Найти в Дзене
Дружбе с подчиненными быть?
Давайте разбираться. Чаще бывает так: коллега первое время милый и добрый, а спустя некоторое время вы уже делаете за него всю работу. Почему? Ну как же: жалко, ведь у него «сложная ситуация». Зачастую проблема возникает тогда, когда мы принимаем на работу закадычного друга-коллегу, который не воспринимает субординацию. Стоит всего один раз проявить мягкость, и вот уже дружеская доброта воспринимается, как обязанность. Не стоит забывать, что именно от тактики руководителя зависит в целом эффективность каждого сотрудника...
3 года назад
Делегирование процессов. 🙌 А вы умеете❓ Часть 2.
Руководитель должен избавляться от операционки, оставляя себе на выполнение стратегические и развивающие задачи. 📊 Если процесс делегирования происходит правильно, то руководителю не нужно бесконечно метаться и делать задачи за подчиненных, да и излишне дергать сотрудников не нужно. 👌Чем меньше происходит форс-мажоров, тем эффективнее происходит руководство.🧑‍💻 🎯Хорошего руководителя из себя можно вырастить, а не обязательно родиться уже готовым профессионалом с управленческой жилкой. Всему...
3 года назад
"Разделяй и властвуй" - девиз, знакомый многим. 🙌
Но что на практике мешает руководителям делегировать❓Часть 1. Ответы на этот простой вопрос совершенно разные: начиная от нехватки сотрудников до стыда нагружать работников за такие маленькие зарплаты.🤷‍♀️ Делегировать нужно уметь и для собственного роста и роста компании, иначе может случиться "перегруз" и ни о каком развитии речь уже не пойдет. 💆‍♂️Будет одна цель - выжить. Не нужно доводить до такого состояния.🚫 Зачастую...
3 года назад
Друзья, сегодня расскажем вам еще один пример кейса, а именно, про увеличение потока клиентов и заявок.📈 Эта история инвестиционного агентства недвижимости. 🏡 На момент их обращения к нам было очевидное снижение продаж более чем в 2 раза (по сравнению с прошлым периодом): агентство закрыло всего 6 сделок с начала года. 📋Заказчик поставил цель на ближайшие 3 месяца - увеличить поток заявок от горячих клиентов в 2 раза (за 3 месяца закрыть 12 сделок). Совместная работа включала в себя ряд действий: ✅редактирование должностных инструкций с описанием функционала работников; ✅ проведение обучения сотрудников с целью повышения их профессионального уровня; ✅ формирование оптимального управления по принципу удаленной работы с помощью инструментов-помощников; ✅ внедрение системы управления; ✅ перевод на платформу электронного планировщика всех участников, включая риелторов и юристов. 🎯Результат после 3 месяцев нашей работы: получено 25 горячих клиентов, со всеми закрыты сделки.💪🏻 Сейчас агентство дальше продолжает развиваться, обращается к нам за помощью в реализации частных и небольших проектов в рамках их деятельности. Также ведется работа по постоянному повышению квалификации сотрудников и обучению нового персонала.
3 года назад
Друзья, а вы знали, что каждый второй руководитель испытывает стресс больше, чем его подчинённые❓
Управленцы устают именно тогда, когда у них не налажена работа с коллективом. Руководителям приходится постоянно всё контролировать, а свои задачи никто не отменял, и рабочий день растягивается. При стрессе психика зачастую выдает несвойственные человеку реакции, например, может возникнуть ступор. Чтобы вывести себя из ступора, нужно найти точку контроля в настоящий момент времени. Один из верных вариантов — детально прописывать шаги. Каждый бизнес нуждается в своих индивидуальных пошаговых инструкциях и правилах, независимо от того, сколько лет он существует на рынке...
3 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала