Бизнес - психология|В Гармонии

Качества сильных и успешных руководителей 1. Они ищут и находят возможности там, где другие опускают руки. 2. Они выносят урок из того, что другие считают неудачей. 3. Они принимают обдуманные решения. 4. Они постоянно и сознательно возводят дорогу к своему успеху, в то время как другие ждут, когда успех найдет их сам. 5. Они боятся так же, как и все остальные, но не позволяют своему страху управлять ими. Страх – это всего лишь опасения. 6. Они задают правильные вопросы – те, которые исчерпывают ответ. 7. Они не жалуются – это лишняя трата сил. 8. Они не перекладывают вину. Они берут полную ответственность за свои действия и результаты на себя. 9. Они не обязательно обладают фантастическим талантом, но всегда находят способ максимально реализовать имеющийся потенциал. Они требуют от себя большего. 10. Они заняты, производительны и пунктуальны. Во всех местах, где все просто бездельничают, делают вид, что работают и рассуждают – они работают. 11. Они собирают вокруг себя единомышленников – ничто так не помогает в достижении цели, как сплоченная команда. 12. Они задают себе вопрос – а почему бы не я. Это позволяет не плыть по течению. 13. Они знают, какой они хотят видеть свою жизнь, и делают ее такой, в то время как другие просто смотрят на свою жизнь со стороны. 14. Они не подражают, а ищут новые пути. 15. Они не откладывают, а значит – не проводят жизнь в ожидании “чего-то”. 16. Они учатся всю жизнь. Любой жизненный опыт – это урок. 17. Они оптимистичны, а потому во всем видят пользу. 18. Они делают, что они должны, независимо, как они чувствуют себя в данный момент. 19. Они идут на риск – финансово, эмоционально, профессионально, психологически. 20. Они не уходят от проблем, а поворачиваются к ним лицом. 21. Они не загадывают желания и не ждут счастливого шанса. 22. Они стараются предупредить события и принять меры до того как, что-то случиться. 23. Они управляют собой. Они чувствуют то же, что и другие, но не рабы своих эмоций. 24. Они владеют искусством коммуникации, и постоянно его совершенствуют. 25. Они имеют определенный план жизни, и они придерживаются его. Их жизнь – не череда беспорядочных событий.

Как увеличить доход любой компании с помощью психологии Есть конкретные вещи, которые отнимают энергию. Их называют эмоциональными вирусами. Чтобы вернуть энергию – их нужно обнаруживать и обезвреживать. Этих вирусов – много. Каждый найденный и устраненный вирус – это как камень в плотине, который сдерживает работоспособность и энергию. Убрав камень– и становится больше жизненной силы, потому что вода в ручье свободнее проходит дальше. Это как синяя полоска энергии или маны в компьютерной игре. Меньше вирусов – полоска-манабар быстрее заполняется. Рассказываем: 1. Руководитель избавился от вируса «внутренний самозванец» и перестал бояться называть адекватные стоимости услуг, даже когда те кому продаешь насмехаются в лицо и говорят, что «за углом куплю дешевле» 2. Руководитель избавился от вируса «внутренний обесцениватель», который сводил на нет всю мотивацию, любой успех превращал в ничто под предлогом «этого мало». 3. Руководитель избавился от вируса «Внутренний судья». Который позволил не злиться на сотрудников, а решать что с ними делать и здраво, без «красной пелены» на глазах оценивать ситуацию и решать, что делать дальше Наши бизнес-психологи уже помогли огромному количеству компаний, которые сейчас находятся на высоком уровне дохода - результат гарантирован.

5 книг о психологии мышления которые необходимы если у вас есть бизнес

10 цитат о руководителях 1. Чем опытнее руководитель, тем больше ответственности он может на себя взять 2. У хорошего руководителя и подчиненные хороши 3. Успех любого дела зависит в первую очередь от руководителя, а уже потом от подчиненных 4. Руководитель подчиненному – не брат, не сват и не товарищ 5. Руководитель всегда должен держать дистанцию с подчиненными 6. Руководитель видит ситуацию как бы с высоты 7. Руководитель, как грамотный шахматист, расставляет людей на нужное место 8. Руководитель по сути всегда одинок 9. Руководителю не комфортно находиться длительный период с подчиненными 10. Отличие руководителя от простого работника в том, что он берет на себя ответственность за принятые решения