Одной ногой в бизнесе

Как я действую в условиях неопределенности? У меня была ситуация: я решил поставить заместителя на свое место - на должность генерального директора. Спустя 2 месяца ушли 3 главных сотрудника с производства. И дальше у меня был выбор: что делать? 1) Уволить человека, который допустил уход сотрудников; 2) довериться и продолжить работу, потому что это просто смена команды под новым руководством. Второй вариант максимально рисковый, потому что ты не знаешь: это её ошибка по-настоящему и она плохой руководитель, или это просто перетрансформация всей компании, потому что ты поставил нового руководителя вместо себя. Я не знал, какой ответ правильный. Но я поставил всё на заместителя и сработало. В такие моменты мне помогает только одно - искренняя вера в человека. Она у меня непоколебима. Если у тебя есть сомнения в ком-то или в чём-то - ничего не выйдет 100%.

Рассказал о своих принципах в построении команды. Напишите в комментариях, что отликается?

Почему я не боюсь показаться дурачком? Когда ты задаёшь «глупые» вопросы, мудрый человек, который хочет помочь, подскажет. Он не будет относиться к тебе как к ничтожеству. Он отнесется как к ребёнку в этом вопросе, а ребёнка нужно научить, если желаешь ему добра. Я не боюсь становиться учеником, если понимаю, что у человека есть чему поучиться. Я автоматом делаю шаг назад, становлюсь в позицию ученика, и мне это ничего не стоит. Я считаю, что это 100% правильный обмен. Показаться дурачком - круто. Я такой, я ребёнок, я троечник, я не обязан знать всё. Если ты умный профессор - огонь, иди ко мне работать инженером!

«Твой первый шаг к сохранению должности приведёт к её потере»

Я хочу вам рассказать и поздравить врача компании Инстеп - Эдуарда Дмитриевича, который провел свое первое обучение по внутрисуставным инъекциям для ортопедов и спортивных врачей 👍 Сотрудники компании Инстеп внутренне чувствуют потребность делиться.