Hauswerk - строительство домов

Как я переобулся и разлюбил повстанцев? Одно время я любил брать на работу конкретных. Тех, что в рот не смотрят, способных кинуть правду, как мокрое полотенце в лицо. Ценил их по двум причинам. 1. Какой ты сам – ты никогда не поймешь. Человеку нужен человек для обратной связи, как зеркало. Эти дают. 2. Сам в корпоративном прошлом был таким. Прямолинейный. С шефом у меня вообще была семилетняя борьба. Сейчас я считаю, что большинство повстанцев – это просто шум и убыточная суета. Мой начальник хотел меня уволить, но потом смирился. Нам вместе было сложно, но я давал рост продаж на падающем рынке. Мы не усваивали друг друга, но изображали сотрудничество и оба получали ордена на ежегодной конференции в Турции. Теперь же я ловлю себя на мысли, что гордыня "сепаратистов", залетевших в моё событие, не имеет базы из результатов. Но у них всегда есть позиция, есть мнение... и они любят делать не то, что требуется, а то что считают нужным. Или трендеть, но не решать проблему. Вместо действий они скажут так: "Я всем говорил об этом, никто же не реагирует." Классический Д'Артаньян... Вижу как руководители в Хаусверке решают эти управленческие кейсы, тратят время на внутреннюю борьбу, вместо того, чтобы тратить время на удовлетворение клиента. Нужно высаживать пассажира с трамвая, если нет согласия по ключевым вопросам тактики и стратегии. Тогда не будет никакой подрывной автономии, латентного саботажа, отказа выполнять решение после спора. Да, стоимость адаптации нового сотрудника 300-800 тыс.руб. Его искать, его вводить, его учить, он ошибается, теряя наши деньги. Но потеря управляемости, метастазирующая на команду, точно дороже. А если человек за дело болеет, хочет компанию сделать сильнее, пользу несет, проактивен, но сложный... и разногласия есть! Как быть? Если человек, делая по-своему, даёт результат, которого ты не ожидал... тогда кто в гордыне? Чья картина мира правее? Если человек оказался правее, то надо дать свободу его способам действий на отрезке времени. Если он будет успешен, то согласие должно достигаться через принятие его концепции. Если собственник на такое не согласен, то увольнять. Вопрос лишь кто сдаст Эго?)) Я согласен сдавать своё, но такие люди приходят раз-два за жизнь. Еще не было) Резюмируя... Трение хорошо. Без трения, когда все просто удобные, будет болото. Борьба внутри конторы – это попытка плавать с опущенным якорем. Всем добра)

Пошёл заказчик на дома 100+ млн, которые хотят простых решений. Они опытные пользователи. Не первый дом, но мотив очередного дома один – больше площади. Никакие "наши вентиляции", "умные дома", "пассивное охлаждение" не нужны. Я столкнулся с парадоксом)) Как взаимодействовать с таким контрагентом? Деньги пожалуй заработать можно, но удовлетворение вряд ли. Не получается объяснить, что проветривать 600 кв.м. форточками – это как проветривать торговый центр. Нет задачи продать систему. Я просто знаю, что это гигиенический минимум. И коль деньги есть, а они есть, то база должна быть. Не хватает? Среж метры, а базу сделай. Можно привыкнуть к открытому окну и кондиционерам, но привычка – не стандарт качества жизни. Я думал, что первое жилье (квартиру) люди строят от нужды, потому что ДОЛЖЕН. Дом строят потому что ХОЧУ. А второй дом строят потому что МОГУ. Большой дом - это всегда важный проект. Он строится всегда не от нужды, а потому что МОГУ. И всегда думал, что "могу" должно быть сложнее чем "хочу". Могу просто метры – это скромное "могу". Эти несколько человек с деньгами сломали мне матрицу. Интересно как они выбирают следующий автомобиль? Я этих заказчиков не осуждаю, способен относиться с уважением к чужому пузырю реальности. Но мы в типовые 90 кв.м. запихнули вентиляцию с рекуперацией тепла. В базе. У нас эти дома с полной автоматизацией, контролем качества воздуха, климата, влажности и прочих сценариев. Как мы можем 600 кв.м строить без инженерной начинки? Это как идти обменять ценности на цену. Мы не относимся к дому как шабашке. Это не вагон сахара на рынке толкнуть. Там последствий на 50 лет. Если вы хотите дом, как шевроле тахо предыдущего поколения – возможно мы не ваш подрядчик. Мы хотим, чтобы даже через 15 лет заложенное качество жизни в доме не драматично отличалось от рынка, а наш метр квадратный был самым дорогим на вторичке. Всем добра)

Лет 10 меня тыкали в одну и ту же проблему: делегирование. Что это моё узкое горлышко, тормоз роста компании. Пусть кто-то затопает ногами, но сегодня у меня есть неклассическая позиция на эту папку. Сформирована из наблюдений за собой, компанией и менеджерами из моего корпоративного прошлого, которые великолепно делегировали еще до 30 лет. Начнём с них – профессиональных диспетчеров. 1. Они прокачали навык раскидывать задачи, но не докачались сами. Карьера пошла на свёртку после 38 лет. 2. Не делегируя – я прокачал навыки во многих сферах: маркетинг, продажи, инженерные системы, технологии, качество жизни, переговоры, копирайтинг, продвижение в интернете, разработка продуктов, управление проектами и самое главное – это взаимодействие с любым уровнем зрелости личности, от иностранного рабочего до миллионера. И это не финал – несколько компетенций в работе. 3. Ты не делегируешь не потому что не можешь, а потому что глубинно не хочешь. Тебе интересен мир самому. 4. Когда понял как всё устроено – теряешь интерес. Сейчас я вообще ничего не готов делать сам... до отвращения. Вот тогда возникает естественное делегирование! Не будешь делать сам ни за деньги, ни из страха потерять их. Делать самому = деклассировать себя. Поэтому спокойно передаешь задачу команде, допуская и принимая потенциал ошибки. 5. Сейчас желание не столько делегировать, сколько помочь людям быстрее пройти дистанцию, которую прошёл ты. И когда у тебя есть база миропонимания – люди почти не разваливают задачи. Делаешь сам – растешь сам. Делегируешь – растут люди вокруг тебя. Да, судя по счету на табло – я возможно потерял время, пока пытался разобраться во всём сам. Но я наверстаю. Вдолгую мы обойдём всех, кто делегировал всегда/давно и сломал свой личный проект. Если кого-то сейчас бомбануло, то скажу, что нет правильного или неправильного пути. Есть длинный и короткий. Мой такой и в нём так: делегирование – это побочный продукт зрелости. Я на неделю в Ташкент на форум недвижимости. Всем добра )

Собеседуем маркетолога... нет интереса толкать эту телегу дальше самому. Понятно что надо делать... вопрос кому всучить. Приходит человек до 30 лет. Выглядит так, будто Бога за бороду поймал. Ведёт себя, как грааль для сбыта. Откинулся в кресле, руки за голову... – Что делали? – Много всего... у нас ролики залетали в инстаграм по 500 тысяч просмотров. – А как это сказалось на продажах? – Трудно оценить, но продажи в нашем розничном магазине выросли кратно. Связь успеха рилса с ростом продаж отделочного материала в офлайн магазине объяснить не смог. Вся суть маркетинга для него сводится к успеху в соцсетях. Редукционизм? Конечно. – Я приду к вам. За три месяца всё поставлю, настрою и потом поговорю с вами о гибридном графике. Для меня важен лайфстайл бэланс. – Сейчас вроде как кризис? – Да. – Рынок работодателя? – Да. – Зачем нам соглашаться на гибридный график? У меня с этим поколением разногласия. Хрустальные люди с аллергией на усилие. Вокруг плохо, но напряжения нет и не планируется. Приоритет – лайф бэланс. Никакого желания наследить, достичь больших целей, ползти от простоты к сложности я не почувствовал. Но намекнул, а он ответил: – Зачем умирать на работе? – Умирать не надо. Надо 8 часов посвятить ей. Если ваше погружение в событие меньше 40% – оно Вас не видит, - отвечаю я, но понимаю, что он не понимает. – В конечном счёте всё сводится к деньгам и результату. Я даю результат и не вижу смысла простого нахождения в офисе. – Нет. Всё не сводится к деньгам. Должно нравится дело, а деньги прицепом. – Ну, нет. Вы бы не занимались своим делом без денег. – Занимался. Первые 7 лет не было денег. Сейчас пошли. – Сильно! - ответил он. Брови его поднялись, но остался он при своём. Я не стал ему рассказывать, что Ленин ждал своего события 30 лет. Кто-то мне говорил, что мы уже живём в их мире и нам подстраиваться. Я думаю, что моё поколение самое прекрасное. Мы подстроимся и адаптируемся конечно... и продолжим управлять средой для людей с нулевой толерантностью к напряжению. На борьбу за место под солнцем они просто не явятся. И так понимаю это не другие ценности, это физиологические особенности поколения: быстрая усталость от концентрации. Хотя 100% не все такие. Сыну 12 лет. Летом ему придётся работать разнорабом в Урмане, чтобы отличался. Часть денег понесёт матери, в семью, а не всё на себя. Задача мужика искать зоны преодоления. Это повышает жизненность. А то, не дай Бог, потом расскажет мне про лайф бэланс. Мне не пережить )) Всем добра)