Илья Слугин

Если вы руководите командой или крупной организацией, просите людей, с которыми работаете, делиться идеями. Чаще всего они лучше ориентируются в повседневных задачах, на которых стоит весь ваш бизнес. Пообщайтесь со своими поставщиками. Возможно, чтобы улучшить вашу работу, нужно поработать над дистрибуцией или хранением товаров на складе. Вне зависимости от того, в какой сфере вы работаете, вас окружают люди, которые могут дать вам ценную обратную связь. Все, что для этого нужно, – просто спросить. Вы научитесь просить лучше, выполнив упражнения в конце главы. КАК просить Некоторые люди не понимают эффективности просьб...

Это просто возможные последствия неуплаты, но платить правда не обязательно. Если мы вас немного запутали, вот простое определение: В жизни нет ничего, что вы обязаны делать. Это касается налогов, полного рабочего дня, нелюбимой работы и безрадостных отношений. Теперь взгляните еще раз на свой список. Мир рухнет, если вы не сделаете это в ближайшие три месяца? Конечно же, нет. Возможно, если вы их проигнорируете, у вас будут неприятности. Это мы понимаем. Мы просто пытаемся донести до вас мысль, что вы не обязаны. Давайте на секунду отвлечемся. (Если вы все еще ничего не понимаете, подождите немного...

Теперь, когда мы поняли всю важность выбора, приготовьтесь к знакомству с одной из самых важных стратегий в этой книге. Вам нужно будет максимально сосредоточиться, чтобы по-настоящему ее понять. Если вы устали, сделайте перерыв и разомнитесь – голова должна быть свежей. Обещаем: если вы на 100 % выложитесь и сделаете все, чему научитесь, ваш бизнес и личная жизнь перейдут на принципиально новый уровень. По нашему опыту, мало кто систематично применяет эту стратегию. В результате жизнь становится все больше похожа на американские горки, причем падения случаются чаще взлетов. Формула двойного А и ее успешное выполнение полностью зависят от вас...

Предположим, вам нужно составить отчет к концу месяца, но вместо того чтобы разбить эту задачу на три простых этапа, вы принимаетесь за дело за два дня до дедлайна и начинаете паниковать. В это втягиваются другие люди, тем самым создавая еще большую неразбериху и кутерьму. В конце концов вы кое-как справляетесь и обещаете себе: «Никогда больше не допущу подобного, это был последний раз – оно не стоит моих нервов». А потом вы делаете то же самое снова и снова. Так ведь? Почему? Потому что это привычка. Давайте, признайтесь. Вы прокрастинатор. Если вам станет от этого легче, вы такой не один. Прокрастинируют – откладывают дела на потом – почти все...

Что из этого следует? Успех требует усилий и систематических, целенаправленных действий. Лень в эту формулу не входит. Она здесь запрещена. Активное принятие решений По большому счету, в основе прокрастинации обычно лежит нехватка мотивации. Отложить дела проще, чем действовать решительно. Важно понимать, что таким образом запускаете нисходящую спираль бездействия. Когда вы это заметите, подумайте, как вырваться из этой ситуации. Как правило, если два способа мотивации: можно бояться последствий бездействия или радоваться бонусам, которые вы получите после действия. Важно держать в поле своего внимания две эти картинки – положительную и отрицательную...