Илья Слугин

Если вы руководите командой или крупной организацией, просите людей, с которыми работаете, делиться идеями. Чаще всего они лучше ориентируются в повседневных задачах, на которых стоит весь ваш бизнес. Пообщайтесь со своими поставщиками. Возможно, чтобы улучшить вашу работу, нужно поработать над дистрибуцией или хранением товаров на складе. Вне зависимости от того, в какой сфере вы работаете, вас окружают люди, которые могут дать вам ценную обратную связь. Все, что для этого нужно, – просто спросить. Вы научитесь просить лучше, выполнив упражнения в конце главы. КАК просить Некоторые люди не понимают эффективности просьб...

Это просто возможные последствия неуплаты, но платить правда не обязательно. Если мы вас немного запутали, вот простое определение: В жизни нет ничего, что вы обязаны делать. Это касается налогов, полного рабочего дня, нелюбимой работы и безрадостных отношений. Теперь взгляните еще раз на свой список. Мир рухнет, если вы не сделаете это в ближайшие три месяца? Конечно же, нет. Возможно, если вы их проигнорируете, у вас будут неприятности. Это мы понимаем. Мы просто пытаемся донести до вас мысль, что вы не обязаны. Давайте на секунду отвлечемся. (Если вы все еще ничего не понимаете, подождите немного...

Теперь, когда мы поняли всю важность выбора, приготовьтесь к знакомству с одной из самых важных стратегий в этой книге. Вам нужно будет максимально сосредоточиться, чтобы по-настоящему ее понять. Если вы устали, сделайте перерыв и разомнитесь – голова должна быть свежей. Обещаем: если вы на 100 % выложитесь и сделаете все, чему научитесь, ваш бизнес и личная жизнь перейдут на принципиально новый уровень. По нашему опыту, мало кто систематично применяет эту стратегию. В результате жизнь становится все больше похожа на американские горки, причем падения случаются чаще взлетов. Формула двойного А и ее успешное выполнение полностью зависят от вас...

Предположим, вам нужно составить отчет к концу месяца, но вместо того чтобы разбить эту задачу на три простых этапа, вы принимаетесь за дело за два дня до дедлайна и начинаете паниковать. В это втягиваются другие люди, тем самым создавая еще большую неразбериху и кутерьму. В конце концов вы кое-как справляетесь и обещаете себе: «Никогда больше не допущу подобного, это был последний раз – оно не стоит моих нервов». А потом вы делаете то же самое снова и снова. Так ведь? Почему? Потому что это привычка. Давайте, признайтесь. Вы прокрастинатор. Если вам станет от этого легче, вы такой не один. Прокрастинируют – откладывают дела на потом – почти все...

Что из этого следует? Успех требует усилий и систематических, целенаправленных действий. Лень в эту формулу не входит. Она здесь запрещена. Активное принятие решений По большому счету, в основе прокрастинации обычно лежит нехватка мотивации. Отложить дела проще, чем действовать решительно. Важно понимать, что таким образом запускаете нисходящую спираль бездействия. Когда вы это заметите, подумайте, как вырваться из этой ситуации. Как правило, если два способа мотивации: можно бояться последствий бездействия или радоваться бонусам, которые вы получите после действия. Важно держать в поле своего внимания две эти картинки – положительную и отрицательную...

Из книги «Десять золотых правил финансового успеха» Арт Линклеттер, скорее всего, больше известен как шоумен. В детстве от него отказались родители, и его усыновила семья пастора в небольшом канадском поселке Мусджо. Его знаменитое шоу «House Party» («Домашняя вечеринка») на канале CBS – одна из программ-долгожителей. Кроме того, Арт Линклеттер – очень дальновидный бизнесмен, принимавший участие в полудюжине успешных предприятий. Вот его основные принципы создания успеха и благополучия. 1. Я буду заниматься любимым делом. Мы живем один раз, так что делать надо то, что любишь. 2. На моем пути всегда будут сложности, провалы и препятствия...

Не позволяйте раздутому эго мешать вашим хорошим намерениям. Великих людей обычно не волнуют богатство и слава. Махатма Ганди, Мать Тереза и тысячи других менее известных людей просто делали свою работу. Жадности и стремления к власти не было в их жизненном плане. На последних этапах «Марафона надежды» у Терри была многотысячная группа поддержки в каждом крупном городе. А он относился к этому так: «Я всего лишь обычный человек, не лучше и не хуже остальных. Этим занимаются многие люди, и мне бы хотелось, чтобы они тоже получили признание». Эта искренняя и скромная забота о других, а также нежелание поддаваться страшной болезни, завоевали сердца миллионов людей...

Изучает принцип win-win. Развивает интуицию. Рискует осознанно. Учится давать больше, чем получать. Начинает делиться своими чувствами. Принимает решения, руководствуясь здравым смыслом. Инстинкты тщеславия и эгоизма: Осуждает других. Ищет оправдания своим неудачам. Склонен к мстительности и самолюбованию. Часто живет в отрицании реальности. Инстинкты самосохранения: Человек труслив, ревнив и завистлив, винит в своих провалах окружающих. Любит внимание, ищет одобрения своих поступков у других. Инстинкты выживания: Собственник. Захватывает и охраняет свою территорию. Агрессивное поведение, контролирует действия других...

Когда моряки флота США становятся бойцами элитного подразделения «морских котиков», они не выигрывают этот статус в лотерею. Они зарабатывают право называться «универсальными солдатами» в одном из самых жестких отборочных процессов в мире. К концу тренировочной программы, называемой BUDS (базовый курс воздушно-десантной подготовки), будущие «котики» должны пройти тест из тестов – «адскую неделю», изнурительное испытание, требующее предельного – на грани абсолютного предела – физического и морального напряжения. Испытание гипотермией в холодной воде, длительные заплывы в периоды лишения сна и другие тяжелейшие физические нагрузки – более двух третей кандидатов с программой не справляются...

Вы не можете выбирать, будут другие влиять на вашу жизнь или нет. Будут. Но вы можете выбирать, какую именно силу в вашей жизни получат другие. Сколько раз вы ощущали на себе власть начальника – он мог помочь, а мог и задушить. Подчиненный, коллега, партнер, знакомый член совета директоров – все они могут помочь или стать для вас препятствием. Как часто случалось, что на вашем пути вставала сила другого? Как часто вы видели, как один человек рушит атмосферу или культуру компании, дружеского круга или семьи? И как часто вы видели, что ситуация или вся ваша жизнь переворачивается лишь потому, что появился нужный человек? Другие люди играют свою роль на каждом вашем шагу...