Миша и Сушкоф с Дель Песто

Для чего я делаю ИПР для своей команды? Все очень просто, есть несколько причин и совет. Совет: если не знаешь зачем, не делай ИПР своим сотрудникам. Я знаю зачем) 1. Я развиваюсь, хочу чтобы моя команда развивалась параллельно, ну или в крайнем случае, с небольшим отставанием. Иначе, какой у нас будет разрыв через год, когда я скажу: все, мы готовы в космос, а команда ответит: готовим весла, Михаил! 2. Через собственное развитие мы расширяем кругозор, узнаем новых людей, читаем новые книги (не про себя я тут). Мне, конечно, приятно общаться с людьми, у которых развит кругозор. 3. План развития сотрудника, в большинстве случаев, его мотивирует и создает безопасность/спокойствие...

: 1. Наш регион занял 4 (из 25) место по приросту в картах апельсин, прирост к марту на 60% 2. НПС региона вырос на 3 пункта, и набрал рекордные ХХ (пока не раскрываю) 😇 По первым 2 пунктам удалось достичь таких результатов благодаря тому, что в команде появился лидер каждого стрима и у него появилась РГ. Идея в том, что должен быть человек в команде, который 24/7 думает о показателе конкретном, иначе фокус команды размывается. И в этой РГ мы все работаем на него, он говорит что делать, в том числе и мне)) 3...

А еще мы спонсируем местный футбольный клуб, Балтика. Вчера впервые был на их матче, по совпадению, финальный матч сезона. Что тут хочется сказать: 1. Балтика взлетела за несколько сезонов из 1 первой лиги на 6 место высшей лиги. И это очень круто! Стадион собирает более 20 тыс болельщиков на матчи и очень неплохо организована программа для болельщиков на матчах: магазины, питание, мерч, сцена, живая музыка, развлечения для детей. 2. Сам факт коллаба с локальным спортом, очень крутая история...

Я вообще считаю недостаточным усилия многих федеральных брендов в локальном маркетинге. Ну то есть мы делаем ТВ, Радио, Наружку в каждом городе, но это все не располагает местную аудиторию полюбить нас, почувствовать что мы свои в этом городе. И вот,...

Возвращаюсь, месяц в новой роли, месяц в новом городе, что сделано: 1. Арендовал квартиру 2. Купил машину 3. Познакомился с большей частью команды (всего около 3000 тыс человек) 4. Посетил около 30 магазинов в разных городах региона 5. Сгонял в Европу через автомобильную границу в Польше 6. Настроил график свой, вроде 7. Наметил планы, запустил 6 рабочих групп по ключевым KPI региона, по 2 из них уже прогресс в результатах. 8. Поругался (в хорошем смысле) с примерно 10 коллегами в ЦО 🤣 9. Провел ИПР со всей своей первой линейкой. 10. Придумал как не закрывать производство тортов, а продать его...