Найти в Дзене
Упаковка в гостиничном бизнесе влияет на принятие решений о покупке/бронировании объекта.
Упаковка представляет собой комплекс потребностей и болей, на которые клиент реагирует. Как правило, гость принимает эмоциональную покупку при выборе отеля. Один из самый значимых составляющих упаковки- это ВИЗУАЛЬНЫЙ КОНТЕНТ. Это должны быть качественные, светлые фотографии, которые передают именно ту атмосферу отдыха, о которой мечтает человек. Фотографии должны отражать состояние человека, который приехал на отдых. То есть это всегда должно быть солнечно, чисто, лучезарно. Например, если вы находитесь на берегу моря, то соответственно вид моря, в котором хочется поплавать, расслабиться, в котором хочется купаться и отдыхать...
3 года назад
ТРИ кита гостиничного бизнеса…
на которых строится вся индустрия и одно без другого существовать не может Давайте представим круг, у которого внутри 3 составляющие, благодаря которым образуется путь клиента. Должно совпасть все: продажи, сервис, персонал, хотя персонал я бы не стала выделять, потому что это в принципе и есть сервис. Я думаю, что надо выделить упаковку, продажи и сервис. Это 3 кита, на которых стоит вся гостиничная индустрия и они взаимосвязаны, и если вы хотите получить лояльность и возврат клиентов, то вам однозначно нужно одинаково хорошо и качественно выполнять все эти 3 условия успешных продаж...
3 года назад
Самая главная ошибка, которую совершают 90% отельеров Я сторонник того, что любой бизнес должен начинаться с цифр. Даже если вы на старте и прибыли пока нет, у вас должен быть финансовый прогноз. И по итогам разных периодов нужно сверяться с планом и делать работу над ошибками. И самая большая ошибка, что большинство отельеров не делают этого. Из-за этого у предпринимателя нет чёткого понимания, какую прибыль приносит бизнес/отель. Но все хотят роста в продажах и увеличения дохода. Но без первоначальной оцифровки сделать финансовый прогноз невозможно. Из-за этого ценообразование может быть некорректным и финансовые стратегии неверные. Бывает так, что, подкрутив один из показателей, вы можете увеличить прибыль в масштабе. Например, поняв, что через определённый канал продаж у вас выходит самый дорогой гость, просто убрать его, а высвободившиеся средства вложить в другой, более выгодный канал. Работу с отелями мы всегда начинаем именно с оцифровки. Благодаря этому мы делаем анализ, сразу видим слабые точки и можем планировать рост прибыли на ближайшие 1-3 месяца только благодаря грамотному анализу цифр вашего бизнеса. Мы всегда сравниваем показатели, чтобы наглядно увидеть, что было и что стало. Благодаря оцифровке вы сразу увидите, что можно улучшить, докрутить и исправить, чтобы увеличить прибыль уже в следующем месяце. Если вы хотите пообщаться со мной, увидеть ситуацию со стороны, запишитесь на консультацию или бесплатную диагностику, написав мне в личные сообщения.
3 года назад
Мой путь как отельера начался с 2013 года. #история_одного_отельера Будучи уже практикующим много лет адвокатом и опыта участия в крупнейших международных организациях я открыла себя со стороны отельера всё это было, конечно, вслепую изначально. Покупка земли, планирование отеля, изучение рынка. Но благодаря системности, методологии и постоянному обучению сделать это оказалось несложным для меня. Как показало время, была выстроена концепция удачно и с 0 запущен объект Hotel Constanta, который через 2 года занял место в Guest Review Award и в своей локации, стал лучшим отелем по отзывам гостей Booking и получил награду. Кратно росла выручка. Возвратность клиентов LTV достигает практически 50%, загрузка по году, учитывая сезон, на 75 процентов. В общем, очень крутые показатели. Я в своей работе использую все свои проф навыки системно, а также цифровые технологии и это позволяет мне достигать результатов, консультировать отели в любой точке России и за её пределами, выводить их на новый уровень дохода и на новый уровень сервиса. Являюсь спикером Международного туристического форума, разных отраслевых мероприятий. Участник и победитель конкурса “Мастера Гостеприимства” (в настоящий момент полуфинала) и довожу своих клиентов до быстрого результата. Поделитесь, какой у вас опыт в отельном бизнесе?
3 года назад
Какие ошибки совершают отельеры? На мой взгляд, одна из самых основных ошибок отельеров, да и бизнесменов тоже — это ведение бизнеса без оцифровки. Из-за этого у бизнесмена нет чёткого понимания, какую прибыль приносит бизнес. Без оцифровки сделать финансовый прогноз невозможно. Из-за этого ценообразование может быть некорректным. Мне кажется, что все показатели нужно просчитывать в цифрах. Поясню. Бывает так, что, подкрутив один из показателей, вы можете увеличить прибыль в масштабе. Может быть и обратная ситуация: вы работаете, не замечая те области, где есть "провисания", а роста прибыли как не было, так и нет. Я сторонник того, что любой бизнес должен начинаться с цифр. Даже если вы только на старте и прибыли пока нет, у вас должен быть финансовый прогноз. И по итогам разных периодов нужно сверяться с планом и делать работу над ошибками. Я уже упоминала о том, что работу с отелями мы начинаем именно с оцифровки показателей. Благодаря этому мы можем сделать анализ, увидеть слабые точки, спланировать рост на ближайшие 1-3 месяца. Мы всегда сравниваем показатели, чтобы наглядно увидеть, что было и что стало. Благодаря оцифровке вы поймёте, что можно улучшить, чтобы увеличить прибыль. Если вы хотите пообщаться со мной лично и увидеть ситуацию со стороны, запишитесь на консультацию или бесплатную диагностику по ссылке vk.mvk.me/...tel
3 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала