HANDY WORKER

Кейс Александра Кузьмицкого, компания «Зубр», Москва До работы с Handy worker: После работы с Handy worker: Проблемы Персонал, как его нанимать, зачем, какой нужен персонал, отношение «я на вас работаю и вы мне должны» — это общая беда и проблема для всех предпринимателей и любой организации. Когда я начал масштабироваться, мне нужны были продуктивные, полезные для компании сотрудники, чтобы бизнес мог расти, но я не мог их найти и нанять. Это было моё «узкое место». Я был очень занят, считал, что...

Скиданов Антон. Компания ИНТЕКС, строительство промышленных зданий, Магнитогорск До проекта: После проекта: У нас в компании работает 800 сотрудников, и специфика бизнеса такова, что текучка плюс-минус 30 человек в месяц. Вроде как была какая-то система, был план по найму, был даже какой-то поток людей, свой обучающий центр, но сотрудницы HR-отделения не совсем понимали, как этим пользоваться. Наем — это постоянный процесс, людей постоянно надо больше, а у нас была просадка — мы не могли найти людей...

Был у меня очень интересный кейс найма HRD в компанию, которая находилась в деревне, где численность населения 240 человек 🤯 Как только клиент поступил в работу, было понятно, что искать будем в ближайшем городе, причём желательно, чтобы кандидат был на собственном автомобиле (общественным транспортом подразумевалось долгое путешествие — на электричке и автобусе). 3 месяца я билась над этой вакансией. Руки опускались, ведь при каждом звонке я слышала отказ за отказом с указанием причины «далеко добираться»...

До работы с Handy worker: После работы с Handy worker: Проблемы У Светланы цветочный бизнес, и ей постоянно нужны продавцы. Именно от них зависит расширение бизнеса и рост дохода. Это не только офлайн-магазины, но и продажа через интернет, по телефону. Продажа цветов — это настроение, это красота. Всего одна роза со словами «ты моя единственная» может изменить чью-то жизнь, поэтому цветы нужно уметь продавать. В начале проблема была в том, что Светлана устала нанимать менеджеров по найму. Приходили...

На протяжении последних нескольких десятилетий рынок труда переживал бурные изменения, но текущий момент выделяется особенностями, которые дадут о себе знать уже через пять лет. В этой статье мы рассмотримключевые тенденции, которые сформируют будущий рынок труда. Из штатного сотрудника в аутсорсера Одним из самых значительных изменений будет переход от штатных сотрудников к аутсорсерам и фрилансерам. Эта тенденция уже наблюдается сегодня и будет только нарастать в ближайшие годы. Множество профессий,...

Говорить человеку «ты уволен» сложно. Ещё сложнее делать это без плохих последствий для компании: конфликтов при уходе, попыток навредить и негативных отзывов. Как разойтись с сотрудником и что сделать, чтобы расставание не перешло в конфликт. Эксперт — за мягкость Я — адепт мягкого стиля управления. Я сознательно трачу время и силы на то, чтобы замечать чужие эмоции, работать с ними и не быть безучастным. Мои принципы подойдут тем, кто управляет людьми так же. Если вам ближе стиль «профессионалы...

«Ужасная компания, врагу не посоветую» — такие слова можно найти в отзывах о любой компании, будь это местный магазин обуви, Газпром или Apple. Злые слова не всегда оказываются правдой, но всегда несут плохие последствия для бизнеса. Однажды я проводила групповое собеседование и попросила кандидатов подойти пораньше. Правильно составленные объявления помогли созвать много людей. Все пришли заранее, расселись, стали общаться друг с другом. Через какое-то время люди из середины зала начали один за одним уходить...

Головная боль любого HR — кандидаты не доходят до собеседования. Менеджер по персоналу выкладывает отличное объявление, назначает энное количество собеседований, но в компанию приходит только треть от этого числа: часть кандидатов сослалась на непредвиденные обстоятельства, а остальные просто перестали брать трубку. Одна из причин того, что кандидат не приходит на собеседование, — ему просто-напросто не продали вакансию по телефону. Наём в целом очень близок продажам: фактически от вас требуется продать идею реализации целей кандидата, идею желания работать именно в вашей компании...

«Почему я должен отвечать на ваши глупые вопросы? Неужели это обязанность руководителя?» — С такими мыслями, сдерживая раздражение, я объяснял стажеру, как у нас начисляется заработная плата, как он может на нее влиять, где можно пообедать, кто в компании чем занимается и прочие элементарные вещи. В это время «горели» важные звонки и зависшие задачи. Тем не менее я потратил на кандидата 30 минут. Но, черт возьми, на следующий день он не вышел. Как быть? Может, не нанимать пока? Тогда некому будет работать...

Почему руководитель держится за тех, кто явно не хочет работать и доставляет ему неприятности? В большинстве случаев причиной, по которой руководитель вынужден держаться и цепляться за каждого сотрудника и особенно за «нытиков», является отсутствие постоянного потока персонала в компанию. Заметьте, постоянного. Думать о привлечении и найме персонала нужно не тогда, когда его уже нет, а постоянно. Правильным решением будет создать огромный поток способных соискателей. Вы нанимаете достаточное количество...

С ростом в любой компании появляется потребность в квалифицированных кадрах, а также в обучении и адаптации новых сотрудников. Для этого в компании необходимо создать HR-отдел. Когда предприниматель впервые строит отдел персонала, то рискует совершить много ошибок. В этой статье мы расскажем о том, на что обратить внимание, когда вы строите HR-отдел с нуля. Для начала определимся, какие функции выполняет отдел персонала. Ключевые — подбор персонала, адаптация и ввод в должность и фактически качество специалистов...

Как правило, у собственника бизнеса или руководителя высшего уровня гораздо реже возникает вопрос, ЧТО конкретно нужно делать для того, чтобы увеличить продажи, «выкрутить» прибыль, увеличить производство компании. Чаще вопрос заключается в том, а КТО это будет делать?! Вот тут начинаются проблемы. Советами и наставлениями много кто готов помочь, а вот взять и сделать — таких мало. Ключевыми проблемами в малом и среднем бизнесе являются наем и подготовка продуктивных кадров, которых порой катастрофически не хватает...