Globus

Еще несколько лет назад выбор платформы для хранения больших данных (Big Data) для компании выглядел относительно простым. Рынок предлагал зрелые коробочные решения от крупных вендоров, которые обещали закрыть весь контур работы с данными – от хранения и обработки до аналитики и отчетности. Для бизнеса это означало понятную ответственность, централизованную поддержку и предсказуемость развития. Однако к 2025–2026 году эта модель не просто дает сбои – она трещит по швам под напором новых реалий....

Если ваш код совершенен, а проект всё равно летит в пропасть – поздравляю, у вас баг в социальном слое. В 2026 году утверждение «я просто пишу код, люди меня не волнуют» звучит так же нелепо, как «я пишу на ассемблере и горжусь, что проект занимает 10 лет»...

В 2026 году защищать ИТ-бюджет языком «серверов», «разработки» и «инфраструктуры» — заведомо проигрышная стратегия. CFO мыслит другими категориями: окупаемость, стоимость владения, риски, управляемость и влияние на прибыль. Хорошая новость в том, что у ИТ-директора сегодня есть именно те аргументы, которые CFO слышит и понимает. 1. ИИ как инструмент снижения OPEX, а не технологическая «игрушка» В разговоре с CFO ИИ важно позиционировать не как инновацию, а как инструмент сокращения операционных расходов...

Еще недавно вопрос о том, кто пишет код, казался риторическим. Конечно, разработчик. Сегодня ответ на него все чаще звучит иначе — и результаты опроса Globus IT это подтверждают. В социальных сетях мы запустили опрос подписчиков на тему: «Кто пишет большую часть кода в вашей команде?». 39% ответили, что код по-прежнему создается вручную. Почти столько же — 37% — выбрали вариант «разработчик + ИИ». Это не статистическая погрешность, а признак исторического сдвига, отражающего подход к созданию цифровых продуктов...

Последние годы российский ИТ-рынок жил в режиме вынужденных решений. С 2022 по 2024 год компании действовали быстро и зачастую реактивно: срочно замещали зарубежный софт, переносили инфраструктуру, искали рабочие альтернативы ушедшим вендорам. В тот момент вопрос «насколько это эффективно» почти всегда уступал вопросу «сможем ли мы вообще это запустить». Работоспособность была важнее оптимальности, скорость — важнее стратегии. 2025 год не стал резким разворотом, но заметно изменил интонацию. Бизнес...

Еще недавно ключевым критерием успеха в ИТ была техническая экспертиза. Языки программирования, архитектурное мышление, опыт работы с конкретными стеками - все это оставалось главным аргументом в найме и карьерном росте. Однако к 2026 году ситуация заметно меняется. Согласно исследованию Financial Times, работодатели по всему миру все чаще называют soft skills критически важными, особенно в высокотехнологичных и интеллектуально сложных отраслях, включая ИТ. Софт скиллы больше не воспринимаются как просто приятное дополнение к сильному резюме...

Аутстаффинг ИТ-специалистов часто воспринимают как быстрый способ «нажать на газ»: добавить людей — и проект поедет быстрее. На практике для бизнеса ускорение — это не количество разработчиков, а предсказуемость сроков, управляемость бюджета и быстрое получение бизнес-ценности. И именно с этим у многих компаний возникают сложности после подключения аутстаф-команд. Команда выросла, бюджет увеличился, а сроки… остались прежними. Это особенно болезненно для крупных организаций, где скорость изменений и попадание в бюджет напрямую влияют на бизнес-результат...

Цифровая трансформация — это конкретные шаги, которые ваш завод может сделать уже сегодня, чтобы снизить издержки и повысить эффективность. Но путь к цифре часто блокируют системные барьеры. Наши партнеры из Горький_Тех провели глубокое исследование среди промышленников Нижегородской области и показали, что именно мешает двигаться вперед. Эксперты Globus IT также приняли участие в подготовке материала и поделились своим мнением по цифровизации промышленности. Диагноз: ваше производство все еще «аналоговое»...

В 2025 году цифровая трансформация в российской промышленности перешла в фазу практического внедрения. Если еще несколько лет назад предприятия экспериментировали с пилотами и локальными автоматизациями, то сегодня цифровые технологии становятся базой для устойчивого развития, повышения производительности и независимости от внешних поставщиков. Цифровизация сегодня воспринимается топ-менеджментом компаний не как проект, а как стратегия: предприятия выстраивают сквозные цепочки - от сенсоров на оборудовании до аналитических систем управления на уровне холдинга...

Как Globus IT выстраивает омниканальную стратегию и превращает комьюнити в двигатель бренда На конференции Merge Baltic в Светлогорске директор по коммуникациям Globus IT Илья Шемякин рассказал, как выстроенная на принципах омниканальности стратегия помогает ИТ-компании развивать бренд и формировать профессиональное сообщество. Globus IT делает ставку на системную медиа-коммуникацию, ивент-менеджмент и экспертные форматы, создающие доверие и формирующие партнерское сообщество вокруг бренда. В такой...

В последние годы роботизация стала одной из самых обсуждаемых тем в бизнесе. Компании из разных отраслей ищут способы сократить издержки и зависимость от человеческого фактора, повысить точность и скорость процессов. Однако за идей полного автоматизма чаще скрывается более реалистичная картина – гибридная модель, где человек и машина работают вместе, дополняя друг друга. Наш основе интервью нашего СЕО Павла Короткого с топ-менеджментом российских ИТ-компаний в рамках авторского ТВ-проекта «Короткий...

Цифровая трансформация сегодня – это вопрос выживания и конкурентоспособности, особенно для крупных производственных и инфраструктурных компаний. Однако на практике далеко не все проекты приносят реальный результат: многие организации застревают в бесконечных пилотах, смене подрядчиков и неокупаемых экспериментах. На примере наших кейсов мы покажем, как цифровизация может принести измеримый эффект и когда технологии действительно влияют на бизнес. 1. Единый цифровой контур для логистики и снабжения Группа компаний «Миррико» обратилась с задачей навести порядок в цепочке поставок...