Елена Чернышова Бизнес - картина маслом

Формат, где разбираем реальные ситуации и находим готовые решения, которые можно применить сразу. Внутри канала: - работа с вашими ситуациями и поиск готового решения; - возможность задать вопрос и получить прямой ответ; - вебинары и мастермайнды, где проанализируем сложные ситуации – саботаж, конфликты, невыполнение задач. Будет чат, где все могут общаться между собой, спрашивать, делиться, и получать поддержку. Подходит руководителям: - в подчинении от 3х и...

Одна моя знакомая просит меня помочь разобраться в ситуации. Много эмоций, она на взводе, видит только одно решение уволиться немедленно. Останавливает только то, что она проработала в компании 20 лет, ей нравится компания, нравится ее работа. Прошу рассказать о том, что случилось, но слышу только обрывки фраз, из которых сложно что-то понять: - Я ее послала! – ого думаю я, глядя на умную, интеллигентную женщину, неожиданно. - Прямым текстом послала, прямо матом! – честно говоря, я думала она не знает таких слов...

Мне кажется, надо их регулярно пересматривать, и интересно и поучительно.

Даже не понимаю, почему он для детей. Следующим по программе будет «Приключение Буратино» тоже из советских времен, буду смотреть, наверное, будет интересно. Я люблю смотреть хорошее, советское кино, чтобы зарядить батарейку.

? Как директор компании, я радовалась длинным выходным! Предлагаю отличный, мотивационный фильм про очень необычного мальчика, который стал известным спортсменом, этакий Форест Гамп, только реальный. https://vkvideo.ru/video-228669978_456239774

Руководитель решил, что пора наводить порядок, менять систему, вернее создавать систему, ликвидировать хаос. Решение принял и начал действовать. Отправил сотрудникам сообщение о том, что проводит планерку, назначил время, написал план планерки – всем отчитаться и подготовить предложения. Наступает время совещания, сотрудники напряженные, дерганые, на все вопросы ответы один: - Вы сказали, я сделал, как сказали. Что еще тут говорить? А что дальше делать, я не знаю! Руководитель пытается как-то...

! 👇

Когда вы говорите сотруднику, что делать, то берете ответственность на себя. Быстро и надежно, сказал – сделал. Сотрудник делает то, что сказали, результат не его забота. Он свое дело сделал. Его не в чем упрекнуть...

? Я не единственный руководитель, который сталкивается с ситуацией, когда подчинённый не выполнил задачу. Совсем недавно ИТ специалист делился со мной вот такой историей: Он получил емейл по почте от технического директора, в котором была написана задача. Специалист – человек ответственный, принял задачу и выполнил точно, как было написано. Наступил момент, когда руководитель должен принять задачу, специалист не беспокоится, но все пошло не так, руководитель высказал подчинённому претензию, что задача выполнена неправильно. Специалист в недоумении: - Что не так? - Вот - емейл!...

Собираемся на планерку, каждый знает «свое» место, рассаживаются. Начинаем. Я озвучиваю тему, вопросы, которые будем обсуждать и передаю слово присутствующим. Я на планерке наблюдатель. Первым возьмёт слово «птица-говорун», тот кто всегда много говорит. Правда, не всегда по делу, но, главное, ему не мешать высказаться, иначе он начнет сначала и будет говорить, пока не скажет все, что хочет. «Молчун» опять промолчит, но будет делать все так, как правильно в его понимании, придется с ним отдельно обсудить процессы и потом контролировать. «Тихоня» выскажется, если его спросить прямо в лоб, что он думает...

Она вошла в самый смертельно опасный трущобный район Нью-Йорка в мужском костюме, представляясь «доктором Джо». И она изменила убеждения — и этим спасла 90 000 детей только в одном городе. Её звали Sara Josephine Baker. Большинство людей никогда не слышали этого имени. В 1889 году ей было 16 лет. Тиф унёс её отца и брата с разницей всего в несколько месяцев. Именно тогда она решила стать врачом. Не для того, чтобы лечить болезни после того, как они приходят. А чтобы не дать людям заболеть вообще...

Она вошла в самый смертельно опасный трущобный район Нью-Йорка в мужском костюме, представляясь «доктором Джо». И она изменила убеждения — и этим спасла 90 000 детей только в одном городе. Её звали Sara Josephine Baker. Большинство людей никогда не слышали этого имени. В 1889 году ей было 16 лет. Тиф унёс её отца и брата с разницей всего в несколько месяцев. Именно тогда она решила стать врачом. Не для того, чтобы лечить болезни после того, как они приходят. А чтобы не дать людям заболеть вообще...