Serenity

Привет! Меня зовут Настя Ляшко и сейчас я project-менеджер в Serenity. Листая вакансии на hh.ru солнечным летним утром, я уже представляла как буду работать в чудесной дружной команде и щелкать как орешки интересные проекты. Я была согласна только на идеальную вакансию. И она нашлась. Перед тем как откликнуться, я два дня корпела над резюме и сопроводительным письмом, ведь такой шанс нельзя было упустить. Триллер для маркетолога Ах, да. Меня зовут Настя Ляшко и я project-менеджер в агентстве Serenity...

Не так много эксперты говорят про стратегию в таргете. Мы решили исправить эту ситуацию вместе с Олегом Дробышем, лидером направления «Таргетинг» в агентстве Serenity, и разобрали наш кейс «Во!Молоко», чтобы показать все этапы разработки стратегии. 1. Понять продукт Не ограничивайтесь стандартным брифованием заказчика, гораздо эффективнее, когда команда агентства погружается в продукт. В агентство Serenity обратился заказчик — натуральные продукты из Вологды, которые вышли на рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области...

Привет! Меня зовут Катя Русакова, я лидер стратегического направления в агентстве Serenity. Если вы так же, как и я, любите работать в режиме многозадачности и жонглировать проектами как шестирукий Шива, моя история вам точно будет полезна. Проджект, продакт и стратег А еще лидер направления. Это все я. Когда я получала свой первый диплом по специальности теплоэнергетик, уж точно не могла себя представить на том месте, где нахожусь сейчас. До Serenity я успела поработать еще в двух компаниях и получить диплом психолога...

Рано или поздно каждому из нас придется стать лидером, как показывает мой опыт. Я, Юлия Панецкая, лидер направления «Контекстная реклама» в агентстве Serenity. Долгое время, работая в маркетинге, я совершенно не думала ни о какой управляющей должности. Единственными моими желаниями были удаленная работа, удобный график и, конечно, профессиональное развитие. А сегодня я возглавляю самостоятельное направление в одном из самых крутых маркетинговых агентств России. Как так получилось, я сейчас расскажу...

Как принципы «бирюзовой» команды влияют на процессы найма сотрудников, формирования корпоративной культуры, а главное, эффективность реализации проектов? Расскажу я, Сергей Прусс, основатель агентства Serenity. Только практика топ-менеджмента и никакой теории. Как научить самоорганизации свою команду «Бирюзовая структура», о которой так много говорят в последнее время, построена на принципе самоорганизации. Чтобы было понятнее, объясню на примере сравнения двух систем. Есть классическая вертикаль власти, когда практически все решения принимает топ-менеджмент...