Анна Кузнецова

Почему я рекомендую брать на сессию годового планирования всех руководителей и узких экспертов? По Адизесу личности делятся на: P - делатели - успешны в краткосрочных результатах, у них есть сила, power, могут сказать да или нет решению; А - администраторы, четкие и конкретные, не гибкие, поддерживают систему; Е - предприниматели, собственники, «убийцы менеджмента», хорошо видят где деньги и про будущее; I -интеграторы - умеют мотивировать и создавать команды, понимают клиентов, создают команды про будущее, «серые кардиналы» и лидеры общественного мнения. Чтобы достичь сбалансированного эффекта, важно, чтобы в компании были все, дополняли и усиливали друг друга А вы уже спланировали совместное обсуждение будущего своей компании, кого бы точно позвали в годовое плавание?

7 основных качеств лидера Сегодня разберём 1 качество - интеллектуального спектра:  Ум рациональный (синтез, логика) и интуитивный (схватывает ситуацию целиком, обладает «смекалкой», хозяйски мыслит), то есть работают оба полушария. Я как-то разговаривала с одним из лидеров, как у него это на практике работает: «сначала я чувствую, догадываюсь, а потом подтягиваю логику; если решение было правильным, наступает внутренний покой, уверенность» Но не всегда получается доверять интуиции, и от этого лидеру не хватает доверия самому себе. Поэтому, когда оцениваешь других, не делай проекцию, не суди по себе, и не сравнивай других с собой: если тебе это легко, это не значит, что и другому будет тоже легко и наоборот.  чувствительность: реагирует на те вещи, которые другие не замечают.  интеллект и воля;  внешность - вызывает доверие. Харизма - следствие правильных действий, а внутреннее удовольствие создает эфирное поле, которое окружает этого человека, и в которое все хотят попасть. До 32 лет дается самому, дальше продуцируется самостоятельно

Как достигнуть БАЦ и не выгореть Переутомление, потерянные смыслы, ощущения тупика и загнанности, чувство, что всем должен и за многих в ответе, знакомо такое состояние? Сегодня проводила коуч сессию собственнику бизнеса, работали с его Большой Амбициозной Целью. Когда мы разбирали видение будущего результата, «представь, ты уже достиг своей цели и что ты там чувствуешь?», он, не задумываясь, ответил, «ну как что, буду новые цели ставить!». Но жизнь это не только вдох, но и выдох, а между ними есть пауза, и я рекомендую по достижении цели дать себе время насладиться этим состоянием, получить удовольствие и от результата и от процесса. Например, я себе дала разрешение после достижения значимой цели дать отдых 2-4 месяца, на этот период не ставить новых больших целей, спокойно заниматься рутиной. Сделать паузу, замедлиться, дать себе передышку, купить новую машину по достижению БАЦ, пересмотреть свой функционал и график, делегировать часть рутины, часть решений моего клиента. А что Вам, дорогие достигаторы, помогает достигать своих целей без выгорания, и получается ли?

Я успешный предприниматель, зачем мне психолог? Любое решение собственника всегда влечет финансовые последствия. Если эти решения основаны на эмоциях, то результат может очень дорого обойтись репутации и экономической устойчивости компании. Кейс: моя клиентка, назовём ее Миланой, успешная бизнес леди. Моя команда занималась проведением сессии годового планирования и подбирала ей топ менеджера. В процессе прохождения им испытательного срока, у Миланы возникли вопросы к сотруднику, при чем объективно он справляется и вовлечен в процессы. Я предложила ей сделать психологический разбор этой ситуации и мы увидели проблему из детства, которую она неосознанно копировала во взрослой жизни. В результате грамотной психологической оценке и поддержке, Милана успокоилась, стала более рационально и эффективно подходить к бизнесу; ТОП продолжает приносить прибыль компании. Если Вы замечаете признаки выгорания, эмоциональный зависимости от работы, предлагаю Вам свой опыт и знания, иногда достаточно 1-2 сессий, чтобы исправить первопричину.

Как масштабироваться или куда утекает жизненная энергия? Любой собственник бизнеса всегда хочет большего. Существуют пороги роста, например, из «банды» единомышленников получается построить бизнес, далее наладить систему, потом географически расшириться, стать лидером в своей отрасли и так далее. Бизнес - это проекция первого лица, и внешняя трансформация всегда начинается с внутренней. Препятствуют этому обычно ревность, зависть, гнев страх, которые забирают много энергии. Поговорим о ревности: Чувство ревности в природе является защитной реакцией. Биологическая потребность - оставить после себя свое потомство (помним же про льва, который убивает потомство побежденного соперника). Если в детстве не хватило любви, то во взрослом состоянии этот гнев будет выливаться на другого (партнёра). «Я должен доверять, но не могу». Ревность бывает: Социальная (к коллегам, одноклассникам); Сиблинговая (дети борются за  матери); Романтическая (более сложное чувство, часто связано со страхом, что кто-то другой получит больше внимания и расположения, другого предпочтут и оценят выше); «Либо я Бог, либо никто», человек находится в нарциссической позиции, истинной ревности нет, так как не замечает никого, кроме себя. Ревность существует между 3 объектами: 1. Кто ревнует; 2. Кого ревнует; 3. К кому ревнует. Причины возникновения ревности: 1. Комплекс неполноценности (много стыда); 2. Перенос детской ревности на нынешние отношения (соперничество с братьями, сестрами, которых любили больше); 3. Результат родительских предписаний («не доверяй», «не будь близким», «не взрослей»); 4. Проекция своих sex-ых желаний. Если человек созреет на терапию, то в ней он получит укрепление своего Я, научится любви, снимет контроль и вернет себе чувство собственного достоинства. И тогда и жизнь и бизнес выстраивается из взрослой самоценной позиции, и на это есть много внутреннего ресурса. Друзья, ставьте  если тема интереса и я напишу о том, что общего между ревностью и завистью и что их отличает.

Провели Сессию годового планирования, а что дальше? Иногда собственник убирает план в шкаф, ииии… вспоминает о нем через год - «а что у нас там со стратегией?!», и начинается разбор полетов, «кто виноват, и что с этим делать?», летят головы и карьеры. Так делать не надо. Как эффективно? Мы с командой разработали систему поддержки, которая работает на нескольких уровнях: 1. Работаем с самосаботажем руководителя (личное наставничество, иногда и терапия): 2. Создаем Стратегический Комитет, рекомендуем туда конкретных участников, назначаем руководителя, прописываем систему контроля за реализацией стратегии; 3. На операционном уровне: разрабатываем функциональную стратегию каждого отдела, с разграничением зон ответственности ГД, руководителей, и сотрудников; 4. Предлагаем инициативным и перспективным сотрудникам участие в различных проектах, тут много нестандартных и креативных идей. 5. Внедряем систему коучинга и наставничества, проводим обучающие тренинги. Вообщем, создаем движуху, при этом четко управляем всеми стадиями (гнев, торг, принятие) сопротивления команды. Стратегия сама себя не реализует. Сами посудите: например, Вы пошли к крутому нутрициологу или фитнес тренеру, сдали все анализы, прошли тесты, и вот у вас на руках план по достижению фигуры мечты и здоровья, как у космонавта. Но это не будет работать, если ничего не делать из рекомендаций профессионала. Так и со стратегией, но все эти усилия того стоят, когда команда говорит «вау, тут круто работать», кандидаты стоят в очереди, хоть ты не тратишь деньги на рекламу, бизнес масштабируется внутри и снаружи. Если Вы хотите иметь красивый и надежный бизнес, Вам нужен HR, с мышлением и подходом бизнес партнёра, такой, как я и моя команда.

Что прямо сейчас происходит на рынке труда?  Изменения вызывают стресс, за последние 6 лет индекс стресса вырос на 200%, а в предыдущие годы - рост был всего на 4%! И люди, и бизнес пытаются адаптироваться к вызовам внешней среды. Люди:  80% сотрудников находятся в зоне риска смены работы;  92% руководителей - под риском выгорания;  только 29% менеджеров чувствуют, что компания их ценит;  только 47% менеджеров видят себя в управлении людьми через 3 года. Бизнес:  70% CEO видят HRD стратегической функцией, но только 55% соглашаются с тем, что текущие HRD соответствуют этим ожиданиям. Рынок труда в РФ принадлежит сотруднику - с начала 2023 года в промышленности самая низкая обеспеченность людьми за последние 25 лет. На июнь 2023 рынок в состоянии дефицита; уровень безработицы обновил рекорд и составил 3,2%. Что делать?! Внедрять перемены, как и какие - напишу в следующих постах

Про зависть, и ее отличие от ревности Кейс: у клиентки был успешный брак, ее мама жила в другой стране, решила переехать ближе к дочери, вступила с ней в конфликт; мужу (зятю) внушила мысль, что дочь ненадежный человек, на нее нельзя положиться; брак разрушен; после мать взяла у зятя деньги на развитие своего бизнеса. «Зависть - мстительное и мучительное для человека душевное состояние недовольства, с которым он смотрит на процветание и преимущество других, злится из-за этого, и кроме того, желает чтобы у него была возможность уничтожить их или владеть ими самому; синонимы - зложелательство, злоба, «дурной глаз», слов. нем.яз. Гримма. Отличительные особенности: Основа зависти - сравнение себя с другими; Нет секс-ного подтекста, как в ревности; Есть объект (кто завидует) и предмет (чему завидует), в отличии от ревности, где 3 объекта, у меня есть пост на эту тему. Что может быть предметом зависти: Материальные предметы: Деньги, другие блага; Интеллект; Физические здоровье и/или красота; Нематериальные предметы: Успех; Статус; Власть; Духовные черты (доброта, отзывчивость). Психологическая модель зависти: Запрет на удовлетворение своих желаний; Формируется, когда родители в детстве часто сравнивали ребенка с другими; Драйвер «будь лучшим», и возникает сильная зависть к тому, кто лучше меня. Белая и черная зависть - миф, или реальность? «Белая» - способствует росту, личной продуктивности, самосовершенствованию. «Черная» - приводит к ущемлению чувства собственного достоинства, вызывает желание мести. Зависть, как и ревность, является более сложным, социальным чувством (в отличии от базовых, природных, такие как, например, страх или гнев), и оно успешно терапевтируется, при условии, если человек сам созрел к этому. Главное отличие зависти от ревности состоит в желании уничтожить/наказать объект зависти. Методы работы: мне нравится применять технологии эмоционально-образной терапии, когда бессознательное сразу показывает образ зависти, и экологично трансформировать в ресурс.