интересны аудитории и полезны для развития вашего бизнеса. 2. Анализ ниши и спроса Исследуем вашу тематику с помощью профессиональных аналитических сервисов. Находим темы с высоким потенциалом охвата, анализируем реальные запросы аудитории и определяем, какие направления уже показывают хорошие результаты на YouTube...
Пример работы: разработка корпоративного университета для компании по созданию сценографической графики для B2B-мероприятий
Работа началась с глубинного интервью с собственником компании. Мы подробно разобрали, как устроен процесс подготовки графики для мероприятий, как распределяются роли внутри команды, какие сложности возникают при реализации проектов и почему даже опытные сотрудники периодически сталкиваются с одними и теми же проблемами. На первый взгляд казалось, что основная причина задержек — человеческий фактор: дизайнеры срывают сроки, подрядчики не выходят на связь, заказчики постоянно вносят изменения, а project-менеджеры вынуждены работать в режиме постоянного тушения пожаров. Но задача аудита — не зафиксировать симптомы, а понять, почему они возникают...
Аудит и базовая структура корпоративного университета
Корпоративный университет для меня — это не набор курсов и не библиотека регламентов. Это система, которая позволяет компании получать стабильный результат независимо от того, какой именно сотрудник ведет проект. Поэтому работа всегда начинается не с разработки материалов, а с глубокого аудита бизнеса. Мы подробно разбираем, как сегодня устроена компания, как она росла, какие процессы уже внедрялись, что работает хорошо, а что постоянно требует личного участия собственника или руководителей. Обсуждаем...
Управленческая программа как сценарий изменений, а не расписание занятий
Когда говорят об образовании для руководителей, обычно обсуждают методологию, стандарты, нормативные документы и соответствие требованиям. Но редко задают более важный вопрос. Почему одни программы становятся точками сборки новых лидеров, а другие остаются просто набором лекций? Проблема почти никогда не в содержании. Проблема в том, что управленческие программы часто создаются как образовательный продукт, хотя по своей природе они являются гораздо большим. Они должны быть средой, в которой меняется...
Почему самые дорогие активы вашей компании могут уйти на пенсию вместе с сотрудниками
Большинство руководителей уверены, что главный актив компании — это оборудование, технологии или клиентская база. Но за двадцать лет в предпринимательстве и сотни проектов я всё чаще вижу другую картину. Самая большая ценность многих компаний хранится не в документах и не в CRM. Она находится в головах нескольких людей, которые работают в компании десять, двадцать, а иногда и тридцать лет. Обычно это собственник, главный инженер, руководитель производства, ведущий технолог или ключевой специалист...
Адаптация сотрудника начинается задолго до первого рабочего дня
Большинство компаний считают, что адаптация начинается в тот момент, когда человек вышел на работу. На самом деле к этому моменту она уже либо началась, либо была проиграна. Звучит странно, потому что обычно адаптацию связывают с первым рабочим днём, наставником, чек-листами и испытательным сроком. Но за двадцать лет в предпринимательстве и более чем шестьсот проектов я увидела совсем другую закономерность. Новый сотрудник редко становится частью компании благодаря программе адаптации. Гораздо чаще он становится частью той среды, которая существовала задолго до его появления...
