Миша и Сушкоф с Дель Песто

Ну что, первые 2 недели позади, совсем нет времени на осмысление пока, но вот первые наблюдения: 1. Квартиру в аренду в преддверии сезона найти почти нереально, но я вроде близок. Пока живу в гостиницах. 2. Машина вроде нужна, но 3-4 поездки на такси в день выходят около 1000₽, может и не надо мне машину.. 3. Команда приняла, вообще про это отдельный пост надо написать, как я интегрируюсь в команды, понял тут, что за последние 6 лет у меня это 4-я интеграция в команду, и я многое делаю теперь иначе...

Этот канал появился в тот момент, когда я переехал из Москвы в Екатеринбург, тогда мы с крутой командой развивали бренд Скшкоф, и канал был о том, как мы его развивали, что меняли, как делали бизнес круче, ярче, эффективнее. Потом была Москва и Франчайзинг Пятерочки. Я считал, что важнее было нам иметь публичный официальный канал направления, чем вести канал мне, лидеру. И мы это сделали, а в этом канале я стал делиться больше своими мыслями, наблюдениями и опытом, как мог...

😎

Сейчас узнал от Бориса Каптелова правило четырех F, которое помогает достигать результатов в бизнесе. Focus, Focus, Fucking Focus. Всем хорошего дня.

А у меня один повод для гордости и пара вопросов. Во-первых, конечно, мне очень повезло жить в Москве, где есть даже в 20 км от мкад такие современные и бесплатные общественные туалеты. Горжусь. Но есть и вопросы, ведь у нас всегда есть повод «докопаться»: 1. А то, что он с использованием англицизмов назван, это ок? Не будет штрафов? 2. Почему все пытаются извращаться с обозначениями мальчиков и девочек на картинках, с этими значками треугольников...

Ну вдруг среди вас есть те, кто начал/начинает бегать, как и я. Я полгода бегал в обуви, которая не помогала мне бегать и, как оказалось, негативно влияла на боль в суставах и давала доп нагрузку на колени. Мне рассказали про крутой сервис подбора обуви для бега, run lab, где тебя ставят на дорожку в базовой обуви, снимают с двух ракурсов, и дают свое заключение по технике бега, постановке ноги, работы рук, наклону корпуса. А самое главное, после теста...

Я какое то время назад подсел на винил. Ну как подсел, подарили проигрыватель, и когда друзья не знали, что дарить на ДР, дарили пластинки) Ну и как то потом забросил я его, а после переезда обустроил зону для проигрывателя, получил в подарок крутую колонку Marshall и решил посмотреть в горе пластинок, что там у меня. Оказалось, при переезде я забрал часть пластинок моей мамы из 80-х, там и битлы и Алла пугачева,...

В связи с текущей ситуацией в Додо, позволю себе пару мыслей на этот счет, не могу промолчать, как человек, который в 2010-х конкурировал с Додо, а в 2020-х смотрит на их модель как на определенный бенчмарк в развитии Франшизы на российском рынке. Так вот, многие предприниматели думают, что создать модель успешного бизнеса или создать автоматизированный операционный бизнес, или создать онлайн старт ап - это самое сложное, а дальше, ну понятно, мы будем развивать его по франшизе, не вкладывая в собственное развитие, делая это за счет других предпринимателей. На самом деле, все не совсем так. На...

Друзья, напоминаю, что сегодня у нас проходит интереснейшее обучение, погружение в макро тренды, которое, как нам кажется, будет полезно любому, кто ведет в России бизнес и управляет командами. А в 14:00 я и Андрей Петелин (Председатель СД Додо Брендс) поговорим о наших брендах, о наших франшизах и том, что происходит с бизнесом в России...

Почти каждый день присутствую на разного рода собраниях, встречах от 3 до 60 человек. Наблюдал долгое время, почему люди отчитываясь за плохой результат (не достигли цели), выступают с дрожащим голосом, трясутся и потеют руки, и когда им задают уточняющие вопросы, часто теряются и не могут ответить, а иногда вообще уходят в агрессию. Да чего греха таить, я и сам иногда в такой позиции бываю) И вот что я думаю на этот счет: 1. Мы как менеджеры/управленцы не должны чувствовать вину. Мы должны чувствовать ответственность. Это сильно упрощает: ты сам себе поставил/согласовал цель, не достиг - твоя ответственность, ответственность команды...

? Не в смысле, открыть не 200, а 300 магазинов в год, а прямо кардинальные перемены, выход из зоны комфорта и тд? Я вот вспомнил все свои большие вызовы, каждый из которых приводил меня в новую точку, либо в карьере, либо в доходе, вот они: 2010 год: я с комфортной позиции Операионного Директора растущей сети Папа Джонс перешел на позицию Директор по развитию доставки в Сбарро. Рост бизнеса на 300%, запуск доставки других концепций холдинга, полный ребрендинг и упаковка продукта доставки. ...

Уже в этот понедельник, 9 февраля, стартует образовательная программа «Директор по франчайзингу», в которой я участвую в качестве эксперта. На курсе будет вся необходимая теория, но основной акцент направлен на практику и прикладные инструменты. Мы разберем экономику франшизы, операционные модели, систему поддержки партнеров, продажи точек, типовые ошибки и реальные кейсы российских и зарубежных предпринимателей. Это не абстрактные знания, а задачи, с которыми мы, директора по франчайзингу, сталкиваемся каждый день...