Благородный производственник

В системе Лин Шесть Сигм поиск проблемных зон и направлений по улучшению начинается с определения в организации восьми основных видов потерь. Сократить потери – значит устранить те факторы, которые приводят к увеличению затрат ресурсов, финансов и времени. Виды потерь: Лишние запасы – любое незавершенное производство и сырьё, которое превышает объём текущего потребления; Лишние движения – лишние движения и перемещения, которые совершают люди; Ненужная транспортировка – перемещение материалов, продуктов...

Ценность - отправная точка бережливого мышления. Ценность создается производителем. С точки зрения потребителя, именно ради этого производитель и существует. Тем не менее, по ряду причин производителю очень сложно точно определить, в чем состоит ценность товара или услуги. Что добавляет ценность для клиента, а что нет? – знание ответа на этот вопрос определяет, насколько прибыльной и эффективной будет ваша организация. Но не всегда можно легко ответить на этот вопрос. Рассмотрим следующий пример:...

Как мы знаем, Япония была и остаётся страной, небогатой природными ресурсами. В 30-е – 40-е годы прошлого века Япония была страной аграрной с неразвитым и необразованным населением. К тому же, в 1945 году Япония была в числе стран, проигравших войну, и, чтобы выжить в условиях экономического спада и стать передовой державой, необходимо было применить огромные интеллектуальные усилия. Правительство Японии выбрало автомобильную промышленность как рычаг, который должен вывести страну из состояния прозябания в число наиболее экономически развитых стран мира...

На сегодняшний день уже не осталось более или менее значительных компаний, которые бы не занимались работой по повышению эффективности своего бизнеса. Оно и понятно: бизнес существует в конкурентной среде, и, если вы свою эффективность не повышаете, то ваши конкуренты это делают, а в этом случае, у вашей компании нет шансов просуществовать долго. Сама последовательность действий и применения инструментов при реализации программ повышения эффективности описывается в специальных учебных курсах Университета Лин Шесть Сигм, таких как «Чёрный пояс Лин Шесть Сигм» и «Навигатор изменений»...

Подход DFSS (Design for Six Sigma) применяется при разработке новых продуктов или услуг в соответствии с критериями и принципами Лин Шесть Сигм. Образно выражаясь, подход DFSS направлен на то, чтобы «сделать новый процесс», в то время как стандартный подход реализации проектов Лин Шесть Сиги (цикл DMAIC) направлен на то, чтобы «исправить» старый процесс. Подход DFSS означает, что новый продукт будет иметь минимально возможное количество дефектов и потерь. Самая распространенная последовательность...