Елена Чернышова Бизнес - картина маслом

? — Нигде, — ответил Кот, — нормальных не бывает. Ведь все такие разные и непохожие. И это, по-моему, нормально.

В один из дней 1999 года в один из магазинов сети супермаркетов в Калифорнии зашел мужчина и попросил продать ему сущую безделицу... чуть больше 12 000 стаканчиков шоколадного пудинга. Вот таких... На все ошарашенные взгляды продавцов и вопросы он совершенно спокойно отвечал: — Вы уверены, что вам нужно именно столько? — Да, заберу всё, что есть на складе. — А может, возьмете пару упаковок? — Нет, мне нужно всё. И еще скажите, где ближайшие магазины вашей сети. — А что вы хотите с ними делать? — Хочу полететь в Европу...

«Все инструменты управления персоналом бесполезны, если нет всего одного компонента.» Часть третья: Куда уходит энергия коллектива. Причина вторая: Каждый тянет одеяло в свою сторону. Разобщенность отделов – это проблема, которая хорошо известна предпринимателям. Я тоже столкнулась с ситуацией, когда руководители различных подразделений выясняли отношения, жаловались друг на друга вместо того, чтобы объединить силы и сообща достигать цели. Ох, сколько я тратила сил, разгребая бесконечные жалобы и споры...

? Мой любимый 😍 смотрела раз десять, наверное: «Человек, который изменил всё» Я не просто так выложила именно этот отрывок, это связано с моим обещанием продолжить рассказывать о том, куда уходит энергия сотрудников. На видео как раз тот самый момент, когда люди тратят свои силы впустую, каждый тянет одеяло в свою сторону...

Глубокие и проникновенные цитаты Ремарка. «O счастье можно говорить минут пять, не больше. Тут ничего не скажешь, кроме того, что ты счастлив. А о несчастье люди рассказывают ночи напролет.»

САМОМОТИВАЦИЯ «Недавно я был с циклом лекций в Австралии и давал интервью службе новостей. Меня спросили: - Мистер Рон, Вы один из тех самых американских мотиваторов? Я ответил: - Нет, я бизнесмен. Я могу поделиться своими идеями и своим опытом, но люди должны сами себя мотивировать. Мне потребовалось некоторое время, чтобы в конце концов ясно понять, что мы не можем изменить других людей. Видит Бог, я пытался. Однажды я руководил группой самых обычных (не вдохновленных) продавцов. Чувствуя...

* Как-то залежалась у нас дома 🥩ветчина — никто не ест. Знаю я один простенький салатик 🥗 с ветчиной. Дай, думаю, сделаю для разнообразия. В салатик идут 🍍ананасы. Открыла банку, вынула фрукт — остался сок. Пить не хочется, выливать жалко. Знаю я один 🧁 кексик, в него сок по рецепту кладут — ананасовый или апельсиновый. Закрутила 🧁 кексик, в него почему-то из яиц только желтки. Белки остались. Выбросить жалко, хранить — всё равно в конце концов выброшу. Подумала — можно безе 🍥 сделать. Ничего сложного...

: ❝ Улыбка ничего не стоит, но много дает. Она обогащает тех, кто ее получает, не обедняя при этом тех, кто ее дарит. Она длится мгновение, а в памяти остается порой навсегда. Никто не богат настолько, чтобы обойтись без нее, и нет такого бедняка, который не стал бы от нее богаче...

? Каждый руководитель старается развивать свои управленческие навыки и лидерские качества. Это логично, благодаря им руководителю легче управлять подчинёнными, легче добиваться результатов, а значить жить проще, голова не болит над вопросом: «Что делать?» Если рассматривать управленческие навыки и лидерские качества вне управления подчинёнными, то можно заметить, что благодаря им даже обычный человек очень сильно упрощает свою жизнь. Управленческие навыки – это навыки коммуникации с людьми таким образом, чтобы замотивировать их сделать то, что нужно тебе...

«Все инструменты управления персоналом бесполезны, если нет всего одного компонента.» Часть вторая: Куда уходит энергия коллектива. Как всегда, я буду описывать ситуации исключительно из личного опыта, то, что сама встречала, с чем работала. Причина первая: А людям слова не давали. Работая директором филиала крупной компании, я регулярно сталкивалась с ситуацией, когда мне приходило указание свыше, которое выполнить было невозможно. Во-первых, головной офис регулярно забывал про разницу в четыре...

Учёный, который попытался создать рай — и стал свидетелем его гибели В 1968 году американский этолог Джон Кэлхун провёл эксперимент «Вселенная-25», в котором создал идеальные условия для жизни мышей: еда, вода, комфорт, безопасность, чистота и полное отсутствие угроз. Загон был рассчитан на 3840 особей, и в него поселили 4 пары мышей. Популяция быстро росла, и вскоре начала проявляться социальная деградация: ❌ Молодые самцы становились жертвами агрессии, теряли интерес к защите и размножению...

: Куранты 🔔 громко отбивают свой ритм, гости звонко чокаются 🥂 бокалами, скандируют 🥳 поздравления – в воздухе слышна нарастающая позитивная энергия 🎁🎄 Нового года. Повсюду залпы салюта 🎇 бахают громким Бабахом! Бам! Бум! Бым! 🎆 Поздравляю ✨ вас с наступающим ⭐️ Новым годом! По восточному календарю это будет год огненной 🐎 лошади! Желаю Вам: 1️⃣ Богатства, как у Илона Маска!!! 2️⃣ Фарта и наглости, как у Дональда Трампа!!! 3️⃣ Много прибыльных и интересных проектов!!! 4️⃣ Великих достижений!!!...