Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Репост

Сотрудник просто спросил… Многие сотрудники склонны обращаться к руководителю с проблемами, не разобравшись в ситуации до конца – вместо четкого вопроса вы получаете поток эмоций и размытые формулировки. Руководитель вынужден тратить время не на решение задачи, а на выяснение сути. Такая модель мешает развитию ответственности и самостоятельности. Я убежден: если вы профессионал, то прежде чем нести проблему наверх, должны проделать минимальный анализ. Это не бюрократия – это часть управленческой зрелости. По этим вопросам я советую себя регулярно проверять даже опытным сотрудникам. Такая простая привычка не только экономит время, но и формирует культуру ответственности в команде. Перед вами базовые вопросы, на которые сотрудник должен ответить себе, прежде чем обращаться к руководителю с проблемой. Это уважение к делу и к собственному профессионализму. Подробнее эту тему вы можете изучить в моей книге «Делегирование: результат руками сотрудников» #ФридманЗаметки

Поговорим о полномочиях. Полномочия – не просто право, а право и обязанность сотрудника принимать решения, обеспечивать согласованный результат, использовать ресурсы и нести за это ответственность, в том числе за своих подчинённых, если они есть. Формулировка может быть иной: вы вправе зафиксировать собственную. Важен смысл. Я принципиально говорю именно об обязанности. В большинстве источников, полномочия это «право» или «возможность». Для управления этого недостаточно. Возможность означает «могу», обязанность – «должен, если ситуация требует». Простой пример: полномочия увольнять. Это не «уволю, если захочу», а обязанность принять кадровое решение, если сотрудник не соответствует требованиям и не показывает положительной динамики, с соблюдением всех процедур и минимизацией ущерба для дела.

Уже 9–10 декабря Семинары в Подмосковье: 9 декабря «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» 10 декабря «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы» У вас появятся инструменты контроля и регламентирования, которые помогают смещать фокус на управление результатами, а не процессами. Семинар «Вы или Вас»: – Аксиоматическая база профессионального управления – Управленческие операционные системы – Регулярный менеджмент – зачем и как и другие темы Семинар «Регламентирование»: – Компетенция «регламентирование» – особенности применения – О сложностях перехода компании к большей упорядоченности – Как правильно подготовить внедрение регламентирования и другие актуальные разделы Осталось несколько мест Подмосковье, 9-10 декабря 2025 подробнее о семинарах здесь: fridmfridman.com.ru/...dec