Диана Кровлина I Коучинг I Сила лидера

Попался, анекдот. Двое студентов путешествуют по Африке и замечают, что за ними охотится лев. Один быстро достаёт из рюкзака кроссовки и начинает переобуваться. Второй смотрит на него с недоумением: - Зачем? Ты всё равно не убежишь от льва. - Мне не надо бежать быстрее льва. Мне достаточно бежать быстрее тебя. Я вижу в своей ежедневной работе, как в кризис некоторые компании не меняют тактику, избегают проблем, а кто - то, вообще, замирает. Сокращают обучение, откладывают развитие, перестают улучшать процессы. Всё внимание уходит на срочные задачи и операционные дыры. Мне с точки зрения психологических процессов логика понятна: сейчас бы выжить...

Всем. И лидеру и команде. А уж как сложно, когда изменения становятся частью жизни, а точнее самой жизнью.... И, самое неприятное, признать, что все выглядит так, что изменения и есть наша новая, стабильность. С этим психике человека сложно мириться. Людям страшно, тревожно, они сопротивляются, возмущаются.... Адаптивность - та компетенция, которая сейчас нужна каждому. На бизнес-сессии разберем, как лидеру повышать свою адаптивность и как развивать адаптивность команды...

?" Имея в виду как идёт бизнес, как подстраиваются под текущие реалии, как чувствует себя команда, как сам лидер справляется. На выходных у нас были друзья мужа из Москвы и они спросили меня "Диана, как ты? Как твой бизнес?" И тут я осознала, что выступая контейнером для тревог многих, сама я свои мысли, беспокойства выгружаю мало. Я с ними открыто поделилась, что происходит в бизнес образовании, как сейчас меняется рынок и что из "мер государства" на нас отразилось сильнее всего. Спойлер, это не налоги, хотя они у меня выросли в 50! раз...

и т.д. Все может споткнуться на простых (а для кого-то не очень простых) вещах. Качество коммуникации. Ничего не будет работать, если руководитель не умеет строить хорошую, здоровую коммуникацию с сотрудниками. А ей учатся, почему -то, в последнюю очередь.