Благородный производственник

В системе Лин Шесть Сигм поиск проблемных зон и направлений по улучшению начинается с определения в организации восьми основных видов потерь. Сократить потери – значит устранить те факторы, которые приводят к увеличению затрат ресурсов, финансов и времени. Виды потерь: Лишние запасы – любое незавершенное производство и сырьё, которое превышает объём текущего потребления; Лишние движения – лишние движения и перемещения, которые совершают люди; Ненужная транспортировка – перемещение материалов, продуктов...

Ценность - отправная точка бережливого мышления. Ценность создается производителем. С точки зрения потребителя, именно ради этого производитель и существует. Тем не менее, по ряду причин производителю очень сложно точно определить, в чем состоит ценность товара или услуги. Что добавляет ценность для клиента, а что нет? – знание ответа на этот вопрос определяет, насколько прибыльной и эффективной будет ваша организация. Но не всегда можно легко ответить на этот вопрос. Рассмотрим следующий пример:...

Как мы знаем, Япония была и остаётся страной, небогатой природными ресурсами. В 30-е – 40-е годы прошлого века Япония была страной аграрной с неразвитым и необразованным населением. К тому же, в 1945 году Япония была в числе стран, проигравших войну, и, чтобы выжить в условиях экономического спада и стать передовой державой, необходимо было применить огромные интеллектуальные усилия. Правительство Японии выбрало автомобильную промышленность как рычаг, который должен вывести страну из состояния прозябания в число наиболее экономически развитых стран мира...

На сегодняшний день уже не осталось более или менее значительных компаний, которые бы не занимались работой по повышению эффективности своего бизнеса. Оно и понятно: бизнес существует в конкурентной среде, и, если вы свою эффективность не повышаете, то ваши конкуренты это делают, а в этом случае, у вашей компании нет шансов просуществовать долго. Сама последовательность действий и применения инструментов при реализации программ повышения эффективности описывается в специальных учебных курсах Университета Лин Шесть Сигм, таких как «Чёрный пояс Лин Шесть Сигм» и «Навигатор изменений»...

Подход DFSS (Design for Six Sigma) применяется при разработке новых продуктов или услуг в соответствии с критериями и принципами Лин Шесть Сигм. Образно выражаясь, подход DFSS направлен на то, чтобы «сделать новый процесс», в то время как стандартный подход реализации проектов Лин Шесть Сиги (цикл DMAIC) направлен на то, чтобы «исправить» старый процесс. Подход DFSS означает, что новый продукт будет иметь минимально возможное количество дефектов и потерь. Самая распространенная последовательность...

Из программы по борьбе с дефектами и потерями методология Лин Шесть Сигм превратилась в философию качества и эффективности, основанную на постановке агрессивных краткосрочных задач в борьбе за долгосрочные цели. Работа по совершенствованию процессов происходит в виде небольших проектов. Проекты совершенствования по системе Лин Шесть Cигм могут быть разными по длительности и экономическому эффекту, могут затрагивать одно или сразу несколько подразделений компании, но все они следуют последовательности...

Конкурентоспособность предприятия в большой степени зависит от качества выпускаемой продукции. Эффективность мероприятий по сбору и обработке данных о реальных затратах на обеспечение качества оказывает существенное влияние на показатели рентабельности производства. В этой статье мы хотим обратить внимание на важность учёта и анализа затрат на обеспечение качества, а также рассмотреть подходы, позволяющие приблизиться к оптимальной величине затрат на обеспечение качества. Сначала давайте определим, что же мы будем понимать под затратами на обеспечение качества...

В рамках методологии Лин Шесть Сигм создается определенная инфраструктура, через которую, в первую очередь, и происходит внедрение данного подхода в культуру организации. Как только принято решение о внедрении Лин Шесть Сигм, начинается подбор сотрудников для реализации будущих проектов. Это функция руководящего совета. Именно руководящий совет планирует стратегию внедрения, осуществляет выбор и утверждение проектов. Руководство проходит минимальный курс обучения, необходимый для контроля и управления программой...

1. Идеология – создание благоприятной атмосферы для работы и стимулирование заинтересованности в результатах проекта. 2. Методология – структурированный подход и инструменты, задействованные в реализации проекта. Идеология является наиболее важной составляющей системы, поскольку какими бы эффективными ни были инструменты, если они находятся в руках незаинтересованных людей, толку не будет. Более того, из-за неправильных идеологических установок (или отсутствия таковых) проекты Лин Шесть Сигм, в некоторых случаях, могут принести больше вреда, чем пользы...

В методологии Лин Шесть Сигм уровень знаний и опыта обозначается поясами различных цветов, что схоже с уровнем мастерства в восточных единоборствах. Изначально данная градация была введена с целью отойти от общепринятых понятий (специалист, эксперт, менеджер проекта и так далее) и подчеркнуть новый принцип организации работ. Также этот подход хорошо показывает возможность для сотрудников развиваться в новом направлении. На данный момент, различные пояса уже стали стандартом методологии и многие работодатели хорошо понимают, что может тот или иной пояс и какие задачи перед ними поставить...

Эта африканская пословица в полной мере относится к миру бизнеса, где, как всем известно, выживает сильнейший. А если точнее, то на фоне возрастающей конкуренции и нестабильного потребительского спроса выживают компании, способные предоставлять качественные товары или услуги и при этом затрачивать на их создание минимум ресурсов. Для этого, собственно говоря, и нужна методология Лин Шесть Сигм (Бережливое производство и Шесть Сигм). Итак, что же такое Лин Шесть Сигм? Если дать короткое определение, то это - методология улучшения рабочих процессов...

Лин Шесть Сигм на сегодняшний день является наиболее известной и успешной методикой совершенствования бизнес-процессов. Методология успешно применяется как большими компаниями с мировым именем, так и предприятиями среднего и малого бизнеса. В основе методологии Лин Шесть Сигм лежат две концепции: Шесть Сигм (Six Sigma), имеющая американские корни, и рожденная в Японии концепция Лин (Lean). После некоторого периода, когда данные концепции отчасти конкурировали между собой, заимствовали отдельные...