Вадим Иркеив

Стимул как заноза, впившаяся в тело, причиняет боль, и оставляет за собой кровавые следы. Рати менеджеров, находящиеся под мнимым диктатом принципа «be positive», сказали «да» идеологии улыбок и механике стимулов, хотя они подразумевали «нет». За фасадами их деловитой важности они медленно выгорели как свечи. Сначала они, здоровые, бежали вслед за деньгами, а позже, с деньгами, - за здоровьем. Как лемминги они отправились в так называемый «burn out», в современный синдром менеджера, который, будучи типичным результатом стимулирования и самостимулирования, питает грибковые культуры индустрии трудоустройства уволенных...

Производственники прямо-таки подкарауливают ошибки проектировщиков, которые они тогда смогут, со своей стороны, эксплуатировать, предлагая рационализаторские предложения. Прямо сообщить об ошибках значит лишиться премии. В особенности на предприятиях с серийным производством, где социальная дистанция между мышлением и действием традиционно особенно велика, ОРП часто является выпускным клапаном для разочарованных. Иногда проектировщиков прямо-таки выставляют напоказ, особенно если в прошлом остались неоплаченными старые счета. Как следствие, проектировщики все больше страхуют себя от всего: «Иначе они нас по стенке размажут»...

Полезно представить себе развитие рационализаторского предложения в две ступени: • иметь рационализаторскую идею • предложить рационализаторскую идею. Иметь рационализаторскую идею: разве кто-нибудь всерьез считает, что премиальные действительно могут заставить людей быть креативными? Что бы ни было нам известно об источнике креативности - его никогда нельзя зарядить извне. Пряник и/или кнут способны привести к тому, что люди (по крайней мере, некоторое время) работают осторожнее или быстрее, но никогда не делают их инновативными. Креативность всегда мотивируется изнутри - она всегда основывается на любопытстве и радости от дела...

Власть общепринятого, «мы всегда это делали!», «другие ведь тоже это делают!», часто мешает нам видеть его в подлинном свете: решает ли оно проблемы, для которых когдато было придумано? Отделы по рассмотрению предложений (ОРП) на предприятиях также представляют собой модель решения проблем, согласованную людьми при определенных исторических обстоятельствах. Она еще и сегодня базируется на желании снова объединить в коммуникации оба разделенных «лагеря», планирование и исполнение, потому что теория и практика часто расходятся. Корни ОРП можно проследить вплоть до 80-х годов 19 века: одна из шведских...

Циничное использование того факта, что люди очень редко научены выполнять работу ради нее самой, и что их можно прельстить деньгами, укрепляет иллюзию, будто посредством переменных долей дохода можно «создать» мотивацию и постоянно ее поддерживать. А также «купить» готовность выложиться и тем самым обеспечить такую деятельность, результатом которой явилось бы стойкое снижение расходов, увеличение товарооборота и прибыли. Но действительность компрометирует эту идею. Бонусные системы блокируют то, чему они якобы способствуют: мотивацию, направленную на работу как таковую. «Предсказать дождь может каждый...