В системе Лин Шесть Сигм поиск проблемных зон и направлений по улучшению начинается с определения в организации восьми основных видов потерь. Сократить потери – значит устранить те факторы, которые приводят к увеличению затрат ресурсов, финансов и времени. Виды потерь: Лишние запасы – любое незавершенное производство и сырьё, которое превышает объём текущего потребления; Лишние движения – лишние движения и перемещения, которые совершают люди; Ненужная транспортировка – перемещение материалов, продуктов...
Благородный производственник
Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процесса
Ценность - отправная точка бережливого мышления. Ценность создается производителем. С точки зрения потребителя, именно ради этого производитель и существует. Тем не менее, по ряду причин производителю очень сложно точно определить, в чем состоит ценность товара или услуги. Что добавляет ценность для клиента, а что нет? – знание ответа на этот вопрос определяет, насколько прибыльной и эффективной будет ваша организация. Но не всегда можно легко ответить на этот вопрос. Рассмотрим следующий пример:...
История развития японской автомобильной промышленности. Производсвтенная система Тойоты. Появление Лин Шесть Сигм.
Как мы знаем, Япония была и остаётся страной, небогатой природными ресурсами. В 30-е – 40-е годы прошлого века Япония была страной аграрной с неразвитым и необразованным населением. К тому же, в 1945 году Япония была в числе стран, проигравших войну, и, чтобы выжить в условиях экономического спада и стать передовой державой, необходимо было применить огромные интеллектуальные усилия. Правительство Японии выбрало автомобильную промышленность как рычаг, который должен вывести страну из состояния прозябания в число наиболее экономически развитых стран мира...
Элементы системы непрерывных улучшений
На сегодняшний день уже не осталось более или менее значительных компаний, которые бы не занимались работой по повышению эффективности своего бизнеса. Оно и понятно: бизнес существует в конкурентной среде, и, если вы свою эффективность не повышаете, то ваши конкуренты это делают, а в этом случае, у вашей компании нет шансов просуществовать долго. Сама последовательность действий и применения инструментов при реализации программ повышения эффективности описывается в специальных учебных курсах Университета Лин Шесть Сигм, таких как «Чёрный пояс Лин Шесть Сигм» и «Навигатор изменений»...
Создание новых продуктов с помощью DFSS
Подход DFSS (Design for Six Sigma) применяется при разработке новых продуктов или услуг в соответствии с критериями и принципами Лин Шесть Сигм. Образно выражаясь, подход DFSS направлен на то, чтобы «сделать новый процесс», в то время как стандартный подход реализации проектов Лин Шесть Сиги (цикл DMAIC) направлен на то, чтобы «исправить» старый процесс. Подход DFSS означает, что новый продукт будет иметь минимально возможное количество дефектов и потерь. Самая распространенная последовательность...
Решение проблем с помощью DMAIC
Из программы по борьбе с дефектами и потерями методология Лин Шесть Сигм превратилась в философию качества и эффективности, основанную на постановке агрессивных краткосрочных задач в борьбе за долгосрочные цели. Работа по совершенствованию процессов происходит в виде небольших проектов. Проекты совершенствования по системе Лин Шесть Cигм могут быть разными по длительности и экономическому эффекту, могут затрагивать одно или сразу несколько подразделений компании, но все они следуют последовательности...
