РОСТ Тренинг-Центр

Интересное мнение услышал на одной открытой конференции HR-специалистов относительно поиска директоров по продажам и РОПов с окладом 100 тыс. рублей плюс доп.мотивация. Вроде бы — «А что такого?» Рынок, и каждый сам решает. С идеей рыночных отношений я полностью согласен. Но выступавшая спикер, руководитель одной известной HR-компании, отметила несколько критически важных аспектов, которые заставляют пересмотреть сегодня этот, казалось бы, логичный подход: 1. На управленческую позицию за 100 тысяч рублей вы привлечёте в основном «генераторов оправданий»...

‎С "первым" днём конца! 🙃 ‎Конца лета и тепла!  🥹 ‎Но все окончания тем и прекрасны, ‎Что возможности открывают ‎новые классные! 👍 ‎Вот и я желаю всем от души 🤗 ‎Что бы ваши приятные были концы! ‎В начинаниях, продолжениях и финалах! ‎Что б резузультаты вас радовали, ‎А достигнутая цель удовлетворяла!  ‎Что бы грела медовым теплом ‎И мечта, и путь к цели любой, ‎всегда и...

Каждый день слышу о том, что компания в минусе не то что по отношению к планам этого года, а к итогам прошлогодним фактам. И каждый раз, разбирая причины, даже не погружаясь глубоко в бизнес-процессы, становится понятно, что ТОПы, РОПы и им подобные: - не знают, - не умеют, - не понимают, что делать для выхода из пикирующих показателей к запланированному росту. Не надо быть провидцем, чтобы понять: - Август многим компаниям покажет, что они ничего существенного уже в этом году не смогут наверстать за оставшиеся 4 месяца этого года...

Пилотные проекты ИИ проваливаются у 95 % компаний Исследование MIT NANDA показало, что американские компании потратили 35–40 млрд долларов на генеративный ИИ, но лишь 5 % сумели внедрить решения в масштабах предприятия. В 95 % случаев пилотные проекты не принесли прибыли. Причина провалов — модели, которые не могут удерживать память и подстраиваться под пользователей, а не недостаток инфраструктуры или персонала. Отчет отмечает, что существенное влияние ИИ пока наблюдается лишь в технологических и медийных секторах; в остальных отраслях эффект минимален...

Многие пишут про точку невозврата — тот самый момент, когда решили завести Telegram-канал и рассказваают в нем, что стало настоящим триггером их ухода из корпоративного мира в своё дело по душе: услуги, аутсорсинг, консалтинг, хобби. И если коротко — в большинстве они все устали от сопротивления. ⠀ В любой компании наступает момент, когда «по-старому» уже не работает. Но «по-новому» — непонятно как, а если предлагаешь, берешь на себя ответственность за "новое", то всем остальным очень страшно и поэтому все они держаться за "старое", активно блокируя все "новое"...