Люди знают клиентов, процессы, слабые места бизнеса. Собственник говорит: «У меня надёжные люди». А потом добавляет: «Только новых идей от них уже не дождёшься». За годы совместной работы команда выучила, какие решения здесь считают разумными. Она знает, с чем лучше не приходить, какую тему собственник всё равно заберёт себе и что уже однажды пробовали. Это экономит время. И постепенно сужает поле вариантов. Новый сотрудник обычно замечает это раньше остальных. Он задаёт вопрос и слышит: «Мы так уже делали»...
IntEmo
5
подписчиков
Канал о полезной психологии. Психология для бизнеса и не только.
Канал о полезной психологии. Психология для бизнеса и не только.
3 недели назад
• Вы подписаны
1 месяц назад
• Вы подписаны
В кейсе выше мы повысили производительность труда в компании в среднем на 35
% (в разных подразделениях % отличается) Почему мы так "топим" за производительность труда? Рост производительности труда на 30% — это амбициозная, но вполне реалистичная цель, которая способна кардинально изменить экономическую ситуацию в России. Такой рывок может дать мощный мультипликативный эффект, особенно в условиях острого кадрового голода, когда наращивать ВВП за счет увеличения числа работников уже невозможно. 💎 Прямой экономический эффект Рост производительности напрямую конвертируется в рост ВВП: · Оценка Германа Грефа: Если 50% компаний подтянуть до уровня лучших 10%, это даст дополнительно 2–3 п...
