Наталья Кановская. Бизнес-коуч

Довольно частый запрос, с которым ко мне обращаются топ-менеджеры на консультациях — хочу поменять вид деятельности. Давайте сразу оговоримся. Речь пойдет не о подростках с сомнениями в профориентации, а о вполне себе состоявшихся профессионалах, которые находятся в чудесном «среднем» возрасте. Обозначим его УСЛОВНЫЕ границы - 35 - 50 лет. Причин несколько: 1. Выгорание — самая часто встречающаяся. То, чем занимаюсь, вообще не приносит удовлетворения, и даже больше, вызывает полное отторжение. 2...

Во время кадровой вакханалии собственников и ТОПов заносит и штормит. Один из перекосов — УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ. Вы думаете я против? Отнюдь. Но я категорически не приветствую хватание за руки в последний момент. Уходя — уходи, не забудь за собой закрыть дверь. Одна за другой прошли консультации с запросом — у меня с заявлением на увольнение пришел крутой продажник/разработчик, КАК МНЕ ЕГО УДЕРЖАТЬ? Что вы делаете в таких ситуациях? Я всегда одно и тоже — подписываю заявление и отпускаю с миром....

Тут у Шнура песня новая вышла — как же хорошо мы плохо жили))) Сейчас управленцы под гнетом ожиданий и команды, и владельцев — ДАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ. Как на экзамене — садись пять, ну или другая оценка. И вот эти завышенные ожидания поражают разные чувства и реакции — от полного снятия с себя ответственности — "а что я могу сделать, если война идёт". До противоположного — лягу на амбразуру и ценой своей жизни, читай своего здоровья, вывезу все проблемы на себе! Вы к какой категории относитесь? Насмешка судьбы в том, что правильных решений не знает никто...

Одна из сильнейших компетенций собственника бизнеса и ТОПа — это способность прогнозировать события и действовать заранее, упреждая их. В кризисе нам свойственно два состояния: Оба варианта нам не подходят. Взвешенные решения с опорой на прогноз — идеально в текущем времени. Каким образом управлять текущим финансовым потоком? Как не допустить кассовых разрывов? Если у вас нет платежного календаря — самое время его внедрить. Механика очень простая: ➖Продажи (те, кто ответственен за выручку), предоставляют вам план поступления денежных средств ПО ДНЯМ...

Шок, стресс, паника. Многие управленцы замерли в ожидании хоть какой-то ясности. Параллельно накатывает страх — я не справлюсь. Не время рефлексировать. Время — действовать. Предлагаю обсудить основные метрики контроля и принятия решений в текущей ситуации. 1. Прозрачность информации в контуре бизнеса. Предельно ясно излагайте свои мысли и партнерам и коллективу. Смутные времена — время манипуляторов. Как никогда пресекайте любые попытки навести тень на плетень. От партнеров добивайтесь: ➖четких...