Не ИИ мозги

Организации в РФ переходят от AI-экспериментов к масштабным внедрениям, сталкиваясь с трудностями в оценке сопутствующих издержек. Традиционные фин.модели не всегда отражают экономическую сложность развертывания и сопровождения AI решений, что приводит к заблуждениям в сравнении альтернативных вариантов. В сегодняшней статье разберем LCOAI - адаптированный для AI подход к оценке стоимости владения цифровым продуктом - и ответим на вопрос "Сколько же стоит внедрить этот ваш ИИ?“. В одной из предыдущих...

Пилот запущен, ожидаемые бизнес-эффекты подтверждены, техническая реализуемость доказана - ваша AI инициатива готова к «раскатке» на уровень всей организации. Разбираем, как провести контролируемый скейлинг AI решения, сохранив и приумножив достигнутые эффекты. Мы добрались до финальной стадии AI КОМП-АС фреймворка: на пути внедрения AI инициативы ваша организация достигла точки, когда свет из туннеля не просто виден, а на расстоянии одного шага, а именно масштабирования вашего решения на уровень всех целевых процессов и рабочих групп...

Ваша AI инициатива требует разработки и внедрения своего кастомизированного решения? → В сегодняшней статье разбираем подход к формированию архитектурно-продуктового дизайна AI сервисов, позволяющий снизить риски «войти не в ту дверь» и разработать продукт с контролируемой возвратностью инвестиций, отвечающий вашим целям. На предыдущем этапе фреймворка мы приоритезировали все инициативы в рамках процесса AI трансформации, свели воедино все за и против, очертили дорожную карту - что называется, семь раз отмеряли...

У вашей организации есть список AI инициатив, с помощью которых вы хотите трансформировать существующие бизнес-процессы, чтобы достичь стратегических целей. Но как подступиться к имплементации этих инициатив? С чего следует начать? Что делать, а что нет? You can do anything but you can’t do everything - можно реализовать что-угодно, но нельзя получить все везде и сразу. В сегодняшней статье мы рассмотрим подход к оценке потенциала и приоритезации списка инициатив с помощью AI Tech Gartner’s Sandwich,...

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений. Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти? Пройдя два предыдущих этапа, организация уже проделала большую работу - сформировано понимание стратегических целей и проведен анализ текущего положения, возможностей...