Одной ногой в бизнесе

Что я получаю от путешествий? Есть отдых, где я просто кайфую, удовлетворяю внутреннего ребёнка, получаю адреналин. А есть путешествия с семьёй -  это отключение от внешнего мира и операционных задач. Я занимаюсь делами семьи, готовлю ужин, делаю костёр. И когда я рою лопатой ямку для костра, мне может прийти мысль, как лучше выстроить бизнес-процесс между производством и отделом продаж. Во время отдыха я освобождаю мозг и остаюсь один на один со своим творческим началом. В семейном отпуске я творю.

Влияет ли семья на мои бизнес-решения? Все мои цели сначала семейные и только потом рабочие. Например, мы хотим купить дачу. От этой цели я спускаюсь вниз и принимаю решение, что нужно сделать, чтобы эта семейная цель воплотилась. Я не готов делать что-то только ради денег, это всегда ведёт к провалу. Я обязательно должен найти то, что меня заряжает. Семья влияет так, что цели семьи на первом месте. Бизнес - это инструмент для достижения целей семьи.

Что я стараюсь не переносить из бизнеса в семью? Разговор задачами. У меня был период с Эллей достаточно сложный, когда я начал с ней общаться задачами. И она мне сказала: Ром, я не твой сотрудник, остановись, я твоя жена. Над этим я сейчас работаю плотно. Когда много работаешь, стирается грань. Слава богу, у меня жена очень мудрая, подсказала, донесла, я признал, что был не прав, и исправился.

Если бы я собирал команду партнеров сегодня с нуля, каких людей я бы точно не взял? Людей, которые подходят и спрашивают, как что-то сделать. Мне нужны люди, которые сами принимают решения, а не приходят ко мне за решением. Если мы договорились, что я стратегический директор, а ты операционный, и ты меня спрашиваешь, как выстроить график сотрудникам - это не ко мне. Сам решай.

Доверие напрямую связано с риском. Ведь почему люди часто не берутся доверять, боятся доверять? Потому что думают, что их опрокинут, что их там кинут, что их подведут. Так вот, для того, чтобы ты мог довериться людям, ты должен брать на себя очень большой уровень риска. И это то, что меня кардинально отличает от предпринимателей, которых я встречаю в последнее время. Потому что они все удивляются доверию и такому построению команды на доверии. А для меня как будто бы это нормально. Получается, что для меня уровень риска нормален - тот, который они не могут себе позволить. Такие дела.

Если бы я заходил в партнёрства сегодня, на что смотрел бы в первую очередь. 1. У партнёра должны быть деньги. И если пойти в честность, то я не хочу больше открывать компании на свои деньги. Я устал всё финансировать один, это тяжело. Я готов работать, но хочу, чтобы деньги вкладывали другие. 2. Компетенции. Они могут быть разные. Могут быть денежные и административные ресурсы - тогда я закрываю всю операционку, а они закрывают поток клиентов или финансируют проект. Либо мы оба финансируем проект, но там есть компетенции, которые дополняют меня - допустим, сильный инженер или продавец. Должно быть что-то полезное, а не просто «я хочу». Я устал учить. Мы должны вместе работать, а не просто я говорить, что делать. 3. Опыт в построении бизнеса.

Мой фокус на ближайшие 6-12 месяцев. Еще 1,5 месяца назад я всем отказывал в создании центров протезирования, потому что думал, что этот год проведу со своим телом. Приведу своё тело в порядок, приведу тело дочери в порядок, внедрю привычки. Такой был фокус, поэтому я всем отказывал. Сейчас у меня всё опять поменялось. Потому что начали считать дачу, а дача выходит в космические деньги, так как я хочу крутую дачу - мне теперь нужны большие деньги. Чтобы у меня были большие деньги, мне нужно делать то, что меня заряжает, а не просто зарабатывать деньги. И отсюда я нашёл, что можно открывать центры протезирования, чтобы они были доступны всем, и развивать протезно-ортопедическую отрасль. Фокус на этом: делать бизнесы, делать их в партнёрстве и постараться не забыть про здоровье. Если вам интересно, как строятся успешные проекты и как идти к своим целям шаг за шагом - подписывайтесь! 🚀

Компании, развитием которых я сейчас занимаюсь. Их количество увеличивается и я открыт к новым предложениям 👍

Я не хотел этого делать. Пока не понял, для кого. Марина - мой личный ассистент, пришла в мою жизнь и напомнила мне, чем я вообще должен заниматься, потому что я на какое-то время это забыл. У меня было очень много предложений по открытию центров, а я всё отбрыкивался. Думал: я не хочу делать второй Инстеп, зачем? Я уже всё всем давно доказал, а ради денег не хочу. Я не видел смысла, зачем открывать центры протезирования. А сейчас Марина мне напомнила, что протезные центры надо открывать по России, чтобы в труднодоступных регионах у людей была возможность не ехать в Питер, Краснодар или Москву, а чтобы они могли делать и получать хорошие протезы у себя. Я это вспомнил, и сейчас я настроен завоевать Россию. Хочу это делать. Если вам интересно, как строятся успешные проекты и как идти к своим целям шаг за шагом - подписывайтесь! 🚀

Не знаю, зачем я себе установил такой критерий, что хочу быть средним бизнесом и не хочу быть крупным. Сегодня уже получается не микропредприятие, а малый бизнес. Вот до среднего надо дорасти и там где-то побарахтаться. В крупняк, как будто бы, свободы меньше, потому что крупняк уже работает с государством. Государство часто диктует, как тебе жить, но, с другой стороны, на государственном уровне ты можешь решать глобальные вопросы и уже будешь решать вопросы на уровне страны, как минимум, сферы полностью. Ну то есть для амбиций, конечно, там есть пространство. Для свободы пространства меньше. Не знаю, посмотрим, что дальше будет. Сейчас пока хочу остановиться на среднем, выйти именно туда. Думаю, пару лет. Интересно, что, смотря вот на эти критерии, которые выдает Яндекс, что можно выйти с меньшим количеством народа в большие цифры по доходу. Ну это я прям вижу, что такое реально возможно. И вот тогда, что ты будешь, если ты будешь по количеству народа как малый бизнес, типа до 100 человек, но по выручке будешь больше 800 миллионов, каким ты бизнесом считаешься - средним или малым? То есть какой главный критерий - количество людей или количество доходов? А есть же бизнесы, где вообще с 15 людьми, как микропредприятие, можешь генерировать огромные доходы - IT какой-нибудь. Кто сталкивался с таким? Как считать? А кто-нибудь вообще заморачивается на эту тему?

Бизнес - это зеркало? 100% бизнес - это зеркало основателя. Я это понял, когда пошёл и начал разговаривать с владельцами бизнесов, которые знал. Я, к примеру, знаю, как работает эта компания, я её изнутри видел, а потом познакомился с основателем - и такой: «А, понятно всё». Всё идёт от основателя. Если он занимается управлением - бизнес его зеркало. Если занимается только стратегическим развитием - тогда бизнес зеркало генерального директора. Как у меня сейчас период в «Инстеп». Я заложил фундамент в генерального директора, и тот фундамент, который я заложил в неё, она транслирует дальше в «Инстеп», но уже добавляя себя. И бизнес приобретает черты, которые даёт генеральный директор. Но фундамент я туда заложил крепкий.

Что мне не позволило опустить руки в момент кассового разрыва? У меня нет начальника. У меня нет бати, брата, дяди, который решит мою проблему. Я живу в мире, где если эту проблему не решу я, её не решит никто. У меня нет человека, к которому я могу прийти и сказать: «У меня всё плохо, сделай что-нибудь». Это я - этот человек. И ко мне приходят. У меня нет варианта всё бросить и закрыть. У меня есть внутренняя опора на себя. Я могу питаться энергетически от семьи, я могу брать оттуда силы. Семья даёт опору не только тогда, когда у тебя всё хорошо. Ты нужен этим людям всегда, чтобы ни происходило.