Доктор, у меня кадровый голод

! Делюсь - Карта российского ИИ 2.0 – это уже не сотня, а более 170 реально работающих AI-сервисов для бизнеса, науки, образования, логистики, маркетплейсов и даже молочных ферм 🐮 🧠 Полгода назад карта включала 130 проектов — сегодня их на 30% больше, и темп только ускоряется! Теперь мы можем найти не только генераторы картинок и чат-ботов, а целые отраслевые экосистемы — от автоматизации и поддержки, до медицины, финансов, HR, хардкодинга и автоматизации заводов...

🌟Продолжаем тему трендов под конец года Как за 5 лет поменяется структура HR (и что это значит для рекрутеров) 📎По прогнозам до 2030 года HR‑функция перестанет быть «службой сервиса» и станет центром стратегической экспертизы. Картинки красивые, но разберём на человеческом языке. 📎От операционки к стратегии - 2025: HR закрывает заявки, оформляет процессы, ведёт кадры и системы. - 2030: фокус смещается на enablement — как через людей обеспечить рост бизнеса: где брать таланты, какие навыки развивать, как перестраивать команды под стратегию...

💡 PRO.Людей: главное о будущем работы и HR за месяц. Собрал для вас свежие идеи и тренды, которые меняют подход к управлению людьми, развитию компаний и лидерству — всё самое важное из аналитики топовых консалтеров, бизнес-школ и экспертов. 📎Дополненная человечность — уже не фантастика ИИ и биоинтерфейсы усиливают наши возможности, делают команды продуктивнее. Скоро ИИ-ассистенты станут твоими коллегами и менеджерами. 📎Культуру меняют не лозунги, а процессы 72% компаний не видят эффекта от «ценностей на мерче». Работает только смена реальных процессов, власти и поведения лидеров. 📎Chief...

💡Почему тебя не приглашают на собеседование? сейчас честно. Ты отправляешь резюме, кликаешь “откликнуться” по тридцать раз на дню, а твой телефон, кажется, только и ждёт смс от банка или мамы. Почему рекрутеры будто бы не замечают тебя? Вот пять причин, почему ты вечно в очереди, но никогда не у кассы. ➡️Ты просто одинаковый Да, ты «ответственный», «стрессоустойчивый» и «умеешь работать в команде». Как и ещё сотни кандидатов. Серьёзно, рекрутеры выглядят как джедаи, прочитавшие сотню одинаковых автобиографий. Убери штампы. Напиши, что действительно ты делал и какие решения спасли компанию, проект или просто отдел от хаоса...

👋 Tadviser обновил карту компаний рынка российского программного обеспечения. Нафига оно тебе надо? ➡️В поиске работы? Смотри карту, находи компании, изучай их job борды, открывай для себя новых работодателей. ➡️Ты рекрутер? Наглядная карта для поиска кандидатов! Можно быстро смапить, какие компании существуют, и начать поиск кандидатов там. ➡️Аналитика и нетворкинг Идеально для спокойной разведки — кто сейчас на рынке, кто новый. ➡️Партнерства, коллаборации, вдохновение Будущее за сотрудничеством...

Ну правда, ты же готовился! Искал инфу о компании, надевал свою лучшую рубашку и даже заучил стандартные ответы на «расскажи о себе». А потом — письмо «к сожалению, решили выбрать другого кандидата». Что не так? Почему рекрутер развернулся после общения? 1️⃣Ты не был собой. Человек, у которого все ответы из методички, не интересен никому. 2️⃣Ты не интересовался компанией. Честно, «Я хочу у вас работать, потому что у вас круто!» — неубедительно. Порой вообще не спросить ничего или зачем-то поинтересоваться только соцпакетом. 3️⃣ Ты не знал, чего хочешь. Чувствуется за версту. «Ну, мне всё интересно» — значит, ничего...

Всем привет! А давайте сегодня про эмоциональный интеллект и его значимость в процессе приспособления к внешней социальной среде. Сегодня я затрону тему EQ, разума и чувств. Приятного прочтения. Многие считают, что успешный человек должен обладать высоким уровнем интеллекта, ведь интеллект — это умение рассуждать, планировать, решать задачи, абстрактно мыслить, постигать сложные идеи, обучаться и извлекать уроки из опыта. К пониманию интеллекта как хорошо развитой умственной способности склоняется сегодня большинство специалистов...

Делегирование как основа Давайте в двух словах про делегирование, ведь так важно контролировать своё рабочее время и задачи. Суть делегирования состоит в передаче возможности принятия решений, реализации определенных действий подчинённому или другому сотруднику организации. Основное преимущество это уменьшение загруженности менеджера. Менеджер так же получает возможность заняться планированием или другими полезными делами, давайте не будем расписывать) Зачем нужно делегировать? Вот такой список...

Вся моя профессиональная деятельность уже на протяжении 6 лет непрерывно связана с людьми. Думаю можно и тут шарить полезные вещи от мира человеческих ресурсов. Этим и займёмся) Как-то так, приятного прочтения. Сегодня я начну искать ответы на вопросы об успешности руководства людьми. Вы знаете, что важны не личные качества руководителя, а его манера поведения по отношению к сотрудникам? Или простыми словами «Стиль руководства». Немецкий психолог Курт Левин ещё в 30-е годы XX века провёл серию...