Одной ногой в бизнесе

Что я получаю от путешествий? Есть отдых, где я просто кайфую, удовлетворяю внутреннего ребёнка, получаю адреналин. А есть путешествия с семьёй -  это отключение от внешнего мира и операционных задач. Я занимаюсь делами семьи, готовлю ужин, делаю костёр. И когда я рою лопатой ямку для костра, мне может прийти мысль, как лучше выстроить бизнес-процесс между производством и отделом продаж. Во время отдыха я освобождаю мозг и остаюсь один на один со своим творческим началом. В семейном отпуске я творю.

Влияет ли семья на мои бизнес-решения? Все мои цели сначала семейные и только потом рабочие. Например, мы хотим купить дачу. От этой цели я спускаюсь вниз и принимаю решение, что нужно сделать, чтобы эта семейная цель воплотилась. Я не готов делать что-то только ради денег, это всегда ведёт к провалу. Я обязательно должен найти то, что меня заряжает. Семья влияет так, что цели семьи на первом месте. Бизнес - это инструмент для достижения целей семьи.

Что я стараюсь не переносить из бизнеса в семью? Разговор задачами. У меня был период с Эллей достаточно сложный, когда я начал с ней общаться задачами. И она мне сказала: Ром, я не твой сотрудник, остановись, я твоя жена. Над этим я сейчас работаю плотно. Когда много работаешь, стирается грань. Слава богу, у меня жена очень мудрая, подсказала, донесла, я признал, что был не прав, и исправился.

Если бы я собирал команду партнеров сегодня с нуля, каких людей я бы точно не взял? Людей, которые подходят и спрашивают, как что-то сделать. Мне нужны люди, которые сами принимают решения, а не приходят ко мне за решением. Если мы договорились, что я стратегический директор, а ты операционный, и ты меня спрашиваешь, как выстроить график сотрудникам - это не ко мне. Сам решай.

Доверие напрямую связано с риском. Ведь почему люди часто не берутся доверять, боятся доверять? Потому что думают, что их опрокинут, что их там кинут, что их подведут. Так вот, для того, чтобы ты мог довериться людям, ты должен брать на себя очень большой уровень риска. И это то, что меня кардинально отличает от предпринимателей, которых я встречаю в последнее время. Потому что они все удивляются доверию и такому построению команды на доверии. А для меня как будто бы это нормально. Получается, что для меня уровень риска нормален - тот, который они не могут себе позволить. Такие дела.