Sad But True

Если вы все еще печатаете себе визитки, то лучше перестаньте. Во-первых природа скажет вам спасибо, а во-вторых это уже давно не актуально. На мероприятиях, встречах или конференциях намного удобнее обмениваться контактами с помощью мессенджеров. Нужно запомнить всего два варианта “обмена”: 1. Для тех, кто активно использует Telegram. В приложении, одновременно с человеком, которого хотите добавить, откройте вкладку “Contacts” и нажмите “Add People Nearby”. Тут сразу можно написать ему сообщение в стиле “привет, познакомились на таком-то ивенте, договорились обсудить вот это”...

Во многих процессах есть время, которое как-бы не замечаешь. Например: лететь на самолете из точки А в точку В – 1 час, а на самом деле нужно за пару часов до вылета уже быть в аэропорту, после приземления – выстоять очередь на пограничный контроль, доехать от аэропорта до города. И вот 1 час превращается в 6 часов. Или: ехать от дома до работы в пробках – 30 минут, а на самом деле нужно дойти от дома до остановки, дойти от остановки до офиса и так далее. И вот уже “буду через 30 минут” превращается в “опоздал на 15 минут”...

Оформление коммерческих сайтов обычно устаревает за 3-5 лет и каждый редизайн – очень больной (как по времени и деньгам, так и по сложности) удар по компании. Слишком много разнотипных страниц, слишком многое делается быстро, а значит “хардкодом” или новыми скриптами/стилями, не учитывая общего оформления. А значит, для того, чтобы заняться редизайном – нужно предварительно подготовить максимально подробное и четкое техническое задание. По этому ТЗ дизайнер будет готовить макеты, копирайтер писать тексты а отдел разработки – верстать и переделывать бэкенд (если нужно)...

Мы работаем в итерационной системе, а это значит, что у каждого сотрудника есть 70-часовая итерация (две рабочие недели) и объем работы на итерацию равен количеству задач, сумма времени на выполнение которых равна 70 часам. По началу кажется, что правильно оценить время, необходимое на выполнение любой задачи – невозможно. Чуть позже оказывается, что это действительно так. По этой причине оценка каждой задачи – разновидность защиты диплома. Сотрудник говорит, сколько часов он планирует потратить...

Очень простой и короткий ответ – отказывай мотивированно. В процессе формирования мотивированного ответа ты, например, можешь понять, что адекватной причины отказать нет. Я учу всех подходу “мне надо больше всех”. Если тебе от кого-то нужно что-то по твоей задаче – добейся быстрого и качественного выполнения. И часто я сам сталкиваюсь с плодами такого подхода. Например “задача нужна срочно, возьмите в эту итерацию и выкиньте что-то другое”, или “ты так красиво оформляешь доксы – посмотри мой и отредактируй текст, ты же так хорошо пишешь” и так далее...