! Прекрасная идея. А что именно мы должны получить в конце? Кого позвать? Какие вопросы обсуждать? Как построить работу, чтобы не проговорить три часа обо всём на свете? И главное — как сделать так, чтобы после сессии что-то действительно произошло? 🤔 7 октября во Владивостоке разбираем стратегическую сессию по деталям — от задачи и ТЗ до конкретного сценария работы с командой. 🔥 Что разберём: 🔸 какие форматы сессий существуют и какой выбрать под свою задачу 🔸 когда сессию может провести сам руководитель, а когда лучше позвать фасилитатора 🔸 как составить нормальное ТЗ 🔸 какие инструменты...
Диана Кровлина I Коучинг I Сила лидера
#по_следам_коуч_сессий
"Новая метла по новому метет" Так бывает, и это не один кейс из практики,а собранный образ разных. Жила-была компания, все у нее вроде было хорошо, развивалась росла. Но, в какой то момент, уперлась в свой "потолок". А собственник хочет больше, потенциал и рынка и бизнеса и его личный позволяет. Ему становится очевидно, что нужны новые люди или человек, которые не находятся в "их рассоле" и помогут выйти компании в прорыв. И вот, пришел новый человек, как правило, какой-то топ, а иногда и топ-команда, начал действовать и....... все посыпалось: саботаж в изменениях, недовольство в кулуарах или даже открытое противостояние, конфликты, люди увольняются или их увольняют...
Не любить изменения — нормально
Но лидеру всё равно придётся идти в них первым. Психика человека устроена довольно консервативно. Она предпочитает знакомое, предсказуемое и уже однажды пережитое. Даже если привычная реальность давно не радует. Поэтому «зона комфорта» — не всегда место, где хорошо. Иногда это место, где плохо, но хотя бы понятно, как выживать. Сотрудники могут сколько угодно говорить, что хотят развития. Но когда изменения касаются их ролей, обязанностей, привычных процессов и влияния, у многих закономерно возникают тревога, сопротивление и желание вернуть всё как было. Проблема в том, что окружающий контекст сейчас не особенно интересуется готовностью нашей психики...
Брать ли на работу бывшего предпринимателя
? Не секрет, что часть малого и микробизнеса закрывается. Не выдерживают текущих обстоятельств. Но запрос у собственников иметь сильного управленца -1 уровня, по прежнему остаётся. Вчера позвонил мой клиент, попросил совета, ищет исполнительного директора, откликнулся человек, который закрыл свою компанию в начале года. С одной стороны, есть управленческий опыт, понимание всех "болей собственника", а с другой, он переживает, сможет...
Мысль дня
Какую бы бизнес-модель вы ни нарисовали. Какой бы классный продукт ни создали. Если вы не можете качественно управлять людьми и строить команду (особенно из топ менеджеров), то рано или поздно все начнет рушиться. Собственников часто в такой момент накрывает паника и они судорожно начинают поиск виноватых и менять людей...
