... делай всё по чертежу!
О важности соблюдения требований НТД во избежание всякого.
При обсуждении в комментариях к посту об излишней обработке читатели привели интересный пример. На заводе ЖБИ им приходится доводить до идеала...
1 месяц назад
Виктор Гартунг
38
подписчиков
Консультант, повышение эффективности производства.
А вы когда узнали, что телефоны теперь вот так умеют? Мне приблизительно при Сталине показали рулетку в телефоне, когда на экране телефона появляется линеечка, которую надо прикладывать к измеряемому предмету. Линеечка показывала неправильно, потому что ее надо было калибровать, ведь экраны у всех разные, а линеечка не понимает где она оказалась. Вежливо поблагодарил, а про себя подумал, положу-ка я нормальную рулетку в рюкзак. А тут раз, сложились звёзды. Я без рулетки, надо измерить. Полез в телефон. Выходи, линеечка, твой час настал. А там - лазеры, лидары и звезда смерти скромно в углу стоит. Одобряю, некоторые вещи прогресс реально улучшает 😁
Как я всё успеваю? Никак, я не успеваю
В общем, практически всё я уже написал в заголовке 😁 Дел очень много, количество проектов в активной фазе выросло до 5, два из которых по продажам. Да, это логично. После того, как расшиты узкие места на производстве, обычно выясняется, что дальнейший прирост возможен не через расшивку очереди заказов перед производством, а через создание этой самой очереди за счёт роста заказов...
Что это было?
Сделали проект, все устали, стало лучше. Наверное. Но это не точно? А как вообще понять, стало лучше или это была работа ради работы? Очень просто. Проект по повышению эффективности оценивают по измеримым (это важно) результатам. Увеличили выручку, повысили оборачиваемость, снизили себестоимость (уменьшили потребность в персонале, снизили затраты на низкое качество, снизили ТЭР и т...