Данила Раздольский | Умный HR-отдел для владельцев

Каждый сотрудник должен иметь четкое представление о том, какой Ценный Конечный Продукт он производит в рамках своей должности. Если не имеет, то пора бить в колокол… 😀  Зачастую, представление сотрудника о своем ЦКП сильно отличается от того, каким видит его владелец. Простой пример: Задача - чистый пол после уборки помещения. Сотрудник считает, что для этого будет достаточно просто помыть его с моющим средством. А руководитель видит этот пол не просто банально вымытым. Он хочет чтобы на полу не было черточек и полосок от обуви, присохшей к нему жвачки, протиралась пыль с плинтуса. Это два абсолютно разных взгляда на «чистый пол». Так маркетолог в вашей команде может думать об охватах, а надо о лидах. Продажник может гнаться за количеством проведенных встреч, а надо за количеством продаж. И так далее. Чтобы повысить производительность команды и двигаться в одном направлении: 1. Спросите у каждого сотрудника: «Какой Ценный Конечный Продукт он производит для компании?» 2. Сопоставьте ответы с вашим видением. Уверен, вы сильно удивитесь. 3. Для каждой должности утвердите свой ЦКП и донесите эту информацию до сотрудников. Простые действия, которое сходу дадут результат!

10 главных заблуждений собственников про HR: 1. Hr-отдел - это расходная часть в компании. ▪Главное заблуждение владельцев. Рассматривайте HR как инвестицию. Именно этот отдел масштабирует компанию людьми, которые приносят вам доход. 2. Работа hr-менеджера элементарная, специальных знаний не требуется. ▪Hr - это специалист, который должен знать, как минимум, различные технологии оценки кандидатов, а также уметь продавать. Без этих знаний его эффективность стремится к нулю. 3. Чем больше hr-ов в компании, тем быстрее компания будет расти. ▪Увеличение штата компании зависит не только от количества подобранных кандидатов. Важным фактором в удержании и усилении команды является адаптация, корпоративная культура, текучесть персонала, менеджмент. Рост и развитие компании возможно только при комплексном подходе. 4. Hr - это специалист по кадрам. ▪Hr занимается подбором людей в компанию, а специалист по кадрам курирует бумажную работу согласно ТК РФ. 5. Если сотрудник уволился, то виноват всегда hr. ▪Как правило, ответственность за кандидата hr несет в период прохождения испытательного срока. После испытательного срока все вопросы к руководителю, менеджменту, корпоративной культуре. 6. Hr должен быть психологом. ▪Для оценки софт и хард скиллов кандидата есть специальные инструменты, для этого нет необходимости быть психологом. 7. Чтобы эффективно выполнять свою работу, hr достаточно доступа к базе резюме и Excel. ▪Так работали лет 15-20 назад. Сейчас для ускорения

Пост знакомство. Принято считать, что продажи - самое важное в бизнесе. Есть продажи- бизнес зарабатывает. Нет- нет. Владельцы упорно перестраивают бесчисленное количество раз свои отделы продаж, не понимая, что в большинстве случаев, проблема кроется у «истоков». В HR! В человеческих ресурсах! В работе с ними! Не важно какого размера или формата бизнес, есть ли штатные hr специалисты и руководители или нет. На любом этапе развития, владельцы или руководители высшего звена должны понимать, знать, уметь влиять и грамотно выстраивать hr-процессы в компании. Ведь только они действительно заинтересованы в развитие своего бизнеса, его масштабировании и увеличении прибыли! Уже больше 2 лет я консультирую собственников, провожу детальную аналитику их проблем и внедряю эффективную HR-систему для их устранения. В результате своей работы я нашел чёткую взаимосвязь между эффективно отлаженными HR-процессами в компании и пропорционально растущей прибылью. На каждом этапе развития и становления бизнеса, существуют свои HR «рецепты» успеха. Меня зовут Данила Раздольский и моя задача - быстро и четко выявить боли конкретного бизнеса и убрать их, создав для владельца эффективную систему по работе с персоналом.