Академия Стратег

«Недавно я нанял исполнительного директора. Попросил его организовать мероприятие, все подробно описал, объяснил. Он все задачи выполнил, но результат не тот. Я ожидал увидеть другое. И так во всем. Много времени уходит на согласование, корректировки. Что делать? Увольнять директора, который совсем меня не понимает?» С таким вопросом к нам обратился клиент. Увольнять, конечно же, никого не нужно! Мало сказать человеку: «Теперь ты директор! Делай!». Важно погрузить его в должность: 1. Передать ответственность...

Главные табу в системе управления Рассмотрим самые распространённые из них: 1. Считать, что руководитель от слова «рукой водить» Некоторые руководители ошибочно полагают, что их функционал заключается в том, чтобы сидеть в уютном кабинете за большим столом в мягком кресле и раздавать указания. Это первое, что, как правило, губит их карьеру. День руководителя должен начинаться с людей. И вообще, в течение рабочего дня главное правило руководителя: не слушай, а смотри. Для того, чтобы смотреть, он...

Контроль – один из важнейших инструментов управления наравне с планированием, организацией и мотивацией. Если хотя бы один из этих элементов западает, система не может функционировать должным образом. Практика показывает, что наиболее часто в реалиях российского рынка проблемы возникают с функцией контроля. Всё дело в том, что контроль нередко путают с дисциплиной. Представьте себе ситуацию: по итогу месяца собственник получает отчёт о работе отдела продаж и обнаруживает резкое снижение показателей...

«Я постоянно на работе. Бизнес словно «прирос» ко мне. Не успеваю заниматься развитием компании, времени на собственную жизнь тоже нет! Что делать?!». Как правило, именно с этими словами предприниматели приходят к нам. Когда точка кипения достигнута, и нужно срочно что-то решать, чтобы не потерять бизнес. Работу собственника можно сравнить с движением по магистрали на автомобиле. «Водитель» за рулём спокоен, его мысли заняты конечной целью и созерцанием окружающей обстановки. Всё, что ему нужно – лишь контролировать движение и совершать маневры...

Компании, которые сейчас находятся на вершине, поняли раньше других: успех бизнеса обусловлен людьми и командой. И самый частый вопрос у предпринимателей: Один из способов – это найти HR -менеджера, который снимет эту головную боль у собственника. Но тут возникает вопрос, а как не прогадать с выбором HR? Функционал HR -специалиста в реалиях российского рынка сильно размыт. Одни компании ещё не переросли привычное для советского и постсоветского пространства понятие «кадровик», другие – пытаются подать его под другим соусом, добавив к кадровой работе вопросы найма и увольнения...