StockM Consulting

Привет! На связи StockM — компания, которая ловко управляет вашими запасами, чтобы растить прибыль вашего бизнеса. В этой статье расскажем, как проходит внедрение нашего программного продукта в компании. Спойлер: всё проще, чем кажется. Когда мы говорим «внедрение StockM», почти всегда следуют  вопросы: долго ли это, сложно ли и что вообще будет происходить? 🤔 Отвечаем. Наше внедрение — это не просто настроить автозаказ. Большую часть времени мы проводим, работая с аналитикой. Поэтому длительность...

В управлении запасами часто бывает, как с картами Таро. Мы пытаемся предсказать будущее, но то карта не та, то расшифровка неверная. А что, если перестать заглядывать в будущее и научиться оперативно реагировать на то, что происходит сейчас? Расскажем, как в этом помогает Теория ограничений (ТОС). В Теории ограничений (ТОС) есть инструмент, с помощью которого можно построить устойчивую систему, которая не предсказывает, а грамотно реагирует. Она строится на двух элементах: Регулярный поток требует контроля...

Анатолий не был бы владельцем двух магазинов «Кряка», если бы не умел считать. Он и к Новому году готовился, и принялся подводить итоги, чтобы посмотреть, как изменились результаты в магазинах после внедрения StockM. А продажи уточек выросли на 43% и запасы сократились на 52%! Как настоящий мужчина, он усмирил дрожь радости в руках, похвалил себя за профессионализм и понял, что процесс непрерывных улучшений останавливать нельзя, как и режим питания. Поэтому пришло время расширяться. И не в талии, а в количестве магазинов...

Товар есть, продажи идут — а денег всё равно не хватает. Знакомая ситуация? Часто причина в излишках: товар лежит на складе, замораживает деньги и тянет бизнес вниз. Как этого избежать и держать запасы под контролем? Анастасия Погорелова, руководитель проектов StockM, поделится пятью практическими советами, которые помогают компаниям снижать излишки, ускорять оборачиваемость и гибко реагировать на спрос. График поставок — это опора для управления запасами. Он помогает понимать, сколько товара должно быть между отгрузками, чтобы склад не пустел, но и не переполнялся остатками...

Полюбил Анатолий, управляющий магазином «Кряка», осень, за её красоту, за большие продажи и за огненно-жёлтую утку. Близилось самое лучшее время года для Анатолия – Новый год. Он так ждал, что два его магазина украсят разноцветными огоньками, клиенты будут покупать подарки, а дети играть прямо в магазине. Перед входом поставят дополнительный новогодний стеллаж, чтобы сразу привлекать клиентов, а ближе к празднику позовут ещё и Деда Мороза! Но потом будут праздничные дни — пугающее время, когда в...