Найти в Дзене
Когда шла лекция в понедельник, мы подверглись атаке ботов
Чтобы избежать завтра этого, ссылку на zoom пришлю по Вашему запросу в личку. Просто пишите мне слово ЛЕКЦИЯ в л/с. Написать в ТГ: https://t.me/meshkova_hr Написать в MAX: https://max.ru/c/-69490909407821/AZ45On-wfSE - - - - - - - - - - - - - - - 20 мая в 11:00 мск / 16:00 ирк Лекция 2. Оргструктура и функциональная карта: как описать бизнес и должность через функцию Поговорим о том, что оргструктура — это не «квадратики с фамилиями», а модель распределения функций и ответственности...
1 день назад
Уважаемые коллеги, здравствуйте
🤝 На наш заявленный цикл лекций я пригласила свою коллегу и партнёра Ирину Нарвут @irina_narvut988 Мы ведём совместный проект по наставничеству для собственников бизнеса. Мне нравится как Ирина рассказывает нашим с ней Заказчикам про оргструктуру. Хочу, чтобы и у Вас была такая возможность. Ждём Ирину на второй лекции 20 мая. А пока напомню, что первая лекция пройдет 18 мая в 11:00 мск/16:00 ирк. В прямом эфире могут участвовать до 10 человек. 5 мест уже заняты. Запись лекций будет. И будет в открытом доступе...
5 дней назад
Анонс цикла лекций "Бизнес как система: функции, роли, ответственность и результат
" Цикл состоит из 3-х лекций: 18 мая в 11:00 мск/16:00 ирк Лекция 1. Организация как система: функции, роли, ответственность и результат Главная задача лекции: дать фундаментальное понимание, что бизнес — это не набор людей и должностей, а система функций, которые должны приводить к результату. 20 мая в 11:00 мск/16:00 ирк Лекция 2. Оргструктура и функциональная карта: как описать бизнес и должность через функцию Главная задача лекции: показать два базовых инструмента: оргструктуру и функциональную карту. 22 мая в 11:00 мск/16:00 ирк Лекция 3. Применение функциональных...
1 неделю назад
Дайте мне правильную должностную инструкцию, чтобы сотрудники хорошо работали
… Один из частых запросов, с которыми ко мне обращаются: «Екатерина, помогите мне составить такие должностные инструкции, чтобы Сотрудники точно понимали, что им нужно делать, а ещё чтобы добавить им мотивации, потому что то, что я хочу, чтоб они делали, они не делают». Если бы эти вопросы решались должностными инструкциями, то наверняка большинство предприятий уже озолотились, и мы бы не лицезрели такое количество обанкротившихся бизнесов и абсолютно профессионально выгоревших Руководителей. Многие Предприниматели хотят сформировать должностную инструкцию, чёткое штатное расписание. Но, к сожалению,...
1 неделю назад
Про ноутбук и микроволновку
Часто Собственники или Руководители предприятий путают роли тех сотрудников, которые им требуются. Рассказываю реальный кейс, который случился с моими клиентами. Нам требовалось найти и адаптировать Управляющего менеджера. Смысл существования этого Менеджера на предприятии и главная его задача — выручка. То есть конкретно этот Менеджер отвечал за выручку компании. В подчинении у него были Администраторы, которые оказывали клиентский сервис, Менеджеры по продажам (которые частично уже были в компании,...
1 неделю назад
💸 ЗАРПЛАТЫ РЕЖУТ, НАГРУЗКУ УВЕЛИЧИВАЮТ
Это не ощущение. Это данные. По исследованию компании «ВИЗАВИ Консалт» https://www.vizavi.ru/ — у 66% сотрудников увеличился объём работы — при этом доход вырос только у 37,9% — у 36% доход не изменился — у 26,1% — снизился - - - - - - - - - - - - - Дополнительно: — 32,1% кандидатов не готовы ждать оффер более 5 дней — 70,5% в целом открыты к смене работы - - - - - - - - - - - - - Отдельный момент по мотивации: — у значительной части сотрудников система мотивации изменилась — при этом...
1 месяц назад
💸 ЗАРПЛАТЫ РЕЖУТ, НАГРУЗКУ УВЕЛИЧИВАЮТ Это не ощущение. Это данные. По исследованию компании «ВИЗАВИ Консалт» www.vizavi.ru — у 66% сотрудников увеличился объём работы — при этом доход вырос только у 37,9% — у 36% доход не изменился — у 26,1% — снизился - - - - - - - - - - - - - Дополнительно: — 32,1% кандидатов не готовы ждать оффер более 5 дней — 70,5% в целом открыты к смене работы - - - - - - - - - - - - - Отдельный момент по мотивации: — у значительной части сотрудников система мотивации изменилась — при этом в ряде случаев переменная часть стала недостижимой - - - - - - - - - - - - - То есть по факту: 👉 объём работы растёт 👉 доход либо не растёт, либо снижается 👉 требования к кандидатам и сотрудникам увеличиваются - - - - - - - - - - - - - При этом важно понимать: Компании тоже находятся под давлением — снижение бюджетов, рост нагрузки на бизнес, пересборка затрат. И первое, куда идёт оптимизация — фонд оплаты труда. - - - - - - - - - - - - - 👇 Пишите, если есть, что сказать.
1 месяц назад
☠️ДИСКРИМИНАЦИЯ ПО ВОЗРАСТУ Вы до сих пор думаете, что дискриминация по возрасту на рынке труда — это про людей 45+? Типа: им сложно найти работу, возраст мешает и т.д. По факту рынок уже развернулся в другую сторону. В моей практике сейчас всё чаще происходит обратная ситуация: работодатели не хотят работать с зумерами. Причина простая — с ними не умеют работать. И вместо того чтобы разбираться, бизнес просто выбирает более понятный для себя сегмент. Отсюда и реальные формулировки в заявках (не в вакансиях, а именно “внутри”): — “рассматриваем от 30+” — “нужен более взрослый кандидат” — “молодых не рассматриваем” Открыто это, конечно, никто не пишет. Потому что формально это запрещено. Есть законодательство, которое прямо запрещает дискриминацию: по возрасту, полу и другим критериям, не связанным с деловыми качествами. Но по факту рынок живёт не по формулировкам закона, а по тому, как работодателю проще и безопаснее. И в итоге получается интересная картина: раньше говорили, что дискриминируют 45+, а сейчас всё чаще “отсекают” как раз молодых. Вопрос не в возрасте. Вопрос в том, умеет ли бизнес работать с разными типами сотрудников. 👇 Интересно ваше мнение: Как вы считаете, сейчас действительно есть дискриминация по возрасту? Если да — то в какую сторону она больше работает? И сталкивались ли вы с такими ситуациями в найме? - - - - - - - - - - - - - - - Прикреплю файл с нормативной базой, где можно посмотреть, какие есть ограничения и запреты на дискриминацию. Можете посмотреть как справочную информацию max.ru/...jmi
1 месяц назад
Представляю вам моё окружение
Осознанное. Настоящее. Сегодня я хочу познакомить вас с людьми, которые формируют мой профессиональный круг. Это +100 сильных экспертов — предприниматели, авторы, практики, которые не просто ведут каналы, а способны дать реальный буст. Это не случайная подборка и не формальный список. С каждым автором из этой папки я знакома лично. Поэтому это не просто папка с Telegram-каналами. Это редкий формат — живое, проверенное окружение. Здесь: — эксперты, с которыми можно расти — люди, с которыми возможны сильные партнёрства — авторы, за которыми действительно стоит следить С кем-то из них вы увидите меня в партнёрстве...
1 месяц назад