Связь хамского обращения с сотрудниками и открытыми вакансиями Вот вам 3 реальных чёрных истории 1. Госуха. Не дают человеку уволиться по собственному желанию. Начальство объясняет, мол, работать некому и не подписывают заявление. 2. Снова госуха. Чинят препятствия для перевода на вышестоящую должность. Мол, сначала сделай это, подожди пару месяцев, теперь вот надо ещё вот это сделать…. Потом это… и тянется всё это месяцами. Итог - перевод не состоялся. Вышестоящая должность не могла так долго быть вакантной. На неё взяли другого человека. 3. Не госуха. Но крупное предприятие. Сокращают сотрудников без сокращения. Мол, пишите, заявления по собственному желанию. Никаких вам официальных сокращений и компенсаций по сокращению. Я никого не морализирую и, избави меня Бог, бороться за «справедливость». Я топлю только за разумное поведение. Если ваш работник не стуканул на вас в инспекцию по труду, это ещё не значит, что он не поднасрал вам. Вы же не думаете, что всё, что происходит между вами и вашим работником, остаётся только между вами? Ваши отношения становятся достоянием общественности! Обо всём, что происходит, люди рассказывают своим друзьям, родственникам, собутыльникам, пишут ✍️ анонимные отзывы на антиджобе…и других ресурсах. И весь этот контент, который характеризует вас как неблагонадежного работодателя попадает в массы и мешает закрывать вакансии в вашу компанию. У меня было 3 таких заказчика, которым я подбирала персонал. Практически безуспешно. Кстати сказать, известные компании на весь наш славный город Иркутск. Кандидат как только слышал название компании - сразу кричал: «Ой, только не эта контора!» И кстати, у каждой конторы было свое реноме: Первая (со слов кандидатов) не платила зарплату, обманывала. Во второй (со слов кандидатов) неадекватный директор. А третья (со слов кандидатов) … просто НЕТ 👎, без объяснений. Мораль сей басни такова: закон причины и следствия никто не отменял, поэтому когда творите добро и НЕ творите бесчинства, скорее всего, вы поступаете разумно и с выгодой для себя и своего бизнеса. #чернаяистория #hrбренд #репутация
HR на диване
7
подписчиков
Спасаю бизнес от плохих сотрудников и нехватки кадров🦸♀️🌪️
Опубликовано фото
Опубликовано фото
https://irkutsk.hh.ru/vacancy/121841287?hhtmFrom=employer_vacancies
Любимая пирамидка 😜
t.me/...710
Топ-3 манипуляции кадровых агентств: логика против иллюзий
Подбор персонала – это сфера, в которой многие считают себя компетентными, особенно опытные руководители и собственники компаний. Есть много заблуждений о подборе персонала. Сегодня поговорим про топ-3 Маркетинговых хода, которые используют кадровые агентства, чтобы привлечь клиентов. 1. Мы ищем кандидатов на 100+ разных площадках 2. У нас огромная уникальная база кандидатов 3. У нас большая команда специалистов по подбору персонала, и они все мега опытные рекрутеры. Меня зовут Екатерина Мешкова...
Отчёт о работе по вакансии Маркетолог (в штат) Вакансия в работе с 24 марта (6 рабочих дней). Для работы по вакансии, выделила 2 целевых аудитории. Разместила 2 описания вакансии для каждой целевой. Входящий улов 15 кандидатов. Релевантных 1. Этот же кандидат прошел одобрение у нас и отправлен в компанию. Так как входящий поток кандидатов слабый, искала холодным поиском. Выбрала 70 кандидатов, чьи резюме соответствовали требованиям. С каждым связалась напрямую - предложила вакансию, уточнила ключевые моменты. Итог 3 человека согласились на вакансию. Из них выбрала 1 человека после интервью и тестирования. Из 2х финалистов компания выбрала кандидатку, которая найдена прямым поиском.
Вот несколько ПЛОХИХ ВОПРоСОВ на собеседовании, которые могут оттолкнуть кандидатов: 🤦♀️"Где вы видите себя через 5 лет?" Этот вопрос слишком абстрактен и не дает конкретного понимания профессиональных целей кандидата. Он может создать ощущение, что компания больше заинтересована в долгосрочной лояльности, чем в текущих навыках и способностях. 🤦♂️"Почему вы ушли с предыдущего места работы?" Вопрос может вызвать у кандидата чувство необходимости оправдываться или объяснять причины, которые не всегда связаны с профессиональной сферой. Лучше спросить, чему он научился на предыдущем месте и как этот опыт поможет на новой позиции. 🤦♂️"Какая ваша самая большая слабость?" Кандидаты часто готовят шаблонные ответы, такие как "я перфекционист". Вопрос не позволяет глубже понять реальные профессиональные качества человека. 🤦♂️"Сколько мячей для гольфа поместится в школьный автобус?" Такие абстрактные вопросы раздражают, если не имеют отношения к позиции. Они создают впечатление, что компания больше заинтересована в показательной "логике", чем в реальных навыках. 🤦♂️"Почему мы должны выбрать именно вас?" Это ставит кандидата в неловкое положение и может показаться чрезмерно агрессивным. Лучше спросить, как его опыт и навыки могут помочь в решении конкретных задач компании. 🤦♀️"Вы считаете себя командным игроком?" Ответ на этот вопрос почти всегда будет утвердительным, что не дает объективной информации. Лучше спросить о конкретных примерах работы в команде и роли кандидата в решении задач. _________________________________________ Эти вопросы могут создать у кандидата впечатление, что компания не заинтересована в нем как в человеке, а только как в инструменте для выполнения задач. Лучше задавать открытые вопросы, которые помогают раскрыть опыт и мотивацию кандидата. список из 45 вопросов, которые помогут вам увидеть истинное лицо вашего потенциального сотрудника и понять, как он справится с задачами вашей компании тут 👉 t.me/...433
HR-Аналитика – это что-то новенькое или мы ею давно занимаемся?
Эта тема становится всё более актуальной и обсуждаемой. В статье рассказала, что такое HR-аналитика, почему она становится незаменимой для компаний и как она работает. Если вы хотите понять, как основываться на фактах, а не на интуиции в управлении персоналом, читайте дальше. Давайте начнем с определения. HR-аналитика — это процесс сбора, анализа и анализа данных о сотрудниках и HR-процессах, для принятия точных и обоснованных решений. Например, с помощью HR-аналитики можно понять:
🔹 Почему сотрудники...