Иван Ахременко

Система стимулирования работников бюджетной сферы

В учреждениях бюджетной сферы системы стимулирования работников устанавливаются с достаточно четкой регламентацией условий и показателей выплаты. Как правило, при этом использование стимулирующих выплат для повышения уровня оплаты без связи с достижениями в эффективности и результатах каждого конкретного работника и деятельности учреждения необходимо исключить. Приказом Минздравсоцразвития РФ №818 от 29.12.2007 года (в редакции №810н от 17.09.2010 года) утвержден перечень видом стимулирующих выплат в федеральных бюджетных организациях. В стимулирующие выплаты включают: · премиальные по итогам...

4 года назад

Сквозная калькуляция.

Сквозная калькуляция требует понимание некоторой новой бухгалтерской терминологии. Термин сквозная (throughput) относится к доле стоимости, оставшейся после того, как цена товара уменьшена на сумму его полностью переменных издержек. Это не попытка установить долю накладных расходов, приходящихся на данный товар, или долю приходящихся на него полупеременных издержек (semivariable costs). В результате сумма сквозных издержек для большинства товаров весьма велика. Полностью переменные издержки (totally variable costs) — это издержки, которые будут иметь место только при создании продукта...

4 года назад

РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА: ВРЕМЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ ИЛИ ПОСТОЯННЫЙ ШТАТ

Во многих компаниях, особенно в сфере услуг, крупнейшей статьей расходов с большим отрывом является оплата труда. Поэтому финансовому директору следует принимать активное участие в принятии решений, касающихся изменения численности рабочей силы. Это является особой проблемой в тех областях, где бизнес имеет ярко выраженный сезонный характер, требует опытного персонала, действует в рамках соглашения с профсоюзом или платит обременительные штатные налоги для борьбы с безработицей. Некоторыми из ключевых факторов, которые необходимо учитывать, являются: Сезонность...

4 года назад

Размер заработной платы открытость или конфиденциальность, что полезнее для бизнеса? Переход от конфиденциальности к открытости в том, что касается размеров зарплат, не будет плавным. В могут случится неприятные потрясения. Самая ужасная проблема-это сравнение зарплат и того, как они рассчитываются. Ничто так не раздражает, как мысли о незаслуженно высоких доходах другого человека. Следовательно, соблюдать секретность, кажется оптимальным вариантом. Секретность легче поддаётся контролю, чем последствия открытости. Да, легче-в краткосрочной перспективе. Но секретность также имеет свои издержки. Она создаёт ненужную бюрократическую волокиту, на которую уходит время менеджеров, а ещё она разделяет организацию на тех, кто в курсе, и тех, кто остаётся в неведении. Это ведёт к серьёзным разногласиям. А вот если все будут знать все, вам придётся хранить меньше секретов, а у коллектива появится больше шансов достигнуть общей цели. Данная теория относится не ко всем отраслям. Во многих отраслях оплата производится за "нахождение на рабочем месте" в таких случаях необходимо разработать или скорректировать систему KPI.

4 года назад

БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Как правило, во всех мотивационных стратегиях сотрудник получает определенную фиксированную часть – базовый оклад. Его размер обычно зависит от двух составляющих: квалификации человека и его лояльности,которая измеряется стажем на данном конкретном предприятии. Имеет смысл заложить и третью составляющую, которая очень важна в России, – темп роста квалификации. Его сложно измерить, но поскольку многим сотрудникам постоянно приходится овладевать новыми знаниями и навыками, быстрый прогресс следует поощрять...

4 года назад