Одной ногой в бизнесе

Компании, развитием которых я сейчас занимаюсь. Их количество увеличивается и я открыт к новым предложениям 👍

Я не хотел этого делать. Пока не понял, для кого. Марина - мой личный ассистент, пришла в мою жизнь и напомнила мне, чем я вообще должен заниматься, потому что я на какое-то время это забыл. У меня было очень много предложений по открытию центров, а я всё отбрыкивался. Думал: я не хочу делать второй Инстеп, зачем? Я уже всё всем давно доказал, а ради денег не хочу. Я не видел смысла, зачем открывать центры протезирования. А сейчас Марина мне напомнила, что протезные центры надо открывать по России, чтобы в труднодоступных регионах у людей была возможность не ехать в Питер, Краснодар или Москву, а чтобы они могли делать и получать хорошие протезы у себя. Я это вспомнил, и сейчас я настроен завоевать Россию. Хочу это делать. Если вам интересно, как строятся успешные проекты и как идти к своим целям шаг за шагом - подписывайтесь! 🚀

Не знаю, зачем я себе установил такой критерий, что хочу быть средним бизнесом и не хочу быть крупным. Сегодня уже получается не микропредприятие, а малый бизнес. Вот до среднего надо дорасти и там где-то побарахтаться. В крупняк, как будто бы, свободы меньше, потому что крупняк уже работает с государством. Государство часто диктует, как тебе жить, но, с другой стороны, на государственном уровне ты можешь решать глобальные вопросы и уже будешь решать вопросы на уровне страны, как минимум, сферы полностью. Ну то есть для амбиций, конечно, там есть пространство. Для свободы пространства меньше. Не знаю, посмотрим, что дальше будет. Сейчас пока хочу остановиться на среднем, выйти именно туда. Думаю, пару лет. Интересно, что, смотря вот на эти критерии, которые выдает Яндекс, что можно выйти с меньшим количеством народа в большие цифры по доходу. Ну это я прям вижу, что такое реально возможно. И вот тогда, что ты будешь, если ты будешь по количеству народа как малый бизнес, типа до 100 человек, но по выручке будешь больше 800 миллионов, каким ты бизнесом считаешься - средним или малым? То есть какой главный критерий - количество людей или количество доходов? А есть же бизнесы, где вообще с 15 людьми, как микропредприятие, можешь генерировать огромные доходы - IT какой-нибудь. Кто сталкивался с таким? Как считать? А кто-нибудь вообще заморачивается на эту тему?

Бизнес - это зеркало? 100% бизнес - это зеркало основателя. Я это понял, когда пошёл и начал разговаривать с владельцами бизнесов, которые знал. Я, к примеру, знаю, как работает эта компания, я её изнутри видел, а потом познакомился с основателем - и такой: «А, понятно всё». Всё идёт от основателя. Если он занимается управлением - бизнес его зеркало. Если занимается только стратегическим развитием - тогда бизнес зеркало генерального директора. Как у меня сейчас период в «Инстеп». Я заложил фундамент в генерального директора, и тот фундамент, который я заложил в неё, она транслирует дальше в «Инстеп», но уже добавляя себя. И бизнес приобретает черты, которые даёт генеральный директор. Но фундамент я туда заложил крепкий.

Что мне не позволило опустить руки в момент кассового разрыва? У меня нет начальника. У меня нет бати, брата, дяди, который решит мою проблему. Я живу в мире, где если эту проблему не решу я, её не решит никто. У меня нет человека, к которому я могу прийти и сказать: «У меня всё плохо, сделай что-нибудь». Это я - этот человек. И ко мне приходят. У меня нет варианта всё бросить и закрыть. У меня есть внутренняя опора на себя. Я могу питаться энергетически от семьи, я могу брать оттуда силы. Семья даёт опору не только тогда, когда у тебя всё хорошо. Ты нужен этим людям всегда, чтобы ни происходило.

Я много провел времени в магазине Kant и обращался в мастерскую по настройке нового борда в Архызе, меня там уже все знают. Слухи разлетелись быстро, и ко мне подходили, выражая респект. Даже порекомендовали «специального инструктора», с которым я завтра катаю. Вечером сделал видос, чтобы ей показать ошибки. Ведь я самоучка. А в этом году уже не боюсь слегка прыгать и съезжаю с трассы. ❗️Появилась проблема❗️ ❗️Лютая Протез не держится на мембране, если хулиганить 😎 Несколько раз терял, слава богу, он пристегнут к борду, и я просто падаю. Наколенник (дополнительное крепление) какого-то черта оставил дома, хотя всегда он был в сумке. В общем, призываю к зимнему виду досуга 🦿 Кататься в горах - невероятный кайф 😎 Но начинал я без подъемников, забираясь пешком в гору с взятым даже не в аренду, а в пользование на 2 часа оборудованием «по братски» 6 лет назад.

Жалость тянет назад. Первое время после ампутации я себя достаточно много жалел и гонял ребят, которые были вокруг меня - моих друзей. А они не могли мне отказать. Это и была жалость. По любому поводу - принеси, подай, давай сюда, ты должен. Люди раздражаются, а отказать не могут. Сейчас я вообще убрал слово «жалость» из своей жизни. От меня жалости никому не дождаться - ни ребёнку, никому вообще. Главная задача - помочь, а не пожалеть. Жалости нет и не будет. Считаю это вредным качеством. Когда ты жалеешь кого-то, ты и себя этим наполняешь. Думаешь: «Ой, было бы со мной такое, я бы не смог это преодолеть», и вот этот негатив ты и на него говоришь. Сочувствие, сопереживание - да. Но не жалость. Жалость тянет назад. Так как я всю жизнь помогаю, у меня настрой - пойти вперёд.

Как я отношусь к ошибкам? К ошибкам я отношусь хорошо. Чем больше ошибок и чем раньше ты их будешь совершать, тем прокаченнее ты будешь. Я человек суровых качеств, и надо, чтобы тебя жизнь покидала по разным ситуациям как можно раньше. Я практик, не теоретик. Чем больше практики ты получаешь, тем больше ты прокачиваешься, совершая ошибки. Люди, которые думают, что можно пройти путь без ошибок - иллюзионисты.

Ответственность = свобода? Ответственность свободу дать тебе не может. Ответственность - это ограничение свободы. Когда ты ни за что не отвечаешь, ты достаточно свободен. Я свободен распоряжаться своим временем, мне никто не ставит задачи, я свободен в выборе, с кем мне общаться. Но я не свободен от ответственности. Просто она мне не мешает. Не всегда было легко, со временем ты привыкаешь к ответственности. Были скачки ответственности. Когда первых сотрудников берёшь - вот это первая такая ответственность. Потом, когда становится больше людей, разницы в ответственности нет. Когда я взял контракт с ЧВК «Вагнер», вот это был опять скачок: вау, нихера какая ответственность. Два месяца, наверное, я тогда очень плотно работал один, без команды. Там был очень высокий уровень ответственности, и я, слава богу, с ней справился. Дальше тот уровень, который ты берёшь, становится нормой. Поначалу я чувствовал груз ответственности, сейчас попроще. Сейчас я понимаю, что у меня есть 52 человека в компании «Инстеп». Если завтра что-то случится с компанией, этим людям придётся тяжело: искать новую работу, перестраиваться. Но они точно справятся, до этого же как-то справлялись. Но зачем им создавать проблемы? Эта ответственность у меня есть. Ответственность растёт постепенно. Тот уровень ответственности, который для меня стал маленьким, в какой-то степени даёт мне свободу, потому что на некоторые решения я сейчас даже внимания не обращаю.

1 риск, который дал мне крутой результат. Это согласие работать с ЧВК «Вагнер». Риск огромный: сразу большой объём, тогда у них была жёсткая репутация и поведение. Можно было потерять всё. Но это научило отвечать за слова: думать, прежде чем говорить и обещать, но если ты что-то сказал, у тебя только единственный вариант - сделать.  Если не дай бог назвал сроки, сделать нужно в эти сроки. Работая с ними, я очень фильтровал базар. Это научило держать ритм, фокусироваться, думать о работе. И работать в атмосфере, где все воюют, просто кто-то на передке, кто-то в офисе. Мне нравилась эта стрессовая работа. Я кайфовал. У меня, кстати, был позывной «протез».

Что я сказал бы себе год назад? Год назад я хотел, чтобы моя компания перешла генеральному директору. Я это сделал. Если вернуться год назад, не зная этого пути, я бы сказал: делай что делаешь - и всё. Не сбивайся с пути, помни, нахрена тебе это всё. Не слушай никого, не парься, не надо думать, что кто-то может прожить эту жизнь лучше, чем ты. Ты живёшь свою самую лучшую жизнь и делаешь всё правильно. Я в этом убеждаюсь каждый год.

Я во внешнем мире много работаю с девчонками. Во мне много женской энергии - оберегать, мотивировать. Я научился работать с женщинами: нужно подтянуть тело - иду к тренеру девушке, нужно заняться бизнесом - нанимаю бизнес-ассистента девушку. Вот так я живу и получается у меня все.