Виктория Ревина

деры, несомненно, могут измениться. Вспомним, к каким выводам пришел профессор Гарвардского университета Дэвид Макклелланд: лидеры, отлично владеющие шестью или более навыками эмоционального интеллекта, являются гораздо более эффективными, чем те, которым недостает этих качеств. К тому же высококлассные лидеры пробуждают у окружающих живой эмоциональный отклик и за счет специфических сочетаний лидерс- ких способностей. Так, один лидер может отличаться уверенностью в себе, гибкостью, инициативностью, волей к победе, способностью к сопереживанию и умением развивать таланты окружающих, тогда как сильными...

Из самосознания (понимания собственных эмоций и ясного осознания поставленной цели) вытекает самоконтроль — источник энергии, необ- ходимой всем лидерам, которые хотят добиться желаемого результата. Если мы не понимаем своих чувств, то не в наших силах и управлять ими. Наоборот, в этом случае нами будут управлять наши эмоции. Когда дело касается положительных эмоций вроде воодушевления или радостного предвкушения интересного испытания, это даже хорошо. Но ни один ли- дер не может допустить, чтобы над ним взяли верх отрицательные эмо- ции, такие как фрустрация, гнев, беспокойство или паника. Проблема...

эмоций, а также осознание своих сильных и слабых сторон, ценностей и мотивов. Люди с сильным самосознанием являются реалистами: они не угнетают себя самокритикой, но и не питают несбыточных надежд. Как правило, они честны с собой. Более того, они честны с другими в отно- шении себя — настолько, что даже могут посмеяться над собственными недостатками. Наделенные развитым самосознанием лидеры, кроме того, хорошо осозна ют свои ценности, цели и мечты. Они знают, куда держат курс и почему. Они прислушиваются к тому, чт о благотворно влияет на их эмо- циональное состояние. Так, они способны быть жесткими...

как становились доступны для анализа все новые данные. Читатели, зна- комые с более ранними вариантами модели эмоционального интеллекта, заметят некоторые отличия. Если ранее мы выделяли пять основных составляющих эмоционального интеллекта, то теперь мы упростили мо- дель и ограничились четырьмя — самосознанием, самоконтролем, соци- альной чуткостью и управлением отношениями — и 18 навыками вместо исходных 25. К примеру, одной из областей эмоцио- нального интеллекта является в нашей трактовке «социальная чуткость»; ей будут соответствовать такие навыки, как сопереживание или предуп- редительность...

утверждение, что успех организации — или нации — зависит единс- твенно от харизматического лидера. Как еще столетие назад заявлял со- циолог Макс Вебер, институты достигают процветания не только из-за харизмы лидера, но и потому, что культивируют лидерство во всех зве- ньях системы. Это особенно справедливо, когда речь идет о компаниях, которые «построены на века», — тех, что пребывают на вершине не одно десяти- летие и умело взращивают новые поколения эффективных лидеров [6]. В качест ве примера рассмотрим исследовательскую работу по форми- рованию костяка будущих лидеров, проведенную в компании...