Елена Чернышова Бизнес - картина маслом

Одна моя знакомая просит меня помочь разобраться в ситуации. Много эмоций, она на взводе, видит только одно решение уволиться немедленно. Останавливает только то, что она проработала в компании 20 лет, ей нравится компания, нравится ее работа. Прошу рассказать о том, что случилось, но слышу только обрывки фраз, из которых сложно что-то понять: - Я ее послала! – ого думаю я, глядя на умную, интеллигентную женщину, неожиданно. - Прямым текстом послала, прямо матом! – честно говоря, я думала она не знает таких слов...

Мне кажется, надо их регулярно пересматривать, и интересно и поучительно.

Даже не понимаю, почему он для детей. Следующим по программе будет «Приключение Буратино» тоже из советских времен, буду смотреть, наверное, будет интересно. Я люблю смотреть хорошее, советское кино, чтобы зарядить батарейку.

? Как директор компании, я радовалась длинным выходным! Предлагаю отличный, мотивационный фильм про очень необычного мальчика, который стал известным спортсменом, этакий Форест Гамп, только реальный. https://vkvideo.ru/video-228669978_456239774

Руководитель решил, что пора наводить порядок, менять систему, вернее создавать систему, ликвидировать хаос. Решение принял и начал действовать. Отправил сотрудникам сообщение о том, что проводит планерку, назначил время, написал план планерки – всем отчитаться и подготовить предложения. Наступает время совещания, сотрудники напряженные, дерганые, на все вопросы ответы один: - Вы сказали, я сделал, как сказали. Что еще тут говорить? А что дальше делать, я не знаю! Руководитель пытается как-то...

! 👇

Когда вы говорите сотруднику, что делать, то берете ответственность на себя. Быстро и надежно, сказал – сделал. Сотрудник делает то, что сказали, результат не его забота. Он свое дело сделал. Его не в чем упрекнуть...

? Я не единственный руководитель, который сталкивается с ситуацией, когда подчинённый не выполнил задачу. Совсем недавно ИТ специалист делился со мной вот такой историей: Он получил емейл по почте от технического директора, в котором была написана задача. Специалист – человек ответственный, принял задачу и выполнил точно, как было написано. Наступил момент, когда руководитель должен принять задачу, специалист не беспокоится, но все пошло не так, руководитель высказал подчинённому претензию, что задача выполнена неправильно. Специалист в недоумении: - Что не так? - Вот - емейл!...

Собираемся на планерку, каждый знает «свое» место, рассаживаются. Начинаем. Я озвучиваю тему, вопросы, которые будем обсуждать и передаю слово присутствующим. Я на планерке наблюдатель. Первым возьмёт слово «птица-говорун», тот кто всегда много говорит. Правда, не всегда по делу, но, главное, ему не мешать высказаться, иначе он начнет сначала и будет говорить, пока не скажет все, что хочет. «Молчун» опять промолчит, но будет делать все так, как правильно в его понимании, придется с ним отдельно обсудить процессы и потом контролировать. «Тихоня» выскажется, если его спросить прямо в лоб, что он думает...

Она вошла в самый смертельно опасный трущобный район Нью-Йорка в мужском костюме, представляясь «доктором Джо». И она изменила убеждения — и этим спасла 90 000 детей только в одном городе. Её звали Sara Josephine Baker. Большинство людей никогда не слышали этого имени. В 1889 году ей было 16 лет. Тиф унёс её отца и брата с разницей всего в несколько месяцев. Именно тогда она решила стать врачом. Не для того, чтобы лечить болезни после того, как они приходят. А чтобы не дать людям заболеть вообще...

Она вошла в самый смертельно опасный трущобный район Нью-Йорка в мужском костюме, представляясь «доктором Джо». И она изменила убеждения — и этим спасла 90 000 детей только в одном городе. Её звали Sara Josephine Baker. Большинство людей никогда не слышали этого имени. В 1889 году ей было 16 лет. Тиф унёс её отца и брата с разницей всего в несколько месяцев. Именно тогда она решила стать врачом. Не для того, чтобы лечить болезни после того, как они приходят. А чтобы не дать людям заболеть вообще...

Каждый день проверяешь выручку и хочется плакать, наступает паника и ступор, потому что выхода не видишь, все что раньше работало, как часы и качало выручку, сегодня не дает никаких результатов. Выручки хватает только на поддержание штанов. Что делать? Вопрос, который не дает покоя ни днем ни ночью. В этот момент все, что знаешь играет против тебя, потому что ты уверен, что нет других инструментов, которые работают на рост выручки. Это ловушка. Как найти выход? Поможет критическое мышление, которое способно откинуть убеждения, и трезво оценить все составляющие бизнеса, чтобы найти ту самую проблемную зону, которая проседает...