Блог Оксаны Уваровой

Пообщавшись с ними, я составила перечень нематериальных (ох как мы это любим) критериев выбора работодателей: 1. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Зумеры ценят возможность работать удалённо или в гибридном формате, гибкий график, баланс между карьерой и личными интересами. Они не готовы жертвовать комфортом ради работы.  2. Смысл и развитие. Для зумеров важно, чтобы работа была значимой, имела видимый вклад в общий результат. Они ориентированы на горизонтальное развитие компетенций, участие в интересных проектах, обучение новым навыкам. 3. Прозрачность и справедливость. Зумеры ценят ясную систему оплаты труда, понятные критерии премирования и карьерного роста...

!) ‼️В связи с высокой рабочей нагрузкой, запись на карьерные консультации открою 18 мая в 9:00 по Московскому времени.

: (Делятся клиенты на карьерных консультациях) - Кем вы себя видите через 5 лет? - Почему ушли с предыдущего места работы? - Когда планируете рожать? Почему не рожали? - Какую книгу вы в последний раз прочитали? - Почему мы должны выбрать именно вас? - Назовите свои сильные/слабые стороны? - Какие у вас вредные привычки? - Почему вы увольняетесь с текущего места работы? Или, подобные задачи (рассказал один из клиентов): Горело 7 свечей, 2 свечи потушили, сколько свечей осталось? Если кому интересно, правильный ответ: 2...

» Если говорить о более широком рынке, этой весной достаточное количество корпораций, банков и холдингов планируют сокращения. Ко мне уже обратились люди за помощью в поиске работы. Пока они дорабатывают, но говорят, что ближе к лету нужно будет найти новое место, потому что сокращения неизбежны. Речь идет о нефтяных компаниях, банках, крупных логистических и промышленных холдингах, которые десятилетиями были известны в городе. Люди начинают выходить на рынок труда, и вакансии, которые еще пока есть, предлагают компании малого и среднего бизнеса. Однако, следует учитывать тот факт, что малый и средний бизнес пытается удержать своих людей и оптимизировать затраты...

Собственники ресторанов жалуются на три главные проблемы: ✅ Нет трафика: «Не можем поднять посещаемость». ✅ Нет команды: Не хватает профессионального управляющего, который мог бы собрать и удержать персонал (официантов, поваров). ✅ Нет маркетинга: В штате нет сильного пиарщика или маркетолога. Часто владелец пытается быть «человеком-оркестром»: и управляющим, и маркетологом, и решать все текущие проблемы одновременно. В итоге он просто не справляется с нагрузкой. Несмотря на закрытия заведений общепита, конкуренция на рынке остается высокой. Новые заведения открываются буквально «дверь в дверь» со старыми...