Ivan KIM

Зачем это нужно? С учетом количества сотрудников и множества одновременно выполняемых операций в компании, без внутренних договоренностей сохранить работу организованной и слаженной невозможно. Наши договоренности мы оформляем в виде регламентов и инструкций. Строгое следование прописанным процедурам решает. Но мы балансируем эту строгость готовностью в любой момент изменить процедуру, если меняются внешние условия или у кого-то есть идея, как улучшить, а еще лучше полностью исключить или автоматизировать бизнес-процесс...

Стратегическая сессия - это специальное мероприятие, на котором члены команды собираются, чтобы совместно обсудить и определить стратегические приоритеты, цели и долгосрочное видение компании или проекта. Стратегическая сессия способствует созданию общего видения и понимания среди членов команды, помогает выявить возможности и риски, а также создает четкий план для достижения стратегических целей. Она может проводиться ежегодно или при необходимости, чтобы пересмотреть и адаптировать стратегию в ответ на изменяющиеся условия и вызовы...

Привет, дорогие читатели! Сегодня я хочу поделиться с вами моими мыслями о том, как успешно преуспеть в текущих реалиях рынка труда. Вы согласны, что последние годы были настоящим испытанием для всех нас? Именно поэтому нам необходимо обратить особое внимание на то, какие качества сейчас наиболее ценятся работодателями. Представьте, вы сейчас на собеседовании. Работодатель задает вам вопрос: "Как часто вы готовы к переменам и проявляете ли вы гибкость в контакте с новыми людьми или коллегами?" Наверняка, многие из вас ответили бы утвердительно...

Введение Netflix, основанная в 1997 году Ридом Хастингсом и Марком Рэндольфом, стала одним из самых влиятельных и успешных стриминговых сервисов в мире. Однако, за ее невероятным успехом стоит не только инновационная платформа, но и уникальная внутренняя культура, которая активно поддерживает инновации, творчество и ориентированность на клиента. В этой статье мы рассмотрим, как уникальная культура Netflix и руководящая роль Рида Хастингса способствовали развитию и выдающемуся успеху компании. Развитие...

Руководитель компании играет ключевую роль в успешной работе и развитии организации. Он не только принимает стратегические решения, но и направляет деятельность сотрудников на достижение поставленных целей. Однако, часто руководители оказываются подавленными постоянным потоком оперативных вопросов от подчиненных, что снижает их эффективность и отвлекает от стратегических задач. Для решения этой проблемы может быть использован инструмент ЗРС (Законченная Работа Сотрудника), предложенный Л. Р. Хаббардом...

«Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью. Не попадайтесь в западню мировоззрения других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш внутренний голос. И, что самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Стив Джобс. Стив Джобс, один из основателей Apple Inc., стал воплощением успешного лидерства. Его жизненный путь был удивительно насыщен событиями, и его опыт оставил глубокий след в мире технологий и дизайна...

Введение Сильная лидерская культура является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Когда внутриорганизационные лидеры обладают навыками эффективного руководства и вдохновляют своих коллег на стремление к общим целям, это способствует повышению производительности, удовлетворенности сотрудников и росту бизнеса в целом. В данной статье мы рассмотрим несколько ключевых стратегий, которые помогут создать сильную лидерскую культуру в компании. 1. Определите ценности и миссию компании Одним...

Руководитель — это человек, который несет ответственность за достижение целей организации, управление командой сотрудников и принятие стратегических решений. В его задачи входит организация рабочих процессов, установление приоритетов, контроль выполнения задач и обеспечение эффективной работы всей команды. Для успешного выполнения своих обязанностей руководителю необходимо владеть несколькими ключевыми инструментами, такими как координация и планирование на неделю. Координация - это процесс согласования...

Введение Успешное управление персоналом играет важную роль в достижении целей и процветании организации. Однако, для достижения выдающихся результатов, руководителям необходимо развивать проактивные подходы к делегированию и внедрять культуру ответственности. В данной статье рассмотрим, как руководители могут эффективно делегировать задачи, не вмешиваясь в работу сотрудников, и как поддерживать высокую ответственность в коллективе. 1. Проактивное делегирование: Предоставление возможности для роста Делегирование - это не просто передача задачи кому-то из команды...

Вопрос о совместном предпринимательстве с супругой – один из тех, которые волнуют многих будущих предпринимателей. Ответ на него не может быть однозначным, так как зависит от множества факторов, таких как характеры, опыт, цели, и отношения между партнерами. Давайте рассмотрим некоторые преимущества и недостатки совместного бизнеса с женой, чтобы помочь вам принять более обдуманное решение. Преимущества: 1. Доверие и понимание: Одним из главных преимуществ совместного бизнеса с супругой является высокий уровень доверия и понимания между партнерами...

Вдохновение команды является ключевым фактором для достижения успеха в любом проекте или предприятии. Когда члены команды вдохновлены энтузиазмом и уверенностью, они работают более продуктивно, креативно и результативно. К счастью, существуют эффективные стратегии, которые позволяют вдохновить команду за 30 минут. Давайте рассмотрим несколько из них: 1. Проведите обсуждение поставленных задач: Четкая и открытая коммуникация является фундаментальным фактором вдохновения команды. Проведите краткое собрание и поделитесь своими мыслями, видением и целями проекта...

Автоматизация бизнеса позволяет значительно повысить эффективность, сократить затраты времени и ресурсов, а также минимизировать вероятность ошибок. Это также позволяет избавиться от типичных и рутинных поручений, автоматизируя их выполнение. Ниже приведены шаги для автоматизации бизнеса и ухода от типичных поручений: 1. Анализ процессов: Проведите тщательный анализ всех бизнес-процессов, чтобы определить, какие из них можно автоматизировать. Выделите процессы, которые занимают много времени и могут быть выполнены без прямого участия человека...