Катерина Обухова

Руководитель-Ребенок. Интересное комбо :) В прошлых постах я разбирала роль Родителя (Заботливого / Критикующего). Сегодня речь про более редкую, но тем не менее существующую роль - Руководитель-Ребенок. На первый взгляд может показаться, что для бизнеса это ахтунг, но на самом деле у этой роли есть свои сильные стороны :) Итак, как проявляется руководитель в такой позиции? - Скидывает задачи и решения на других (не равно делегирует!) - Вообще не контролирует своих сотрудников = > никак не корректирует их деятельность => ошибки в работе сотрудников и их демотивация. - Принимать окончательное решение - это не про него - Его очень сложно в чем-то обвинить - всегда виноваты другие, которые это решение приняли - А вот положительный результат работы обязательно припишет себе То есть в целом атмосфера не самая здоровая и развивающая, но… Команда руководителя-ребенка состоит только из сотрудников в эго-состоянии «родитель» и «взрослый», которые готовы работать самостоятельно и получают большую свободу действий => Команды и компании таких руководителей бывают достаточно эффективны! Как следствие, руководитель в роли Ребенка может нередко иметь отличную карьеру за счет своих команд) Как часто встречали таких руководителей?

Куда катится команда с руководителем-родителем? Итак, продолжаю тему неэффективных ролей руководителя. На прошлой неделе я рассказывала, как проявляется руководитель в позиции Родителя. Сегодня о минусах такой роли: Система стремится к балансу. И, согласно теории игр Эрика Берна, если один из участников отношений встает в позицию Родителя, то остальные участники могут быть либо в роли Ребенка, либо Родителя. А что же Взрослый? Взрослый либо перестраивается в какую-то из ролей, либо выходит из коммуникации, либо переводит Родителя в позицию Взрослого. Соответственно, сотрудники, которые остаются в коммуникации, чаще всего находятся в позиции Ребенок. К чему это приводит? 1. Самостоятельность, проактивность сотрудников критически снижается. 2. Мало кто готов брать ответственность. 3. Растет страх ошибок 4. Похвала руководителя сильно влияет на мотивацию. Потребность в похвале больше, чем собственные цели, вызовы и желание сделать результат. 5. Капризы, недовольство, “жертвы” - все это тоже здесь. В целом, такая команда может неплохо поддерживать то, что уже работает, то есть именно выполнять исполнительную функцию, но для развития, для режима change и тем более disrupt без изменений ролей она будет неэффективна. В следующих постах расскажу про другие роли руководителей и что со всем этим делать для роста эффективности команд и компании.