ПРАВО НА ОШИБКУ Все предприниматели мечтают, чтобы у них была команда, способная самостоятельно трудиться и достигать поставленных целей. Но чаще всего именно сам собственник бизнеса не готов к тому, чтобы команда начала самостоятельно действовать! Прежде всего это конечно недоверие. Вдруг они что-то сделают не так. Вдруг совершат такое действие, которое нанесёт непоправимый ущерб бизнесу. Отсюда постоянный контроль буквально каждого шага персонала. Отсюда и сотрудники, как следствие именно недоверия, не берут на себя ответственность. И буквально по каждой мелочи бегут к руководству за советом. Конечно, выстраивание системы делегирования в компании дело не простое. И за короткий отрезок времени не выстраивается. Но есть такой инструмент в выстраивании системы управления, который я называю «Правом на ошибку». Что я имею ввиду? Это метод выращивания сотрудников, когда мы им начинаем доверять выполнение определенной задачи полностью под их ответственность. Когда мы осознаём, что решениями или действиями сотрудника может быть нанесён определенный ущерб. Но цена роста сотрудника значительно выше этого ущерба. Для нас очень важно, чтобы он начал как можно раньше действовать самостоятельно! Все предприниматели мечтают, чтобы у них была команда, способная самостоятельно трудиться и достигать поставленных целей. Но чаще всего именно сам собственник бизнеса не готов к тому, чтобы команда начала самостоятельно действовать! Прежде всего это конечно недоверие. Вдруг они что-то сделают не так. Вдруг совершат такое действие, которое нанесёт непоправимый ущерб бизнесу. Отсюда постоянный контроль буквально каждого шага персонала. Отсюда и сотрудники, как следствие именно недоверия, не берут на себя ответственность. И буквально по каждой мелочи бегут к руководству за советом. Конечно, выстраивание системы делегирования в компании дело не простое. И за короткий отрезок времени не выстраивается. Но есть такой инструмент в выстраивании системы управления, который я называю «Правом на ошибку». Что я имею ввиду? Это метод выращивания сотрудников, когда мы им начинаем доверять выполнение определенной задачи полностью под их ответственность. Когда мы осознаём, что решениями или действиями сотрудника может быть нанесён определенный ущерб. Но цена роста сотрудника значительно выше этого ущерба. Для нас очень важно, чтобы он начал как можно раньше действовать самостоятельно!
1 год назад