Практика показывает, что парадокс закупок заключается в инвестировании до 50% операционных ресурсов в 2% нестратегических затрат компании. Трансформация функции закупок решает эту проблему комплексно: автоматизация рутинных процессов снижает нагрузку на персонал, а использование гибкой закупочной стратегии с прогнозированием спроса и динамическим пополнением складов предотвращает как избыточные запасы, так и дефицит. Трансформации функции закупок – тема вечная и актуальная. Разговор о тонкостях процесса трансформации в крупной компании мы вели с Людмилой Варламовой, руководителем по закупкам непродуктового направления компании RBE GROUP. (Видеоинтервью смотри на нашем телеграм-канале: t.me/...247) RBE Group — профессиональный оператор по мультисервисному обслуживанию среднего и крупного бизнеса. Активно развивает производство и сервис с 2004 года. Современные подходы и инструменты позволяют не просто автоматизировать рутинные операции, но и принципиально изменить подходы к управлению снабжением, превратив его из вспомогательной функции в стратегический актив компании. Более подробная информация об этапах закупочного цикла, методиках управления рисками, поддержании взаимовыгодного сотрудничества и интеграции бизнес-процессов вы можете узнать, присоединившись к программе «Международные практики закупок: организация и управление отраслевым снабжением» Старт - в ноябре 2025 г. Присоединяйтесь к профессионалам! DO.REA.RU
1 день назад