Найти в Дзене
Что эффективнее для стоматологии: скидка пациентам или накопление баллов по программе лояльности?
Мое мнение – накопление баллов. Давайте разберемся почему. Как работает скидка: Инструментом привлечения могла бы стать скидка 25%, но бизнес далеко не всегда может себе этого позволить, такая скидка съедает всю рентабельность. Альтернатива скидкам – акции. Акция всегда создается под конкретную задачу. Как я реализую бонусную систему в своей клинике: У нас есть скидки в рамках семейной накопительной системы в размере 3-10%. Эта сумма накапливается в виде кэшбэка. Это выгодно стоматологии, потому что накопленная сумма мотивирует клиента прийти в следующий раз. Когда скидка накапливается, человек может оплатить ей сразу до 30% стоимости услуги, а это ощутимая сумма...
3 года назад
Нужен ли стоматологии гигиенист Как считаете, нужен ли клинике гигиенист как отдельная выделенная профессия врача? Я считаю, что обязательно нужен, и вот несколько причин: 1. Гигиениста проще найти — это средняя медицинская профессия. А если вы не можете найти гигиениста, то можно обучить ассистента. 2. Мотивация гигиенистов к работе гораздо выше, чем у терапевтов. Терапевт может заниматься и другими манипуляциями, для гигиениста — это единственный важный вид деятельности. 3. Вы освобождаете время терапевтов на более дорогостоящие, требующие проф навыков манипуляции. 4. Гигиенисты — профессионалы и делают гигиену более качественно, чем терапевты. От этого выше вероятность, что клиент вернётся и посоветует знакомым. Поэтому мой вердикт: гигиенист точно нужен, важно правильно суметь его загрузить. А для этого важна системная работа клиники по: - перенаправлению; - звонкам пациентам с напоминанием; - созданию акций и активностей - отслеживанию показателей.
3 года назад
Как сократить затраты стоматологии в кризис
Давайте вспомним принцип Парето: 80/20. «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Чтобы проанализировать и оптимизировать расходы, мы в клинике выгружаем отчет по расходным материалам и канцелярии...
3 года назад
Оперативное управление: участвовать ли владельцу бизнеса
Еще в прошлом году я полностью отошёл от оперативного управления и занимался исключительно стратегическим задачами. Даже переехал из Перми в Москву, то есть делегировал все что было возможно. Сегодня в текущей ситуации я делаю шаг назад и снова погружаюсь в ежедневное планирование: ✔️ провожу ежедневные оперативки с командой;  ✔️ встречаюсь с маркетологом, руководителем отдела сервиса, погружаюсь в их работу, вношу корректировки;...
3 года назад
Владельцы и руководители стоматологий! 15 марта в 14:00 мск приглашаю вас на zoom-встречу «Разбор стоматологической клиники и стратегия развития в условиях неопределенности» В формате онлайн-встречи я разберу ситуации двух клиник, которые могут быть знакомы и вам: 1) При загруженности клиники в 98% на 2 недели вперёд, нет свободных денег, дивидендов, радости от работы. Ощущение, что работаем только для выплаты зарплат. Нужно разобраться в финансах, не можем просчитать даже завтрашний день. Погрязли в операционке, а хочется открыть вторую клинику! 2) Клинике 7 лет, но не можем выйти на оборот более 2,5 млн. руб. Регулярно даём рекламу, проводим акции, но изначально себестоимость услуг в клинике не просчитывалась. Цены на услуги стоят наугад. Пытаемся сейчас посчитать, чтобы повысить цены, может из-за этого так. 5-ое кресло вообще стоит без дела. Во время эфира вы сможете: - задать вопросы по ситуации в своей клинике - узнать себя в ситуациях из разбора и найти решения; - обменяться опытом с коллегами. Регистрируйтесь на встречу по ссылке hdentalcourse.ru/...zen Каждому, кто зарегистрируется, но не сможет присутствовать онлайн, мы пришлём запись.
3 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала