А вот в сб есть идея записать небольшой подкаст здесь, где поделюсь некоторыми простыми инструментами, как сохранять адаптивность свою (в первую очередь) и команды. Поставьте реакцию, если вам надо. Мне важно свой ресурс направлять реально туда, где сейчас больше всего необходимости. Соберем хотя бы...
Мне казалось, что я уже адаптировалась под реальность. Я выбрала влиять на то, что могу влиять и создавать свою, поддерживающую, развивающую, созидающую. Но последние месяцы ... Прилеты вглубь России, закрытые аэропорты, общежитие, нпз, склады... Не скрою, накрыла апатия и безнадега. Как строить бизнес, жизнь... Но, это состояние точно не помогает. Побыть в нем немного - норм, но дальше надо выныривать. В этом и есть суть способности адаптивность. Как можно быстрее пройти все этапы от сопротивления к принятию реальности, искать решения и действовать...
Его сложно повторить в конференц-зале, получить такую же глубину не вырвав человека из его бизнес контекста. С командами я замечала такой же эффект. Командная сессиия вне стен офиса, вне контекста деловой жизни, с объемным вовлечением (утром, дне, вечером) всегда быстрее прогружает. Разговоры открытее, честнее, решения глубже, синхронизация сильнее. Идеально - на природе. Еще идеальнее с совместной деятельностью на преодоление. Мой опыт показывает, что степень доверия, слаженности, взаимодействия растёт очень сильно. В таком формате появляются истинные ответы на вопросы: Кто мы как команда?...
Совещания часто становятся одним из самых больших пожирателей рабочего времени. Руководители собирают команду, обсуждают десятки вопросов, но после встречи сотрудники всё равно не понимают, что делать дальше, решения остаются без реализации, а через неделю приходится снова обсуждать то же самое. Проблема не в самом формате совещаний. Проблема в том, что многие руководители проводят их без чёткой цели, структуры и понятного результата. Эффективное совещание — это не просто разговор команды. Это инструмент...
Оказывается интуитивного понимания, как должно быть, недостаточно: 1. Нехватает внимания/ресурса управлять всеми без системы 2. Чем больше людей, тем сложнее объяснить 3. Энергии удержать такое управление нужно много, а руководитель тоже человек, "привет" выгорание Соедини свой наработанный опыт с системой...
😅 Есть 3 основных причины, почему руководитель (да и вообще любой человек) перестает развиваться 1. Победило Эго. Когда за плечами есть опыт, должность и несколько серьёзных побед, легко надеть "корону Умника" Бизнес построил. Вывел компанию из сложного периода. Собрал команду. Заработал деньги. Значит, теперь точно знает, как правильно. Не слушает ни экспертов, ни своих людей. Их идеи дослушиваются примерно до середины предложения. На совещаниях не задаются, вопросы, а идет монолог. Обратную связь воспринимает как придурь недостаток компетентности у того, кто решил её дать. Само нежелание учиться новому, объясняется, что не у кого, все «не того уровня»...
