этих предпринимателей представляют себе, что управлять большим бизнесом и не большим бизнесом – это две большие разницы. Один из руководителей крупного Российского холдинга говорил мне, что бизнес уже стал таким большим, что они не понимают, как им управлять. Я работала в большом холдинге и видела всю кухню изнутри, видела, какие проблемы возникают, что мешает управлять эффективно, где компания теряет...
Как вам идея?! Я тоже от нее сначала пришла в ступор, а потом до меня дошло. Эту идею я не сама придумала, я взялась-таки прочитать книгу Нассима Никаласа Талеба «Черный лебедь» и там вычитала эту гениальную, во всех смыслах, мысль. Книгу рекомендую к прочтению, очень интересно, научно, мозг закипают от стиля и новизны того, что там написано. Почему мысль гениальная? Давайте представим себе все знания Вселенной, можно придумать какую-нибудь единицу, например, лист А4. Сколько таких листов...
? Сегодня в сетях читаю пост одного предпринимателя, которого хорошо знаю, о том, что он занимается менторством. Кажется, классная история, один предприниматель помогает другому, но в этой истории есть одно НО – я точно знаю, что у него самого совсем не все так гладко, есть проблемы, которые он не решил. И вот именно от этого я хочу вас предостеречь – слепо перенимать опыт у менторов, даже если они предприниматели со стажем, даже у именитых. Почему нельзя слепо верить? Во-первых, время сейчас может быть совсем другим, чем то, в каком растил свой бизнес предприниматель. Например, все предприниматели...
И наоборот, с процессами может быть полный хаос, но продажи просто прут, как не нормальные. Какой вариант вам больше нравится? Лично мне, второй вариант больше нравится, пусть будет хаос, порядок можно навести, но если проблема совсем в другом, то решать ее надо по-другому. В своей статье на РБК я рассказала какие проблемы существуют, которые тормозят продажи...
Казалось бы, я самый обычный бухгалтер, который сводит расходы банка и зачем читать договора, проверять их на соответствие законам и защиту интересов банка, но с меня спрашивали не только статью расходов по балансу, но и условия договора. Так я научилась работать с законодательными актами, а в бизнесе знать законы – это не просто соломку подстелить, это залог успеха...
