Доходы и расходы. Учет.

Кейс: Аудит компании перед покупкой Предприниматель пришел с запросом о помощи в перерегистрации на него ТОО, действующего в Казахстане. ТОО действует 1,5 года, ценность ТОО для покупателя в наличии сервиса Ю касса с рекуррентными платежами от 2000 клиентов. Убедили, несмотря на непродолжительный период действия ТОО не покупать "кота в мешке", сделать хотя бы экспресс аудит. Посмотрели личные кабинеты на сайтах ЕГОВ, статистики, налоговой, ЕНБЕК, запросили бухгалтерскую отчетность и выписки банков. Выявили, что не оплачен уставный капитал, бухгалтерская отчетность не ведется за весь период действия ТОО, налоговая отчетность предоставлена формально, не соответствует данным о выручке, прошедшей по Ю кассе, стат. отчетность не сдавалась ни разу, клиентов на самомом деле не две, а одна тысяча, нарушены требования законодательства РК в области обязательного страхования работников и охраны труда. Таким образом, ТОО может быть привлечено к ответственности по статьям КоАП РК: ст.497 КоАП РК штраф на субъекты малого бизнеса - 14 МРП; ст. 238 КоАП РК за уклонение от ведения бухгалтерского учета, если это действие не содержит признаков уголовно наказуемого деяния, штраф 50 МРП; п.1, п.2. ст.276 КоАП РК за отсутствие бухгалтерской и налоговой документации и за несоблюдение требований по ее составлению и хранению предусмотрена административная ответственность в соответствии штраф 25 до 75 МРП ; п.1 ст 275 КоАП РК за сокрытие объектов налогообложения и иного имущества, подлежащих отражению в налоговой отчетности влечет штраф в размере двухсот процентов от суммы налогов и других обязательных платежей, подлежащих уплате по сокрытому объекту налогообложения. п. 2 ст. 175 АП, штраф в размере 400 МРП за отутствие страхования сотрудников от несчастных случаев. По результатам аудита сделка отложена до устранения нарушений, пересмотрена цена договора покупки доли.

Классификация расходов на постоянные и переменные влияет и на исчисление некоторых налогов, и на расчет точки безубыточности - одного из важнейших показателей бизнеса. При этом один и тот же вид расходов может быть переменным или постоянным на разных этапах развития компании. Например, - заработную плату преподавателей в школе дополнительного образования логично отнети к переменным раходам. Но на начальном этапе развития школы, могут возникнуть уловия, когда имеет смысл отнести их к постоянным. Так может быть в случае, когда создано оптимальное расписание, определено количество классов, установлена почасовая оплата преподавателям и принято решение не увеличивать количество классов, пока уже существующие не наполнятся учениками. Т.е. выручка будет расти за счет увеличения количества учеников в классах, но количество классов не растет, а значит и заработная плата преподавателей не увеличивается. В этом случае для расчета точки безубыточности заработная плата должна быть отнесена к постоянным расходам. А вот когда и если бизнес начнет масштабироваться и ФЗП начнет расти вслед за выручкой, ее нужно будет отнести в управленческом учете к переменным раходам. В бухгалтерском учете для целей исчисления налогов такой свободы в классификации расходов у нас нет, там нужно выяснять последствия таких изменений и совершать их через изменение учетной политики.

Привет! СЕО описание товара в карточке - один из главных рычагов продвижения в маркетплейсах. Но какие разные подходы вижу у заказчиков. Обычное требование - максимальная заспамленность ключевиками всех видов частотности, минимум внимания содержанию текста. Наверное, вы тоже встречали такие карточки, совершая покупки. Но последний заказ - на большую партию обуви приятно удивил. Им нужен был грамотно выстроенный текст, требовалось раскрыть особенности товара, его отличия от конкурентов. Конечно, куда без ключевиков, но вписанных органически и не больше 10 - так и указано в задании. Просто удовольствие было работать, честное слово! Пара примеров: Полуботинки женские сделаны в России из натуральной кожи высокого качества и по современным лекалам. Лаконичный дизайн, натуральный велюр, сдержанные цвета – песочный и хаки, неброский декоративный элемент в виде шнурка – Вы так же понимаете шик, как наш дизайнер? Добавьте абсолютный комфорт при движении – натуральные материалы внутри, дышащая стелька, гибкая, тонкая, амортизирующая подошва, их можно надеть на босую ногу и наслаждаться свободным движением! Ботинки женские так же удобны, как кроссовки, кеды или слипоны повышенного комфорта. Женские кожаные туфли данной модели будут носиться с весны до заморозков – легкие, удобные, модные и комфортные. Модные ботинки подойдут как школьная обувь для девочек и офисная для женщин.

Любую задачу можно рассмартивать как бизнес-процесс и решать исходя из поставленной цели. Например, если вы планируете ремонт и заказываете дизайн-проект, то было бы хорошо понимать, что является вашей целью - ремонт, в котором будут применены все имеющиеся на сегодня технические и эстетические достижения строительной индустрии или нужно уложиться в определенный жесткий бюджет и срок, но чтобы получилоь не банально и со вкусом, или что-то ещё. Это будут разные договоры и разные задачи. Причем, по стоимости услуги дизайнера разница может быть и не большой, а в моем случае ее и не было - я оплатила максимальный набор опций при заключении договора. Но в середине проекта мы расстались, недовольные друг другом. Я выбросила на ветер некоторую сумму, компания не заработала эту сумму, не получила положительный отзыв и бесплатный рекламный канал в виде моего "сарафанного радио". Я здесь выступала обычным заказчиком и не знала в начале пути о возможных камнях преткновения. Но компания должна была их знать, это их бизнес. Они упустили выгоду, грех им! Их опросник должен был включать вопросы о бюджете ремонта, о сроках, которые у меня есть на реализацию проекта, о том, где мы готовы экономить, а где - нет, что они могут сделать в моем случае, а что-нет. И прежде всего следовало согласовывать картинку, к которой мы должны прийти, а не расположение выключателей, потому что строителям в первую очередь именно эта информация нужна. Так вот, что я хочу сказать - дизайнер, которая работала со мной - просто дизайнер, не управленец и не менеджер. Она умеет делать свою работу, но не умеет организовать бизнес-процесс "заключение договора" так, чтобы минимизировать возможные проблемы в процессе работы. И если собственник бизнеса не озадачивается этим вопросом, он теряет часть дохода. Кстати, в вашей управленческой отчетности есть такой показатель - "упущенная выручка"?